地产企业高级工程管理人员甄选策略：关注岗位职责与用人部门需求

房地产公司高级工程管理人员，如工程总监、工程副总、总工程师等的选拔非常重要，需要多年的实践。

我认为在选拔过程中应控制以下几点：第一，注意职位描述。职位描述是人力资源分析和评估的结果之一。是公司对该职位的职责、权限、要求等的详细说明或沉淀。在做出选择之前，一定要详细了解职位描述。这个职位要求候选人具备什么素质，有什么经验，未来的工作权限是什么，工作职责是什么等等。只有知道我想要什么，才能有针对性地招聘到合适的人。至少在面试过程中，你可以有的放矢，注重要点，客观评价。

二是了解用人部门的需求。很多公司业务部门总是抱怨人力资源部门招聘的人能力不够。我认为造成这种现象的原因之一是人力资源部门在招聘时只看到业务部门提交的用工要求审批表，并根据表格中列出的要求开始招聘，而没有进行更深入的讨论在选择之前与企业联系。部门负责人会详细确认。所以我觉得，特别是高级工程人员的招聘，应该和他的上司详细确认，比如工程副总或者总经理。了解领导关心的问题，实际上是准确把握选人方向的方法。比如，如果一位总经理有市场营销背景，那么他对工程副总的要求就必须专业、果断。从监管控制到交付，从质量到安全，他必须专业、能决策，能够掌控整个项目。的生产。 ETC。

三是注重候选人专业简历的完整性。这种完整性包括两个方面：一是全程项目管理，二是甲乙方的经验。一个优秀的高级工程经理必须经历过某个项目的全过程管理。一般情况下，我会了解候选人介入项目时的项目阶段、离开项目时的项目阶段，以及在项目工作时担任的职位以及他们牵头解决的问题， ETC。;一名优秀的高级工程经理不仅要精通专业知识，还要精通节点控制和解决问题；管理过项目全流程的考生至少会对节点控制有更深入的理解，对业务业态也会有更好的把握。相对来说更加成熟。同样，来自建设单位的高级房地产工程管理人才一般都比较接地气、懂现实；从技术人员开始的高管通常不需要质疑他们的专业能力。

四是注重候选人简历与项目的匹配度。招聘适合岗位的优秀人才，必须注重与项目性质的匹配。正如我在高级营销人才招聘中提到的，任何人才的选拔都离不开项目的属性。一个只从事多层住宅项目的超高层商业项目无法真正得到控制，因为超高层建筑所要处理的受力、结构和技术问题都更加复杂；同样是别墅，我们也做过内陆别墅。不一定能控制海景别墅，因为两个不同项目面临的地质结构、土壤性质、风蚀等问题也不同；因此，注意候选人简历中的业务经验与本项目业务业态的匹配度非常重要。

五是关注候选人的整体管理风格和团队契合度。如果一个工程团队都是脾气暴躁、脾气暴躁的人，那么你就得仔细考虑一个优雅的领导是否能够掌控局面。

第六，注重候选人的地域性。虽然对于很多职业经理人来说，项目平台和机会更为重要，但我们也不能忽视其地域性。比如，一直在南方工作的人突然发现很难适应北方。

第七，关注候选人的年龄和工龄。一般来说，只有10年以上的工程经验才能具备相应的管理和控制能力。当然，项目经验也需要考虑；同样，40岁左右的候选人比30岁出头的候选人更实际，但这些都不是绝对的。是的，国内50强企业，特别是一线房地产企业，高级人才年轻化；相反，区域性公司或当地房地产公司更喜欢年纪大、经验丰富的人。

具体分析也适用于高级人才的选拔，尤其是工程、营销、设计等高级人才。只有认真地将招聘与我们的团队和项目结合起来，您的工作才能有效。