前腾讯字节面试官分享：如何通过5年300次面试经验战胜99.9%的求职者

编者注：

面试是一项技术工作。

恢复水平，访谈，老板水平，人力资源水平，筛查层，99.9％的人无法突破第一级。

今天，我推荐三个课程中的一篇文章。以前的腾讯和字节的经验5年的访调经验。在采访中，我总结了300人的经验。从雇主的角度来看，我告诉您如何克服99.9％的候选人并脱颖而出。

Golden Sanyin Si，每个人都找到了工作的高峰时段。今天早上，在我刚刚采访后，毕业工作后，我是面试官之后的第300位。我每次采访都有一个简单的记录，今天我发现了第300名。

最近，许多人要求我咨询工作变更和面试，并简单地写一篇摘要文章。

与求职者本身的其他求职文章不同，我经历了在腾讯和字节工作了将近5年的面试官的经验。我将站在雇主的角度来看，并告诉您，每个级别的雇主都会专注于您。什么，那么您将围绕各个级别的需求，并为面试做准备。

本文的概述：本系列文章很长。从需求方的角度来看，即雇主的角度，中间会有一些例子。以下四个级别将说：

简历水平：99％的人死于简历水平。我如何编写好简历？

一方：我们应该如何面对一个？

老板通行证：我们应该如何面对未来领导的访谈？

人力资源通行证：如何使人力资源觉得自己合适并努力尽可能地付款？

恢复

1。踏上关键字

在每个人的印象中，大型工厂的交付绝对不低于这，但实际上，这个数字比您想象的要高！

每年，学校都以超过一百万册的身份招募腾讯的恢复；社会招聘职位的交付比率通常超过一千多个，也就是说，招募一个人并获得了数千份简历。

您知道，这些简历需要人力资源和商业党来挑选它们。

在其他地方想一想。如果您是人力资源或商务团，则有成千上万的无与伦比的简历。让您在两三天内尽快捡起，后面有一个连续的简历。你会怎么做？

请考虑大约20秒

请考虑大约20秒

请考虑大约20秒

很简单，您会看到有效的关键字。

什么是有效的关键字？

人的自我评估不多：强大的逻辑能力，强大的责任感，强大的创新能力（无论如何，我从未读过）。

相反，JD上的关键字，您的简历上是否有任何相应的显示！

以我的团队目前招募的帖子为例：

当我查看简历时，我会注意是否有关键字，例如“用户操作”，“内容操作”，“活动操作”，以及简历的介绍是否与我帖子的要求更一致；失去。

因此，对于大多数需要参加社会招聘的工人，建议不要投资海上投资，针对几家合适的公司和适当的职位。

针对每个目标公司的目标位置，考虑该公司的重点，该业务和该职位，并在这些点上修改您的简历，并使您的简历尽可能地击中关键字。

2。OKR组织方法

OKR工作方法至少是随着字节增长的。实际上，OKR不仅是一种管理方法，还可以用于求职，例如使用OKR来组织简历。

OKR的核心是O-target和KR-key结果。

因此，您的简历应在几个工作阶段总结您的关键工作目标和工作范围，以及这些工作目标的哪些关键结果。

必须使用数据量化关键结果，以证明您的工作目标是好的。

例如，您负责产品的基本经验优化，您可以写自己的经验：

负责优化产品基本体验。 19年的目标是改善用户LT（生命周期）x％达到N天；我已经完成了Y％达到M天的目标；

其中，一天 - 到一天的生存七个。

新添加的时间是通过做b的时间来创造的，而b％得到了改善。

列出目标至关重要。在我看到的成千上万份简历中，基本上每个简历的结果都是明亮的，可以捕捉的。看来所有这些都与首席执行官相同。他们负责太大的项目，数据上升。

因此，您所做的纯粹是无用的。让我告诉我预期的目标是什么，您如何完成（再次强调，必须证明数据！），然后谈论详细信息。

3，211方法

为了方便记忆，我在985和211中使用了211，以帮助每个人记住。

在简历中，在谈论每种工作经验时，最好有两个具体的示例。每个示例必须具有一个核心结果和1个摘要。

例如，您已经在公司中呆了两年，并在其中做了几家业务。如果您只是列出这些业务，那么您就会有一种流动的帐户感觉，好像您已经完成了所有事情，但是没有亮点。

目前，建议您体验到每个公司的经验，最好写至少2个特定且最充实的示例（不要太长，简历上的两行以写一个示例就足够了）在一定程度上证明您经历的。

然后，此示例必须至少具有一个核心成就数据，以证明您做得很好并汇总到摘要中（您已经做了什么以及您擅长的事情）。

例如，我教过的简历优化示例：

负责开发产品工具的需求（一般）：通过分析数百个核心用户的用户行为以及应用程序中的用户行为，负责1.0汽车选择工具和3D汽车观察工具的开发，每日实时。发射后的渗透率为n％，共享率达到M M.％，发布的第一个月是App Drainage X 10,000，节省了10,000的成本。

像这样，通过适当的示例和结果，您可以使简历充分而真实。

中间操作！交点交叉点

请打开您提交的简历，然后检查自己：

1。与帖子一致的关键字有多少个关键字？

2。是否由OKR组织每个公司/项目经验？已经完成了哪些关键结果以完成哪些目标完成？

3。是否有一些根据211方法进行的每个公司/项目经验的例子？

面试官关心的是什么？

1。您感到“正确或右”

还有更多的面试官。实际上，前几个单词可能会感觉到面试官是否合适。

汽油场是否与您的公司特别不一致？有虚假的经历吗？经验对吗？

这些也是面试官何时出现的问题。因此，您必须首先使自己“正确”。

答：不要假简历

我采访了一位核心产品经理，他声称自己在庇护所里经历了Faceu。简历看起来很漂亮，好像他是郭说谎（Faceu的创始人）。

结果，我详细询问了一些信息。我问询问。之后，我去询问。果然，这只是一个非常普通的员工。他的简历上的大多数事情甚至都没有参加。

这种欺诈必须很小，圈子很小，您会知道。并做了一些事情，无法假装，经验丰富的人很容易看到。

B.相反的经验

与我相反，让我的恢复以及我在采访中经历的声明，与公司和这个职位尽可能强大，尽可能强，接近关键字。

如果您真的错了，您可以找到一种方法来找到与此职位相关的经验并转移的经验，并找出可以迁移的基本能力和经验。

C. Qi场合

这个问题有点形而上学，但是许多公司确实有一些特征。这些品质是否与这些特质严重相反，变得非常重要。

因此，在准备面试时，建议对公司的组织文化有更深入的了解，并尝试找到尽可能多的朋友。

实际上，没有寻找LinkedIn的上层脉冲，也没有查看公司的官方网站，公共文章等，并感受到了它们传达的气质。

例如，如果您面对在线赚取产品的面貌，您将继续谈论当您出现时的最终用户体验。您认为这是合适的吗？

2。如何在TA中写下面试记录

一方面，面试官需要为下一位面试官做面试记录，这很可能是他的老板，然后去看它。

因此，面试官希望与一个有明确想法的人见面，并可以清楚地告诉他您擅长，做了哪些，您拥有的结果以及您拥有什么例子。这很方便他录制！

因此，您可以继续使用上面提到的OKR和211方法来说明您的经验。在回答问题时，您还必须扣除以下类型的问题：

关于您的经验，面试官的问题通常集中在：

答：你做得不好吗？

每个人的简历和自我报告的成绩都很棒，但是真的很好吗？

我必须问结束。这是OKR法律发挥作用的地方。您告诉面试官，目标是什么和您的KR完成，因此至少它提供了原始单元的测量标准。

至于面试官，如果您查看公司的标准，那么此kr不好。这可以是您可以进行交流并使面试更像同伴交流的地方。这是最好的情况。

例如，您负责将其放入原始公司，并每年下载6元；您原始公司上级的目标是什么？你完成了吗？你是怎么做到的。

讲话后，如果面试官说6元不好，那么您可以问他：您要做多少钱，您该怎么做？尽可能交谈。

b。最终的杰出能力/经验是什么，现在该职位需要

一般来说，如果面试官是业务方面的骨干，那么面试将在采访中写。

因此，不要建议不应该投资社会招聘，而是仔细研究当前职位及其业务的当前状况和需求，然后强调您有能力需要这个立场。

我仍然以目前的招聘为例。那些专注于简历和有意候选人的访谈的人应在内容操作，用户操作和活动操作中扣除其中一两个。

而不是基于本书的经验。

3。你对他撒谎吗

面试官通常会担心：您对他说谎并夸张吗？

因此，在使用上面提到的211方法的访谈准备访谈时，一些与特定示例有关的数据，当时的每个步骤如何完成，那里有什么问题，当时如何思考和克服并做好准备。

完整的细节和相关思想可以使面试官相信您。

毕竟，如果伪造政党通过，他很难向上级解释。

4。你能给他一些想法吗

当然，在谈论您过去的事情之后，您还需要测试您的理解和思考当前的工作问题，甚至可以在面试官的当前工作中遇到一些问题和困难。

因此，在准备面试时，更深入地挖掘目标位置和业务的一些背景信息，包括产品的变化，公司财务报告，产品数据更改等。考虑一些可能提前提出的方向。

然后，为了应对这些问题，请考虑是否可以使用现有的能力和体验框架来提供一些想法。

请勿复制Internet文章中通常谈论过的SO称为“方法”。您必须知道这些称为“方法”。面试官已经阅读了很多次，并可能尝试过。

在采访中，我遇到了很多“认可”。对于我提出的问题，我使用了很多专业术语，甚至使用了模型来努力。就像我小时候的认可一样，这是面试官不喜欢的类型。

一般来说，如果您可以让面试官：

感觉正确；

面试记录可以清楚地写下您的正确位置以及优势和缺点；

相信你没有对他说谎；

一些可以给他的独特想法。

好吧，基本上，您基本上没有任何问题，您可以为下一轮面试做准备。

中层和高级管理人员，采访是什么？

如果公司的面试过程相对严格并且劳动分工很明确，通常是当高级管理人员落后时，主要问题是：

1。过去的经验，检查两个点

谈论过去的经历主要是为了查看您当时解决问题的想法，以及以后总结反思的能力。

因此，这也与过去的经验有关。与以前的访谈相比，如果没有疑问，可以适当省略细节。

但是要强调当时的问题，您的目标是什么，您拥有什么资源，您如何看待，如何实施它，这个完整的想法已关闭。

当我接受采访时，我经常遇到一些面试官，并不断向我扔一点细节，并带我走来走去。

但是我问当时这项业务中最大的问题是什么，以及您如何看待拆卸以及如何处理它，通常是未知的。

这样的采访将使面试官感到他们说了很多话，并告诉他们所做的事情的来龙去脉，并认为这是稳定的。但是，在面试官的眼中，这很混乱，逻辑是混乱的，没有秩序。

例如，问题：您如何将某个功能的渗透率加倍？

一个很好的答案应该是：当我收到任务时，我分析了与数据相关的数据，并总结了1，xxx中渗透率低的问题，因为xxx; 2。是的，因为yyy;

根据整个产品的情况和资源，我选择从解决该问题的原因1开始。

对于问题1，可以有三种解决方案，方法1 .....然后，123的方式是什么以及执行后什么效果。

如果您可以总结摘要反思和摘要方法，那就更好了。

中级和高级管理人员将更多地关注该主题的学习能力。毕竟，经理将遇到许多新的挑战。他们需要强大的学习能力来面对不同的新挑战。

因此，采访中的经理经常继续要求您查看您是否可以通过现象看到本质，从日常工作中探索，总结法律并形成自己的方法。

例如，上述问题。在谈论了将功能渗透率和解决方案加倍的困难之后，您可以进一步谈论您的摘要反思。

例如，您总结了在确保总体产品收入为正的前提下实现功能渗透功能渗透率的方法。

收到其他任务后，您还尝试应用这些方法。那么您自己的方法的哪种纠正。

2.当前位置的挑战和困难

在谈论过去之后，我们必须谈论未来。一般而言，经理会询问面试官在某些目标职位上遇到的困难和相关业务问题。看看面试官是否准备好，有一种方法可以处理。

目前，我将准备派上用场并使用它。进行了一些研究的人将有很多优势。

管理者提出的问题基本上是该职位上最棘手或最重要的问题。如果您没有事先做好准备，则很难在面试中形成一个好的解决方案，否则只能很好地形成。浅思维。

因此，我建议在面试之前，准备工作计划，并做到这一点，您的面试及通过率可以提高93.86％！路口

3。概念和计划

人类的自动驾驶力量实际上来自人类的思想和生活计划。

除了检查面试官的能力外，经理还必须检查此人的想法和计划是否与自己和团队一致。

有时，即使想法和计划也比能力更重要。例如，经理需要一种与自己一致的cat鱼，以刺激整个团队以提高效率。

该概念是指一些基本的三个观点和工作概念。例如，您如何看待如何测量产品是一个好产品？

您如何看待加班？您对研究产品和用户真的很热情吗？ ETC;

该计划是指您计划如何在这篇文章和专业中发展？您在这个行业和城市有什么计划？

不建议不建议伪造概念和计划以通过面试。绅士是坦率的。

因为如果您与老板的想法不一致，那么您的计划也不适合这家公司，即使您尽力表演和通过面试，进入后您也会非常不舒服。

毕竟，几乎没有集体聚集的东西，几乎没有。

例如，您的哲学在于生活的意义在于折腾，在努力工作中，而去养老金公司不合适。您的计划是结婚并在明年生下婴儿，然后您经营一家每天加班的公司，每天都在与鸡血作斗争。不太合适。

一般来说，如果您可以让商业老板面试官：

我觉得你的想法清晰有井井有条。

有反思，有方法论和经验降水；

概念和计划满足TA和团队的需求。

好吧，您基本上没有面试的大问题。恭喜，您可以准备人力资源。

人力资源面对什么？

当涉及人力资源时，许多人力资源不是一家强大的公司，基本问题并不大，毕竟，业务是最终确定的。但是，我们必须小心避免将船弄毛间，然后浪费努力。

那么，人力资源的这一人力资源方面的含义是什么？

首先，我们必须了解人力资源的KPI。

在招聘方面，人力资源的KPI具有：

通过了工作的人数；试用期的比例；员工的成本效益；随后的发展是评估的指标。

对于通过该工作的人数，人力资源通常不会太困难。

为了应对试用期的比例，人力资源将评估诸如价值观，是否存在伪造等的情况，以防止此人摆脱缓刑期；

对于员工的成本效益，如果候选人期望薪水高于预期价值，那么人力资源将为价格发疯。

对于随后的发展，如果许多候选人来到人力资源面对面，人力资源也会尽可能多地询问，然后采取不同候选人的答案以比较，以查看谁可能更强大和潜力。

因此，对于我们的受访者，为了回应前两点，保持了前一轮访谈的状态，并思考，并讲述您自己的经验并思考这个职位；

同时，有必要表现出对该公司和该职位的更多认可，并表现出他们在该公司长期发展的意愿；

在最后一点上，您可以在进来后谈论一些计划，甚至您自己的爱好，生活等也可以用来反映您的积极进步和围绕该职位做出的一些努力。

谈论薪水是最棘手的。我们应该如何谈论薪水？

首先，请记住，您的薪水不依赖您想谈论的内容，而是要查看以下因素：

1。面试官的水平

2。公司的薪水结构

3。市场市场

4。您的原始报酬

一般而言，根据您的面试表现和经验，尤其是在大公司中，面试官将设定您的水平。

然后，将有一个与相应的工资相对应的价值范围，这与公司自己的薪水结构有关。

同时，许多职位的薪水也取决于市场。例如，社区集团的购买非常热，相关职位的薪水上升。

最后一个是您的原始工资。一般而言，要求增加30％（当然您很棒，或者如果其他公司需要您，则可以将其加倍）。

因此，当您谈论自己的薪水时，可以说您的原始薪水和面试公司的薪水结构是一个恒定的变量。

市场市场通常在短时间内是一个不变的变量，因此最大的变量实际上是您的水平。

因此，如果您想争取更多的薪水，第一个想法是您是否可以给老板提高水平。

1。努力寻求更高的工作

特别是，必须要求这家大公司的朋友知道什么水平，并找到相关的朋友，以了解公司的相应工资范围是可能的。

然后想：

您的面试是否更容易，沟通是否相对快乐，并且您能为面试官的问题提供更好的解决方案吗？

了解公司的位置相应的功能要求，与上述情况相比。

如果面试沟通更好，您的能力更符合公司的工作要求，您可以尝试传达是否可以给您更高的水平，而更高的水平是较高薪水的基础。

2。以多年思维的思维思维

不要只是凝视月球基地！不要只是凝视月球基地！不要只是凝视月球基地！

当提供收入流时，也可以在全年至少一年中看到它，因此重点是年度总包装，而不是每月的基本工资，尤其是如果您对自己的能力有一定的信心！

许多公司通常会采用低月薪，高奖金和高端权力，以考虑薪水结构和鼓舞人心的员工。

因此，您应该了解公司和本部门的年度最终奖项，然后估算您可能获得的年度末期奖；

而且，如果您有选择和价值的价值，则应考虑这些价值，而不仅仅是盯着每月的薪水。

同样，当您提供收入证书时，请尽可能地证明各种奖金，补贴等，这可以帮助您努力寻求更好的总包装。

但是在我谈论的很多报价中，很少有人有意识地谈论总包，其中大多数人都纠结了我。

3。根据公司类型选择不同年份的重点。

如果您选择具有相对顺利开发和大规模的公司或企业，则可以努力支付高月光；

如果您选择快速发展的公司或业务，则可以为高奖金或选择而努力。

4。

它确实想改变工作。不建议海图，但建议至少面对两三个，尽可能地比较尽可能多的比较，以便您期望自己的薪水更加自信，更好地为自己战斗。

作者｜思考杨阳

来源｜鸟兄弟笔记

编辑｜Mengmeng

· 结尾 ·

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