- 鞍山师范学院2024届双一流高校校园招聘公告:高(2-28)
- 鞍山师范学院要面向“双一流”建设高校进行校园招聘,招聘的是2024届毕业生,现发布公告。 依据《
一个人应该去国企上班吗?一个人应该去外企上班吗?一个人应该去创业公司上班吗?这些是职场里最常出现的问题之一。
然而在 2018 年中国经济处于不景气的状况下,我们忽然察觉到,无论是国企,还是外企,亦或是创业公司,多数都遭遇到了新一轮的艰难处境。
在这篇文章中,我们不是完全否定外企的发展。我们希望通过这样一个案例,给大家带来更多关于职业发展的启发和思考。
毕竟时代变化如此之快,每个人都需要抬头看。
一、外企,可能只是看起来光鲜亮丽
卢克最近很焦虑。
卢克称,我们公司在之前那段时间进行了裁员操作。有一位与我同时进入公司的部门经理,他被裁掉了。
他前一天正在与我一同设想明年的工作规划。然而,到了第二天清晨,公司全体员工都收到了公司邮件,内容显示 XX 因个人身体方面的原因主动提出了辞职。实际上,这背后的原因就是公司觉得他年纪较大并且薪资较高,所以直接将其辞退了。
卢克原本对他很欣赏。他能吃苦,有着很强的进取心,并且表现得很有冲劲。
卢克如今清晰记得他先前的豪言。他说,只要敢于想象,任何人都能够成为 VP!这里有这么多机会,大家又都很聪明,这家公司不行的话还有其他家公司。是这个时代选择了我们!
很遗憾,VP 尚未获得该职位,然而却成为了“4050”人员,需要参与到再就业工程当中。
卢克感到很困惑。从开始工作起,他就将长辈的教导牢记在心,上班时踏实认真,工作时一丝不苟,做人时老实本分。
公司的各种福利待遇也很不错,卢克原本以为自己能够在这样的状态下安然地待到退休。
可现实给了卢克沉重的一击,他感受到了前所未有的危机。
年轻时的卢克从未想到会有这么一天。
当年卢克从名牌大学毕业。他历经了笔试这一环节。他还经历了面试。他一路过关斩将,过了五关,斩了六将。最终才进入这家外企大公司做管理培训生。
卢克赶上了外企在中国的黄金十年,他满世界地出差,常常出入五星级酒店,时常出席各种高端论坛,并且一路升迁到了部门经理的职位。
卢克无比坚定地认为,自己正走在一条康庄大道上。
这也是所有外企人清晰而明确的职场路径:
寻找一个优秀的行业,在这个行业中挑选出好的公司,接着从最基层开始逐步向上攀登。从专员的职位晋升为主管,接着从主管晋升为经理,再从经理晋升为总监。之后的发展,就得看运气了。
二、一夜之间,外企不再稳定
但仿佛一夜之间,外企在中国的好日子到头了。
硬盘巨头希捷宣布将其全球最大的生产基地苏州工厂关停。甲骨文被爆出裁减了 200 多个北京的研发岗位。通用电气关闭了上海的技术中心。
英特尔、雅虎、奔驰这些名字,从 IT 业而来。惠普、摩托罗拉、默沙东、阿尔斯通这些名字,从制造业和医疗行业而来。它们正排着队从北上广的 CBD 搬离。
一些公司搬到了租金更便宜的郊区区域,还有一些公司则彻底离开了中国,这些情况正在发生,并且可能会继续发生。
外企滑坡的原因暂且不做探讨。对于每一个在外企工作的人而言,由此带来的打击是毁灭性的。皮如果不存在了,毛又将依附在哪里呢?
每家外企都喜欢组织的一个公司集体活动是 Family Day。这个活动会召集员工以及员工的家人来到公司。大家可以在公司一起做做游戏。通过做游戏能够增进感情。这样能让大家在公司真正找到家的感觉。
如今的现实很残酷,在需要你的时候,你被视为家人;而在不需要你的时候,你就成了废人。
一名药企员工在知乎上写到:
年会之时,能看到同事们一个个上台领取奖项。有领取五年长期服务奖的同事,有领取十年长期服务奖的同事,甚至还有领取二十年长期服务奖的同事。
你会突然觉得身为这里的一员,这辈子都不想掉队。
今年发生了一件事,一个合同到期的同事没有被续约,这让我们都很吃惊,我们头一次意识到这个“温馨的大家庭”是会抛弃家庭成员的。
温馨只是假象,一旦运营出了问题,资本就会露出无情的面目。
在年富力强的时期,你为企业创造了价值,而企业也为你提供了光鲜的环境以及优厚的待遇。
当你年老色衰之时,你在资产负债表中就如同“成本”一般。要么会被缩减,要么会被优化。
三、别把公司影响力,错当自己的能力
有一个同学,此前在一家瑞典公司担任采购经理。这个职位油水很足,待遇也非常好。他的老婆刚刚怀上了二胎,他们的小日子过得越来越兴旺。
公司突然以经济不景气为理由,然后派他去杭州常驻。他们还美其名曰是在调整组织架构,然而实际上这就是在逼他离开的节奏。
同学经过反复思量,狠下心来接受了。之后,他便与老婆孩子一起过上了如同牛郎织女般的生活。
有一位朋友,原本在一家 500 强企业担任中层职位,拥有较高的职位和权力。她的情商特别高,在公司里能够与各方融洽相处,是我们当中较为成功的典型。
过了一会儿,情况发生了变化:原先的 CEO 退休了,接着来了一位与她关系不融洽的新老板。这位新老板果断地进行改革,她所负责的那部分业务一下子变得不那么重要了。
她向我们倾诉,每天都遭受着老板的刁难。她所做的事情全都是白费力气。她也有跳槽的想法,然而,鉴于她的年纪,再加上那高昂的薪水,在外面根本就难以找到合适的好机会。
没有好办法,只能继续煎熬。
是啊,除了耗下去,还能怎样?
很多人虽然口号喊得很响亮,说什么此处不留爷,自有留爷处,还说什么这是市场行为,是双向选择。
等这一天真正到来的时候,却发现根本没那么简单。
对于一个在外企大公司待了许久的高管来说,他的能力在公司的体系和流程中被逐渐塑造和定型了。 这个高管在外企大公司已经待了很多年,他的能力在公司的运作模式下被赋予了特定的结构和形式。 在外企大公司待了很多年的这位高管,其能力在公司的框架和规范中被逐步固定下来了。
在这个体系里,他们或许能应付自如。然而,一旦脱离了那个熟悉的环境,他们就会失望地察觉到,多年所积累的能力根本无法发挥作用。
他以前在业内很有影响力,能呼风唤雨,这是因为他站在了一个大平台之上。而一旦他离开了这个平台,他们就立刻变得毫无分量,变成了无名小卒。
自己头上有耀眼的光环。这光环并非真正源于真实能力。而是平台的威力所致。
然而这些人是不努力的吗?当然不是。他们会熬夜去开电话会议,会频繁地出差,会进行跨部门的协作,并且专业知识讲起来也是头头是道的。
可真的动心想要离开时,却发现离开了外企,自己好像啥也不会。
四、打败你的,有时候是自以为安身立命的东西
在外企获得所谓的成功,通常依靠两个方面:一方面是聪明,善于交际,懂得政治;另一方面是敢拼,业绩较高,贡献较大。
岁月向我们表明,最终能够击败许多人的,恰恰就是他们自认为可以赖以生存和立足的那些事物。
首先是年龄的逐渐增加。在年轻的时候,有着追求进步、想要突破的心态,那么必然要付出更多的时间和精力,去拼搏去闯荡。
有了家庭之后,重心会不自觉地发生偏移。以前能够将 200%的精力投入到工作中,然而现在却只能投入 50%的精力。
其次是对于规则的认识。
打个比方,在室内的拳台上,存在着一套完整的规则。职业拳手在这种情况下或许会有一些优势。然而,在你死我活的丛林社会里,职业拳手根本无法与那些整天在丛林中摸爬滚打的杀手相抗衡。
原先追求的那些能力,像怎样能更快地获得管理层的支持,怎样摆脱部门的掣肘,还有汇报技巧以及政治斗争等,这些都是为大企业复杂的组织架构而设定的。
但如果来到一家极为扁平的公司,那么修炼的这些“屠龙术”便毫无用武之地,并且他们的生存能力还不如那些在民营企业中浸淫多年的老油条。
外企喜欢用无尽的邮件、会议和流程把人束缚住,更不用说那些制作精美的 PPT 了。
但在很多民营企业中,首要任务是把事情搞定。而外企人员善于甩锅这一优点,在这种情况下反而变成了弱势。
况且,在外企工作令很多人天然地产生一种优越感。
篱笆上有人发帖,称她的许多同事跳槽到了国内的竞争对手那里,并且获得了升职加薪。然而,她也听闻其中有一家公司,如果在晚上 9 点前下班是需要打报告的。
她写道,何必如此呢?实在是太累了呀,生活同样有着重要的地位。我依旧更习惯于如今在外企的工作氛围,到了晚上六点就能下班,在休假期间就是纯粹的休假,无需回复邮件,也不会有任何人来打扰自己。
与国内的狼性文化相比,IT 界的外企更是一种奇葩般的存在。
这些公司与中国的互联网企业相比,过得舒服很多。他们在下午六点下班,很少加班。然而,他们的工资福利并不比其他企业差。
有人认为这已形成一种路径依赖:大部分人习惯了被外企化,并且在习惯之后,更倾向于去同一种类型的公司。
常言道由俭入奢易,由奢入俭难。外企人士犹如温水里的青蛙,待到水温升高至一定程度,想要跳出却使不上劲了。
五、出路何在?
卢克思考了内部突围这件事。他发现,在一个规模庞大的体系里,要想实现哪怕是小小的突破,改变起来的难度都超乎想象,于是一种无力感自然而然地产生了。
要么换一家外企?然而大家都清楚,实际上大部分大公司的情况都较为相似,频繁跳槽并不能为自己的职业履历增添光彩。
有人勇于尝试去民企。然而,听说如果和民企老板关系不好,即便做再多事情也没有用。并且,民企里面存在着盘根错节的关系链,一想到这些就会让人头疼。
干脆去创业吧?需要考虑值不值得。要考虑成功率有多高。还要考虑失败了损失有多大。同时也要考虑成功了收益是什么。
自己扪心自问几个问题后,就打起了退堂鼓:如果早十年让自己创业,自己或许就会去试试。然而现在自己拖家带口,经过反复思考,卢克最终还是决定继续留在公司,坚守到底。
大不了到时候拿赔偿走人!未来?走一步看一步吧。
卢克迟疑着说道,外企存在这样的情况,有离开的就会有到来的。你瞧,特斯拉不久前刚在上海开设了工厂呢。
本文的作者是秋日么么茶,他是一位文艺的理工中年男性。他希望能和您一同理性地看待世界,在人生的道路上相互拥抱以获取温暖。此内容转载自微信公众号“秋日么么茶”(id:lovemmtea)。
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