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正文:HR必看:如何通过结构化面试技巧快速识别候选人真实能力与潜力
HR必看:如何通过结构化面试技巧快速识别候选人真实能力与潜力
来源:网络整理2025-03-04

身为一名 HR,不知你是否有和我一样的感受呢?如今的求职者越来越擅长“面试”了,他们会在网上搜索各种面试技巧,关于面试的方面有诸多经典解答,看上去求职者的成熟度似乎越来越高了。那怎样才能有效地运用面试问题,一眼就识破候选人的真实情况呢?

HR 蕾蕾也被这个问题所困扰。许多候选人在面试结束后,都觉得自己的能力和性格都还不错。然而,当这些候选人交给 HRD 婷姐进行二面后,却纷纷被淘汰。为什么对于同样的面试问题,婷姐在听完候选人的答案后,就能挖掘出那么多的信息呢?

HR 在一场面试时间中,若只有 30 分钟或者 1 小时,要辨别候选人与岗位相匹配的胜任能力是不易的;要辨别候选人的动机是不易的;要辨别候选人的潜力是不易的;要辨别候选人的想法是不易的。

可是你知道吗?

关于结构化面试注意事项,百度上一搜一大把

你以为自己精心准备的面试题能够完美识破面霸

殊不知道高一尺魔高一丈

你在考验他的时候他反而在套路你

你希望通过简历上的案例设置问题

但是候选人star法则拆解的比你还清晰

你希望通过情景题考察候选人的素质

但是题目答案候选人早已烂熟于心

人家简历并没造假

只是你用的老套路早就被看穿

为什么选择结构化面试?

做过招聘的 HR 大多知道结构化面试。然而在实际面试中,超过 80%的 HR 并未用好结构化面试。通过与 HR 们深入交流,我发现 HR 们面临的痛点,梳理后不外乎以下这些:

需要什么样的人理不清

找不到所需要的人才&找到的人不来

人才看不准&没有评估标准

面试流程简单/繁琐&雇主体验不佳

时间紧&人才要求高(钱太少)

团队流失率高&压力大

如何做出一套科学标准的招聘方法和程序,

以便让管理者精确把握招聘的细节,

见微知著,

不仅从应聘者的每一句话到他们的每一个动作,

甚至是最细小的肢体语言,

对应聘者都有一个准确的判断?

90%的HR都需要结构化面试的拯救。

我们花费了大量心血,整理出了世界 500 强名企极具代表性的招聘测试题。同时,还整理出了出题的思路以及回答问题的技巧。这些整理的内容,既为企业招聘者提供了招聘人才的依据,对于应聘者而言,也提供了十分详细且具体的应答方案。经过一个月的时间,我们进行了严苛的精选,并贴心地进行了分类,最终整理出了一套 HR 工具书,名为《HR 经典面试题库(附详细解析)》。

资料特色

面试各环节全覆盖

面试提问分类_面试提问的类型包括哪几种_提问面试分类怎么写

我们总结了海量名企的面试题库,发现如果按照常规的面试流程,合理地选择适合当前情境的风格的问题,那么候选人的小心思是能够被轻易看穿的。

每个问题之后都有详细的讲解分析,会手把手地教你去设计合法、合理且实用的结构化面试。面对不同类型的候选人时,会教你用最合理合法的方式去应对和化解。

避免长篇大论,实操性强

有海量的真实案例,有经典的话术,有精细的套路解读,还有实操性的结构化面试题库,这些都真正能为 HR 面试提供帮助!和市面上那些动辄几十 G 的东西相比(我猜 99%的 HR 朋友把它们保存到网盘后就不会再看了),这份 HR 工具书,精要胜过繁多!

解析通俗易懂

各环节都有提问,对候选人的答案进行分析,判断候选人的能力匹配情况,并且引申出细小问题进行拆解,这些环节是环环相扣的。

测试应聘者的应变能力,将 HR 的问题与大量案例相结合,这样避免了冷冰冰的分析,也避免了生涩难懂的尴尬。测试应聘者的逻辑能力,将 HR 的问题与大量案例相结合,这样避免了冷冰冰的分析,也避免了生涩难懂的尴尬。

这份精心,值得被信赖。

很多时候,我们以为自己掌握了某种知识或技能。然而,实际上我们可能只停留在简单的操作层面。如果对一件事情的“原理”不了解,就不会有全面且深入的认知。并且,也无法真正将其内化为属于自己的能力。

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面试时不知该问些什么,整个过程只是闲聊,效率较为低下。这样的话常常能从人力资源从业者(HR)口中听到。那么,究竟应该怎样去完成一场既科学又专业的面试呢?

安邦集团的 HR 副总经理吾岭 Jack 老师会教导你“HR 怎样正确运用科学面试套路,以完成高效招聘”,将此与本资料配合使用,能起到更好的效果。

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