面试安排细节推进成功技巧及对日常工作反思的重要性

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面试安排细节推动成功技巧，面试工作大致流程如下：筛选简历，之后通知面试，接着进行接待，然后面谈（初试），再开展内部交流，随后复试，最后发出通知。看似简单，实则每个环节都有深度可挖掘；哪怕再细小的工作，也能树立公司形象，吸引所需人才，助力提高招聘效率。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。能否保持工作激情

保持着，直到遇到伯乐。因为你无法预估相遇的时间。俗话说，“机遇只青睐有准备的人”。你要作金子，就得一直准备着。我挑选了面试流程中可以加强控制的部分来谈几点，希望与同行们探讨。筛选简历要按计划、有目的地进行。选择所需的，给应聘人留一定发展空间。要是其简历显示做过所有公司招聘职位所涉及的工作，那他为何要来你的公司呢？仅仅是为了换个公司吗？难道他没有职业危机感所以不求发展吗？若同样的工作，我们却要付给他更多钱，这表明我们得向他原来的公司学习成本控制。以工作经历对比职位需求，这件事不难。然而要从中分析出职业取向、潜力等，甚至是工作特点，这就相当不容易了。通知面试的工作若需要安排。

前台文员进行操作时，要事先制定清晰的流程、要点以及基本问答脉络。将面试工作的专业性传递给应聘者，以此引起对方重视，进而提高面试效率。这包括两点，其一，要让对方有充分准备，这样面试时能互相了解更多情况。其二，要吸引对方，尽量使通知到的人都能在预定时间来公司面谈，因为流失面试者，就意味着流失公司的招聘投入。以下简单举例面试通知流程：打电话告知面试的时间、地点，以及要携带的资料，同时提醒对方准时抵达。填写招聘进展表格向面试负责人报备（包括安排好的面试、需要改期的人员及预期时间、放弃面试的人员及简要原因）。发送电子邮件（包含公司位置图、公司网站、面试时间及所需资料等）。要点是言语礼貌得体，不骄不躁，遇到流程中未涉及的情况，及时询问面试相关事宜

负责人进行处理。对于改期人员，继续在下一期中通知，要保证面试名单上所有人员都能通知到，将有意面试者都安排妥当。不可对所招聘职位做出超出招聘广告的解释，若对方执意要求，可转由面试负责人进行解释。要熟悉公司附近交通工具及路线，使面试者能顺利找到公司，保证面试时间安排。用语为：“您好！”××公司，已收到您的应聘资料。现希望与您约定面谈时间。不知以下列举的可安排时间段中，您何时方便？”“好的，您确定的面谈时间为××。请务必准时抵达。我们的办公地址是××。”“请问您选择怎样过来会比较方便？”随后我们会发一封邮件至您简历所填邮箱。邮件里有公司位置图。还有一条根据应聘者选定交通方式指明的路线。

如果是公司从简历库中查询的人员，要交待清楚这点。告诉候选人公司提供的职位情况。必要时，留给候选人一定时间考虑再约定面谈。根据公司具体情况，事先对前台文员进行必要培训。这部分工作操作简单。梳理脉络后，可整体改善这种重复性工作 。还希望您先了解一下这些简要介绍接待时 要按约定逐次开展 若有变动 需及时告知等候者 事先应做好充分准备 若是集体面试或其他灵活面试方式 更需大量前端工作来保障面试效果 初试别放弃常规问题 老生常谈是因为有的可谈 初试要细致 复试要深入 面试要有区分度 都是重点就等于没重点 内部交流要及时且客观 自己觉得含糊的

不要继续推荐。已有的教训让我明白，当心中隐隐感觉不妥时，是你还没归纳整理出放弃的原因，并非不该放弃。与其今后为此费无穷脑筋，不如现在多花力气做更多面试。若你觉得不合适，千万别抱侥幸心理去跟用人部门充数，否则，后果自负。面试时对任何情况都不应存疑，要尽量去落实。比如应聘者初试结束后不愿再来参加复试，要多问些为什么，这会有收获。问的方式不限，不一定要自己操作。像可让前台文员问明面试迟到原因，并填写到招聘进展表格中报备。我曾招聘一个助手，就是因为多打了个电话问，最终“问”来了。面试是针对人的工作 流程化的事情能让人帮忙 碰到特别的状况

或者尽可能在更多时候 让进展处于自己掌控之中 没经过训练锻炼的人 对这项工作的理解和感觉与你不同 你认为重要的 当作抽样 自己来做 对面试人 给予答复 若觉得难堪 可不通过电话答复 采用邮件形式 制定出模板 按邮箱发送就行 或者约定在一定时间内 未回复即未通过 要有始有终工作会出现新情况，不断改进才是真理。要贴近需求，贴近公司实际情况，做到与时俱进。HR工作量大，大量工作能积累更多经验，锻炼敏锐嗅觉。从大量工作中跳脱，看环环相扣的每个链条，会有更多感悟。这是我在面试安排中的体会投入地做一项工作。总会期望做得更好。要做到自己能力范围内的最好。不能辜负合作者。不能辜负欣赏者。不能辜负青春岁月或者非青春的时光。 第5页 共5页