阿里巴巴面试流程全解析：一面的终极拷问与二面的严苛挑战

阿里巴巴招聘环节初次交流与部门资深同事通话：先做个人情况说明十分钟，此类非正式通话沟通时我常比较健谈，对方在听完简历与自我陈述后，又提了些相关疑问，最终抛出核心议题，要我从客户层面和行业整体角度分析旅游网络服务领域的发展态势，我阐述完客户视角部分，他指派市场团队的任务给我，并约定下次面谈时再汇报成果第二次去阿里巴巴北京总部面试，部门里两位级别很高的同事跟我聊了超过一个小时的专业问题，面试过程非常严格，两位经验丰富的产品经理对我进行了全面的压力测试和技术考核，他们完全不像是在考察应届毕业生，这可以说是我在校招过程中经历过的最严厉的一次面试。回想起来，能记住的只有这些情形和考验：情形一，刚落座就被要求立刻站起来，到白板前呈现简历里一个关于数据挖掘的实例，情形二，你负责一个初创团体，资源非常紧缺，要如何开展事务？这个问题太宽泛了，我一听就懵了，给了两分钟考虑，我没弄懂他想通过什么来评估我，我说完看法，就遭到不停地质疑，几乎每个想法都被驳回，但必须，维持镇定，还要让思路连贯。挑战3：向公交车司机解释产品经理的职责，这个任务让我立刻回答出来，但我并不清楚关键点，新同事实在太出色了挑战4：这是应聘产品经理时常见的题目，涉及预测特定区域和时段的商品销量，网上搜索能找到很多互联网企业会问这个问题挑战5：面试时经常进入深入交流环节举例说明，高级产品经理会突然抛出疑问，比如思考一下，为什么滴滴和快的在专车服务里没有“已就位”的确认按钮这类琐碎的难题接连不断，对于经常思索、留意网络动态的朋友们来说，他们肯定能找到各自的见解因此向诸位推荐虎嗅网，品图网，亿欧网这些网络知识平台，日常需注意积累相关知识。第六项挑战：在所有环节中，最终才让我呈现先前保留的任务，关于从市场视角探讨在线旅游产业动向，这又是一次重要的成果汇报。挑战七，lz收获了大量录用通知，当中涵盖了京东金融的职位，因此有人询问为何不选择支付宝，而是投身旅游业，我表示自己非常钟爱旅游领域，但对方随即提出了尖锐的质疑。但这是确实的情况，lz同时收到了喜达屋MKT的管培生录用通知，为何要从事这个领域以及这个岗位，必须时刻备好充足说辞，唯有说服自身方能赢得他人信服，挑战八：面试全程都充斥着压力测试，应对压力最有效的方法不只是保持镇定，更关键的是具备清晰的逻辑思考能力，如此才能防止思路被打乱，也不会被人牵着鼻子走。杭州那边部门总的初次沟通持续超过一个小时，期间查到了我的微博信息：二面结束后，他们告知下一轮是和杭州负责人进行视频通话，确切时间稍后告知。某工作日晚上七点，我便参与了这次通话，算是接受了对方的信任考验。我的个人资料已被存档，这次交流确实遇到了一位气场很足的负责人，他提了不少要求，我大多只能答应。我无意中提及喜欢摄影，便会被追询你手上的相机具体是哪一款，进而被探究使用的镜头规格。面对简历中的关键信息，上级会立刻进行关键词检索，比如我提及的淘宝某商品，他马上就会搜索，若没有你的提示就非常不利，真是如此！要查看我的微博，发现我过往的生活动态，因为我很久未使用微博，大约找了十分钟才找到我，但他还是坚持寻找，毫不放弃！当我被问及是否愿意前往杭州工作时，告知阿里巴巴的企业文化有一点是乐于接受转变，我坦诚地表示，自己更愿意留在北京。这一面，我认为是坦率的品行检测，看是否契合阿里巴巴的核心理念，因此，人们务必先弄清阿里巴巴的行事风格。这里的小提醒：我参与过HSBC的一次最终面试，行长面试我时气场非常强大，这时候，你为面试所做的所有准备都毫无用处，这次面试就这种感觉，因为领导能立刻看透你的内心，所以不必掩饰或者伪装成另一个人，做你自己就好。那个方位似乎是某位阿里高管所在地,或许属于CXO层级,电话沟通持续了四十分钟,三番对话结束时,部门主管表明了对我的肯定,还透露会有高层来电,称那次是最终环节,我心怀期待,认定这是最后一轮,因此选择从容应对。这位女士，原本约好某天晚上十点联系我，但我等到十一点半都没接到电话，因为重感冒实在撑不住就睡了，第二天中午她才打来，解释说昨晚开会一直持续到将近十一点，考虑到时间太晚就没打电话，我听了非常感动，一接电话就忘了电话那头是某位高层，她声音十分温柔，感觉特别亲近。我对面试细节已经记不清了，不过到了第四轮，我能体会到阿里对人才的看重，推荐大家读一本书，叫《左手唐骏右手马云》，里面讨论了人才管理，唐骏会亲自面试微软所有新员工，不论职位高低，甚至能记住几万名员工的中英文名字，阿里也是这样，无论是校招还是社招，每个人进来都通过了多轮筛选，各方面都做了综合评估。面完之后，领导也说了这是最后一面，让我等通知。不清楚，临近结束，临近下班时分，第五轮面试突然出现，人力资源部通过电话与我商定面试时间，并索要了QQ账号，定在某个周六下午，非常投入，显然是典型的996工作模式第五轮，拥有最终决定权的HR进行面试，通过QQ视频进行，持续超过一个小时：我打算稍后整理分享给大家，因为难度堪比第二轮，必须仔细梳理在阿里，每个业务板块都有专属的人力资源管理者，负责面试我的HR属于旅游业务部，从录用到入职再到后续工作，未来都要与她打交道。一位神情庄重的女性，甫一接触便带来强烈的压迫感，气氛骤然变得凝重，这次是场高强度的考核，几个环节令我记忆犹新：环节一：我提及在京东金融实践过，对方要求我概述那几月的情形；我询问，是指我的体会？她回应：你就直说。面对先前的问题，对方对我进行了产品层面的细致考察，涉及如何争取技术团队的协作以实现我的产品部署，这是第二个考验；谈及我热爱旅行的话题，她询问我旅途中有哪些难以忘怀的经历，我提及欧洲风光十分迷人，话音未落就被她纠正了看法，于是我便调整了叙述的侧重点。测试四：针对阿里企业文化的若干议题，诸如以客户为中心，适应发展等，考察我是否契合该公司的核心理念。测试五：与多数公司的HR考核迥异，阿里不仅涉及常规的宝洁系列考题等标准化问题，更会关联产品及行业知识，因此应对阿里的HR考核必须做好周全准备。提问环节到来时，人力资源管理人员面无表情，我感到十分紧张，因此便径直向对方询问自身存在哪些缺点。她指出了我许多需要改进的地方，不过最让我感到宽慰的是，在思维条理性上她给予了我非常正面的评价。每次面试结束都会询问是否有疑问想向面试官提出，我认为这是非常难得的场合，只有阿里巴巴会给予应聘者如此多的机会与不同层级的领导交流，把握这个时机，认真聆听他们的讲话，能收获颇丰，因此必须精心准备一个最想了解的问题，一个就足够了，1、应当携带多几份个人简历参加面试，若被要求补充而自己却拿不出，会暴露出准备不充分的状况。多准备几份个人履历，面试时可能有多位考官参与，提前考虑到这一点并做好充分准备，会让人觉得你做事严谨、周全，同时要注意自己的肢体动作，尽量表现出精神饱满、充满干劲，并且要专注地对待每一位面试官。