毕业季求职咨询多！奇葩面试题，如如厕习惯等，还有怪案例

庸人之所以平庸，就是因为他们的思想过于固执。

因为是毕业季，后台多了不少年轻读者咨询求职相关的问题。

还有人给我转了一则消息：

某公司面试题竟然要求回答如厕习惯、吃饭时长、入睡时间……

甚是奇葩。

这些年，我没少见一些“奇形怪状”的面试题。

比如某品牌经理@Irene?在知乎上的分享：

案例一：

三个面试官一个我，彼此沉默十秒、二十秒、三十秒、一分钟。

我终于忍不住，问道：“请问，可以开始了吗？”

一位面试官表示歉意，说明公司不接受反应时间超过二十秒的应聘者，询问现在该如何应对

案例二：

应聘一家知名网络公司的产品主管职位时面谈环节最后，面试官迟疑良久，最终开口询问：

“人为什么有两个鼻孔？”

当时我的内心是崩溃的。

案例三：

某知名房地产公司的HR问：“如何卖卫生巾给男人？”

……

有些考题实在难以理解，表面似乎存心刁难，不过它们却是我们进入职场必须攻克的难关。

很多时候，一次面试，不亚于一场心理战。

此刻，我想借助一些网络广为讨论的「提问」，和诸位探讨，为何有些人能在事业上如日中天，而有些人却在起步阶段就遭遇挫折。

第一题：“我裤子拉链开了你怎么提醒我？”

这是知乎上一个浏览量近2000万的问题。

有些人觉得问题十分幼稚，有些人觉得考官很乏味，还有些人决定保持安静。

其实仔细想想，类似的事情并非不会出现在我们的工作中。

和大家分享一个高赞回答@公考专家陈明哲。

答主是老师，他先举了一个自己的案例：

一次去上课。

教室中A与B两位女生率先抵达，他无意间察觉到A女生的连衣裙后摆拉链尚未拉拢。

于是，答主默默离开教室。

他离开之后，便联系了女生B，嘱咐她通知A服饰存在瑕疵，同时强调是其他人指出的，并非由他本人察觉，并且要等衣物修整完毕后再向他汇报情况。

这期间，他还以聊天的方式，拦住了几位想进教室的同学。

答主一针见血地指出：

这道面试题意在测试的并非问题本身，而是通过问题来探究应聘者的品格、应对方式、过往经历、价值取向、个性特点等，面试时的回应应当让面试者欣赏你这个人，觉得你个人能力突出，而不是你的【回答】尚可。

实际操作方式有多种，比如可以准备一张便条递给当事人，也可以添加对方为微信好友，索要联系方式，随后利用社交软件或短信功能，向其发送通知，建议其留意整理下装。

如同提问者在后半段着重指出的：要应对这类面试题目，什么样的高情商应答方式才能获得录用资格？

比起专业能力，有时候高情商会让你的工作事半功倍。

第二题：“如何在一分钟内要到我的微信？”

在脉脉上，看到一位猎头顾问@杨露?发布的一个帖子。

里面讲述了这样一幕面试场景：

一家企业招聘公共关系职位时，向应聘者询问：怎样在一分钟之内获得我的微信号码

那名女孩听完题目，随即说道：进入公司，由于工作性质，我们必定会存在需要沟通的情况，您能否把个人微信号提供给我，这样方便日后彼此联络。

另一位女孩接着说，希望添加对方微信，会发个红包表示友好，想和对方认识一下。

第三位面试者是一个小伙子，在思考了10秒钟后他说道：

我认识一位业内知名的寻访专家，他掌握着大量优质的人际关系网，如果您方便的话，可以加我微信，我会把他的联系方式转给您，您肯定会有用。

面试官听完小伙的回答后，当场录用了小伙。

为什么？

因为他抓住了面试官的痛点，快速捕获对手的“软肋”。

还记得罗振宇“千万合同”抢华为一位员工的故事吗？

这家企业的数据云服务长期托管在阿里云平台上，每年大约需要承担数千万的费用。

这时，华为云找上门来要洽谈合作。

罗振宇婉拒。

可在看到一位名叫陈盈霖的华为销售发来的邮件，他心动了。

据了解“得到”计划开展企业知识服务业务，我们在已服务的客户群体中仔细筛选，为“得到”筛选出了合适的客户，并且进行了对方的沟通，可以立刻达成合作。不必感到担忧和犹豫，这项业务与我们华为云和你们的数据服务没有关联。我们虽然没有“美式装备”，但在您最需要的时候，我们一定会成为金刚川上的那座“人桥”。

应聘者或者华为职员，获得认可，其实依靠的是同一个方法：

换位思考，给对方想要的，才能得到你想要的。

第三题：一头牛体重大约八百斤，一座桥能够承受的重量是七百斤，请问这头牛如何通过这座桥？

这是网传华为公司的一道面试题。

网友们脑洞大开：

有人开玩笑说，把耕牛变卖，换取华为手机，手捧新手机过桥时，得意地称华为手机才是真正的牛。

有硬来的：“把牛杀掉然后一块一块过。”

另有讽刺之语称，每日迫使牛马不停劳作，不给喂食，等其体重减轻至600公斤便算成功，这样做既无额外开销，还能节省开支。

……

很多人对这样的题目都抱有成见，觉得有些无事生非。

但是，排名第一的回答，让众人眼前一亮。

这类考核的关键不在于题目本身和正确选项，而在于评估你处理重重挑战时的“排忧解难本领”。

我们都听过一个故事：怎么把梳子卖给和尚？

首位员工听完主管的言论，勃然大怒，觉得主管在故意为难他，出言不逊之后便递交了辞职信。

另一个人听完，就去恳求山上出家人，追着出家人好些天，出家人因为怜悯他，才勉强卖了一把。

第三个人寻到了寺庙中的住持，与其商议，香客前来焚香时，寺院可把梳子当作回赠礼品。住持听闻，认为这确是条好计策，随即购置了整箱的梳子。

工作棘手，是一种常态。

遇到问题，解决问题，凡事多想一步。

而不是，遇见问题，逃避问题，凡事后退一步。

职场如战场，一个人的“填坑能力”，决定了你的核心竞争力。

第四题：狂风暴雨的夜晚，一位身患重病的老者，一位曾拯救过自己生命的人，一位魂牵梦萦的心上人，必须驾车将其中一人送往目的地，你会做出怎样的抉择？

你以为这是道德测试，其实这是一道经典的面试题。

题目的细节其实更加苛刻：

老人病重，必须马上送去医院；

作为救命恩人的医生，你做梦都想报答他；

那个你心心念念的姑娘，错过了可能再也没有相见的机会。

如果是你，你会怎么办？

是见义勇为？还是选择报恩？又或者投奔爱情？

据说，200个应征者中，只有一个人被雇用了。

他的回答是：

把车钥匙交给医生，由他送老人去医疗机构，我则留下，陪伴意中人等候公共汽车。

看这个答案，有没有恍然大悟？

再举一个简单的例子。

将图示里的九个位置依次连起来，限制条件是总共只能画四道直线，并且作图时笔尖不能离开纸面，这个任务可以完成。

解过这道题的人都能明白，若仅限于这些点分布的范围之内，这道题就没有答案。

但如果跳出圆点的局限，一切不攻自破。

心理学上有一个经典理论：个人构念论。

人的思想观念，是源于过往的观察体验、过往的事件、思考方式、心理预期、价值判断等等，而逐渐形成的。

一个人如果被固有观念束缚得太紧，思路就会变得狭窄，越来越难以产生新颖的想法。思维模式固定后，想法会逐渐失去多样性，创新能力也会随之减弱。

于是就有了爱默生的那句名言：

“庸人之所以平庸，就是因为他们的思想过于固执。”

见识了诸多古怪面试题目后，既想向初入职场的年轻人传授些许个人心得，更希望与各位商讨改善工作与生活品质的途径。

人生中，我们时常会经历不顺心，这或许并非因为条件不够好，也不是因为本领不足，而是因为我们的想法方式产生了偏差。

就像刘润老师说的那样：

每个人，都凭借自身的认知和过往，塑造了独特的认知框架，接着，借助这个认知框架，去解读周遭的环境。

由于想法存在差异，同一件事情，由不同个体执行，其成果往往迥异。

普通人能够扭转结局，卓越之辈能够修正缘由，而顶尖人物能够重塑范式。

愿即将离校的学子们都能拥有灿烂未来，同时我们也要构建完善的思考框架，以此成就更加出色的个人。