面试常问：你遇到过什么困难怎么解决的？这些答案请收好

你经历过哪些挑战 又是如何克服的？在现实层面，当他人提出这个疑问时 可以将其深藏于内心 世界上的难题 随着时间的推移 会变得不值一提

这个过程说来话长，每个人在某个时期碰到的难题都能写成一部书，不过让其他人看了，往往会觉得有些言过其实，不容易产生共鸣，所以，”你曾经面临过哪些挑战以及如何克服的“这个问题，文章将设定在面试情境下，提供一些个人的真实回答。

这篇文章非常值得您通篇阅读，请您点个关注，我们再慢慢为您解读。那些在面试时碰到这个问题的，所应聘的职位和级别通常很高，或者就是技术方面的核心人才。

在求职面试过程中，若遇到此类提问，切勿立刻向面试官陈述个人日常生活中碰到的零碎麻烦事。

能够展现领导才能、创建新计划、管理开支、团结成员，或者说明在职业关键节点面临抉择的挑战，应该逐条归纳，用简明扼要的短语表达，同时阐述摆脱困境后个人获得的进步和提升。

我们团队在执行过程中遭遇的挑战，例如实施公司ERP系统时面临的阻碍，必要资源的匮乏，公司运营成本控制上的棘手问题，以及各业务单元协作不畅的具体表现。

要阐述导致分析难题的深层因素，需要联合ERP系统外部合作单位的技术服务团队，商讨具体方案，包括调整方案设计、重新分配人力资源、推动任务执行、实施专项学习，并促进各业务单元之间密切配合等具体做法。

可以说，我碰到过制度建立和员工灵活办公要求相冲突的管理难题，主要借助意见交流渠道，借助业绩谈话等形式，来开拓有效的沟通途径加以处理。

或者能够讲，团队管理层面遭遇的难题和阻碍，基本上依靠明确方向，制定方案，实施规范，分级交流，提升成员间的契合度与协作能力来克服，使得申述数量下降到低于百分之五。

最终要突出取得的进展，同时说明个人在组织规划、联络沟通以及临场应对方面的贡献和具体行动。可以展示量化的发展速度记录，也能够总结由此带来的能力提升和观念更新。

例如，关于计划启动的情况，能够说明职责分配多么清晰，实施过程多么严格检查，还能说明讨论如何推动进展，交流方式怎样优化，还有关键点奖励措施怎样设计等。

ERP系统实施期间，常出现难以解决的分歧，由于各单位的执行进度与检验环节在操作层面无法一致，便借助集会讨论、书面测试、主管介入调解等手段化解冲突，最终克服障碍。

谈到控制开销的方面，可以举例说明项目、工程或管理计划是如何提高工作效率的，在明确方向时，可以说明人力开支、物资开支、周期成本等等是如何减少的。

见招聘官时，务必小心谨慎，别惹他们不耐烦，也别指望他们像朋友一样倾听；即便对方态度再和蔼，也别把他们当成了可以倾诉心事的人；就算对方目光平等，也别在他们的注视下放松警惕，更不能卸下求职时的自我保护。

要尽量说得更精练些，多用具体数字，少谈抽象理论，别提之前合作方的具体情况。遇到任何问题都不要详细解释，直接给出招聘方明确的看法。

例如，在汇聚团队力量时碰到难题，可以说，我经历过制度制定与员工灵活办公愿望冲突导致的管理难题，主要借助意见交流平台，借助业绩谈话等方式，来拓宽顺畅交流的渠道。

高层职位的面试过程中，前后内容要衔接流畅，切莫像网上说的那样，在投资人、总经理面前表现得如同小学生一般，用第一、第二、第三的格式来回答问题，在谈及“曾经遇到什么难题以及如何处理”时，可以参照个人经历来谈，能够轻松应对，也可以将入职后开展工作的计划用三点来简述。

最后，我们来说说，当遇到这个情况时，技术人员应该怎样回应，虽然不能完全一样地提供固定说法，可以说，团队需要归纳整理解决难题的核心要点，对照既定规范开展技术研讨，明确实现方案，并剖析关键环节，将设计人员划分为核心执行与辅助审核两个小组，以此降低返工重做的频率，同时调动成员的积极性，降低牢骚，稳固团队状态，最终达成研发设计目标等。

需要增加专业领域的表述，或者设计软件的技术开发流程、处理疑难问题的外部培训与内部培训流程简述，以及专家咨询、资金筹措等成本管理方法等。

如果应聘的是入门级职位，那么不必过于担心，回答"如何处理"这类问题时，完全可以用"首先、其次"这类表述方式。

我们各自碰到的难题，解决的方式，都不一样，不存在统一的做法。这些经历能够帮助您开阔思维。#搜索话题3月创作挑战赛#