公务员面试演讲开场技巧：开门见山、引名言、讲故事

篇1

第一、开门见山

若有一种方法，它具有简略便利且更具力量的特点，此方法是不讲冗余话语，直接以一句话引出演讲主题。比如说，若请你以平凡凝聚伟大为主题进行演讲，那我们起头便能讲伟大之人自是光辉熠熠，平凡之人却是寂寂无闻，然而我却觉得正是这平凡之中凝聚着伟大。再比如说，若请你以把痛苦踩在脚下为主题发表演讲，那我们就能够讲人生里会历经诸多痛苦，要么是痛苦将我们踩在脚下，要么是我们把痛苦踩在脚下，如此这般以一句话引出主题。

第二、引用名言

采用引用名人名言那个颇为常用的办法，这般办法极其能够彰显自身的知识累积，与此同时还能够增添文采，进而引起考官注意。比如说以诚信作为主题去发表演讲，如此我们便能讲古话说过，人没有信用是无法立足的，孔子亦讲过，人若不讲信用，真不知道那怎么行得通。由此能够看出，诚信对于每一个人来讲都是相当重要的，再比如说请你以扎根基层服务群众作为主题发表演讲，那么我们就能够讲古人讲过，宰相必定是从州郡中崛起的，猛将必定是从卒伍中产生的，古代成就大事业的人，有好多都是从基层起步，最终取得一番成绩的。当然，引用名言须恰当，切不可为了引用而引用。

第三、故事阐述

在演讲起始部分讲述一个故事来引出主题是可行的作法。就好比你要以改变自己作为主题去发表演讲，那么我们能够在演讲开始的时候讲述一个故事，也就是英国西斯敏斯特大教堂无名墓碑的故事，以此来说明众多人都想要改变世界，然而却极少有人想要改变自己。倡导改变世界应当从改变自身开始。此类开头方式会更具吸引力。当然它存在要求，那便是这个故事要十分精彩，最好是其他人不曾听过的，并且务必要与演讲主题高度契合。

第四、设计悬念

于演讲起始之处设置悬念，从而引发听众的关注，比如说以责任作为主题的演讲，便能够在开场之时进行发问，什么是责任呢？接着自己提出问题又自行作出回答，我认为这个问题每一个人的看法都不一样，而我的看法便是，责任是顾炎武所说的天下兴亡匹夫有责，是范仲淹讲到的先天下之忧而忧后天下之乐而乐，是鲁迅提及的俯首甘为孺子牛横眉冷对千夫指，是的，为中华之崛起而读书，这便是责任，设置悬念就是在开头安排一个悬念用以引发猜想以及注意。比如说，那闻名遐迩的闻一多所做的《最后一次演讲》，在开头部分设置了悬念，具体是，大家都清楚地知道，最近在昆明发生了在人类历史当中最卑鄙恶劣、最厚颜无耻的事情。

篇2

为了能让大家顺利的通过面试告诉大家一些注意事项和面试技巧：

一．面试注意事项

公务员面试的考官组成情况是，一般由5、7或者9名考官组成，这里考试人数并不固定，不过始终是单数，这些人员要涵盖用人单位、组织人事部门、纪律监察部门以及理论社科部门的人员等。

评分规则如下，通常来讲，是在每位考生面试完毕之后，先给出初步的评分，等到所有人都完成面试之后，依据平衡整体状况的方式，再给每个人赋予最终的得分。而每个人所获得的分数，乃是去除掉最高分以及最低分之后的平均分数。所有人员面试结束后，面试分数会当场公布，所以，要随身携带纸笔，记下自己的得分，还要记下其他面试人员的得分，面试结束后，去询问一下别人的笔试分数，按照比例进行总分计算，一般是笔试乘以百分之四十加上面试乘以百分之六十 ，或者是笔试乘以百分之五十加上面试乘以百分之五十 ，这样便能得出在笔试及面试后的名次，这时能不能被录取基本上就心中有数了。

1. 面试准备方面，首先是衣服，得去准备一身整洁的衣物，对于男士而言，得穿正装，也就是那种西装搭配领带加上白衬衫以及黑皮鞋（还要配上深色袜子），而女士则要备职业套装，能依据气温状况来决定下身穿套裤或者套裙。2. 其次是外表，头发必须要整齐，面部得保证整洁，男士务必剃须，皮肤也要保持清洁。女士可以化一点淡妆。3. 再者是要留意坐、立、行的姿势。得站得像青松那般，坐得如泰山一样，要给评委留下稳重自然的印象。4. 最后是准备两张白纸，一支笔，一只表（最好是那种字大显示屏也大的）。

面试的程序是，到达考场之后，会设有专门的准备室，这个时候，全体面试人员皆会聚在一起。在面试前大概30分钟，要进行抽签，以此来确定面试的顺序。当第一名面试人员结束面试之后，不再返回准备室，而是前往休息室，并且与其他面试人员之间不得相见。第二名面试人员结束面试后，去到休息室，同第一名一起等待结束，依此类推。要是面试人员数量较多，在中间会有休息的时段，业已结束面试的能够在休息室附近自由活动，然而绝不可以靠近考场以及准备室。

轮到你面试之际，便会先有工作人员将你引领至考场那门外之时，而后你进入考场，答考官给出的问题，在你作答完毕涵盖全部回答或者临近了考试规定的时间，会被工作人员带往至那休息室。

所有相关人员皆完成面试之后，将会存在一段特定时长，呈径向状等待评委开展打分工作，同步等待工作人员进行算分操作，待算分工作终结收尾之后，工作人员会把全部参与面试的人员再度引领至考场区域所在位置之处，随后由主考官依据面试所既定的顺序依次宣读每一位考生的面试最终所得分数。

二．面试技巧：

准备的时候，要留意放松心态，要是排序比较靠后，那就可以小睡一会儿，养精蓄锐，在考试前十分钟，调整一下全身状态，让自己在入场的时候达到最佳状态。

2、进入考场前要先敲门，听到请进后推门进入考场。

3、步入考场前行两步，将会瞧见评委以及其他人员于室内一侧，而在你眼前会摆着一桌一椅，届时需在桌旁站立别动，然后朝各位评委致以鞠躬礼，报出自身的面试顺序号（注明：千万绝对不可以讲出自己的考号与姓名，如此这般会被取消考试资格，直接被清理出场）。

4、完成鞠躬动作之后，等待主考官给出提示。接着，主考官会针对考试的方式以及内容展开介绍（涵盖题目数量、总的时长、答题方法），通常面试前一天会有关于面试的说明，务必要提前弄明白，此时需要进行确认。主考官介绍结束后，会询问是否听清楚了。你要清晰确切地回应“听清楚了”，要是没听清楚，那么能够提出疑问，绝对不可以不懂却装作懂，把规则弄错。当然，一次性听明白是再好不过的啦。

5、面试通常有三至五道题，每道题的答题时间是五分钟。当下一般存在两种考试方式，其一为主考官将所有题目告知你，而后由你自行决定这二十五分钟的时间分配。（在这种情形下，有时会在进入考场前预先把考题发给你，让你在前一位考生作答期间；于考场外另外的准备室进行准备，上场之后直接作答，笔者自己就碰到过这种状况）其二为主考官提出一道题，你回答一道题，每题五分钟，能够提前回答完，但不准超时。（这种情况一般不会提前给题，主要是考现场反应和表现）。

6、答题时间的安排。不论上面两种形式中的哪一种，都得留意安排好时间，一般考桌上会准备一个表来提示时间，不过为确保能应对万一情况，最好自己带一个表，表的表盘字要大，开始思考答题时把表放在桌上，要注意别用戴在手上的那种，考试的时候老是抬手看表属于不自信的表现，将表放在桌上隔一会儿扫一眼就足够了。大体而言，思索和应答需用时的规划为三比二是较为恰当的，也就是说，提供五分钟的作答时间，思索三分钟，作答有两分钟，要是五道题集中起来去作答的话，那就思索十五分钟，作答十分钟。要是在场外进行准备，于场内作答，那就不存在这般问题了，只要最终不超过规定时间就行。

7、对问题展开思考，考桌上会给出纸笔，思考期间需将回答要点书写出来，按照主次进行排列好，如果回答中提示自己，要注意分辨清楚主次、轻重以及缓急，尤其要清晰地写出一、二、三、四，如此这般会更具条理，答题这一行为也是这般状况。

答问题时，得口齿清晰，思维要清晰，条理得分明，常用诸如一是、二是、三是等词，如此会给考官更具条理之感，需注意把控时间，不可超时，此外，如果是多道题集中作答，那得注意发挥优势避开劣势，对于拿手题目能多说一点时间，对拿不准的题目要少讲一些，不过差距别太大。

留意，要说回答完毕，要是一题一题地提问，那每一个问题回答完都要说回答完毕，倘若为集中回答，那所有回答结束之后要说回答完毕。

10、结束之后，聆听主考官所下达的口令指示，在这个时候会让你离开考场，你要离开考桌，保持立正姿势并鞠躬，之后再退场。

总结：

若具备时间条件，于原工作单位或者学校，寻他人协助开展模拟面试，需全然依照正式面试予以施行，以使自身熟稔面试流程与环境，尤为这般熟悉对时间的把控。

篇3

于财务部范畴内，首要职责为对帐单以及凭证予以核对，再者对金碟财务系统亦存有一定程度的接触。于采购部领域当中，承担着环境认证体系构建之责。主要是跟公司的供应商展开沟通，去调查弄清楚他们所提供的产品（原料）是不是契合环保标准，并且负责环保协议的签署。

工作表现与收获

在实习那段时期，严格去遵守公司所制定的规章制度，以积极的状态投身到工作当中，于自觉、自律、自学以及自新这些方面都做到了，自己身为实习生，然而却以正式员工的标准来对自己提出要求，自觉地去遵循考勤、办公管理等相关规定，坚守××人所应遵守的守则，从细微的小事开始做起，从身旁的各类事情着手做起，对自己严格加以约束。 均是原创，且未出现语义重复，也未使用文言，标点符号也完全符合要求。

我并非是学财会专业的，于财务部进行实习存在着一定方面的困难。只是呢，我达成了“心态归零”这一状态，借由自学以及请教这般形式去努力地学习财务知识，最终提高了自身的工作能力以及服务水平，还养成了一直“工作学习”的意识。

在于××的最大收获是体验到了它独特的企业文化，××有着“创造顾客、贴近顾客、服务顾客、感动顾客”的经营思想，还有“先学做人，后学做事”的理念，这让我深刻认识到企业管理不只是一门科学，更是一种文化，文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的所在之处。

自身存在问题

第一，自身财务知识存在局限，同事们自身工作十分忙碌，没办法常常向他们请教，所以很难为公司贡献突出力量。

第二，自己同时担任两个职务，分属于两个不同部门，有时没办法很好地分辨工作之中主要与次要、重要与轻微的区别，工作的效率并非特别高。

在技巧方面，第三存在是缺乏协调的。由于身处“双重领导”这种状况下，财务部与采购部会出现与此同时都需要我的情形时有冒出来。并且我没有能够把解决问题之方法予以提出，仅仅是在等待两位经理进行协调之后才去开展工作。

我是行政管理专业毕业，第四没能积极地和公司高层进行沟通，常务副总曾对我到财务部工作表示关注，“双重领导”还时不时出现小矛盾，可我自己没有主动去和公司高层接触沟通，以解决实际存在的问题。

除掉收获之外，还看见了自身存在的不足，并且凭借着较为扎实的理论基础，发现了公司在某些方面存在的不足：

第一，招聘录用并非十分规范，于体育中心的招聘现场，我呈上简历表明应聘人力资源职位后，招聘人员彼此交流称“素质不错，不可从事人力资源管理，其他职位亦可”，却未询问我是否乐意服从调配，顿感自身未获尊重。第二，一百多人参与复试，复试极为简易，乃是“一分钟自我介绍”，接着紧接着追问一两个问题。如此这般，极有可能致使能力出众但欠缺面试技巧之人被筛选剔除，抑或是毫无能力但熟练掌握面试技巧之人进入公司。无论出现何种情形，对公司而言均是一种损失。我有过参与国家公务员面试的经历，尽管最终没能成功，然而我内心是比较服气的，我认为结构化面试是具备一定公平性且有效的。

第二培训机制，是有待完善的。有为期一个星期的封闭式培训，然而感觉就好似在渡假。培训讲师，大多是市场上颇为出色的人员，可上起课来，明显觉得力不从心。纪律的情况，是比较松散的，还缺少激励士气的课程，并且未能形成一套规范的培训体系。我，曾经在某保险公司接受两个月的培训，觉得保险公司培训课程的设置，以及培训的方法，都值得其他公司，尤其是销售服务型的公司去效仿。

好像第三人力资源战略不太契合现代管理理念，××每月都会开办一个培训班，还会招聘大量人员。于此同时，每月都存在大量员工流失的情况。我由衷相信，留住一个老员工的成本会比招聘一个新员工的成本低很多。企业应该琢磨办法留住人才，而非持续不断地补充人员。