腾讯产品通道晋升答辩要点，面试产品经理必看

我之前一段时间一直都在为公司的P族通道晋升答辩做准备，令人庆幸的是顺利通过了，现在简单地总结了一些关于晋级答辩需要注意的要点，跟大家分享一下。希望不管你是在进行面试产品经理相关事宜，还是在参与做日常项目汇报的时候，都能够从中有所收获 标点为中文全角标点。

大伙在互联网圈子里，对于腾讯的职级存在着普遍的认知情况，腾讯的职级体系总共划分成6个级别，其中最低的是1级，而处于最高位置的是6级。与此同时，依据岗位的不同又构建出四大通道，在其内部也被称作“族”，并且每一级别之间又进一步划分成3个子级哦——分别是产品/项目通道，简称为P族；技术通道，简称为T族；市场通道，简称为M族；职能通道，简称为S族。

提前补齐短板

并非毫无部署地去打那一场仗，在着手撰写PPT之前，你需要将通道晋级的有关准则弄明白，两个级别能力方面存在显著差异的那些部分，便是这个层级的关键要点，是这样的情况。

比如说，从通道标准的那张图当中，能够清晰明确的看到，在二升三这个阶段，差距显著突出的维度有，一项是沟通的能力，一项是执行的能力，一项是产品规划方面的，也就是版本计划以及节奏，一项是在市场分析维度的分析能力包含前瞻性，一项是专业设计的能力，一项是关于技术方面拥有相关的知识，还有一项是其他方面如财务、心理学、美学等方面的知识。

与此同时，要多方借鉴前辈所拥有的晋级经验，多多去了解那些与你处于相同通道的同事在晋级答辩时的内心历程 ，公司的内部存在着一个名为「KM」的知识共享平台。

当初，我针对KM平台里，有关产品通道的晋升文章，全都进行了过滤，从中提取出了一些内容，我觉得，这堪称共通点与价值点，随后，对着通道要求所具备的能力标准，展开了分析，思考哪些方面是自身较为薄弱的，哪些方面是自己所擅长的，同时，思索薄弱点究竟该怎么去改进，且要体现在当下以及未来的工作当中。

所以，实际上是准备得越早越有利，原因在于它会演变成你的指导理念，在你当下的工作里不知不觉地得以体现。比如说，要是你的薄弱之处是数据分析，那么平常就得对产品数据敏于察觉，多开展一些数据对比方面的分析；要是劣势在于市场前瞻性，那就得多留意行业动态，以及友商的布局情况，多多思索你的产品定位，总而言之不能放任它沦为你的短处。

选哪个产品来讲？

——尽量选择完整的，有挑战的近期项目来讲，切记贪多。

在腾讯，若要晋级，规定所讲项目得是近半年的产品才行， 倘若申请晋升的button处于点亮状态，那你大可去尝试一番。 不然产品要是拖到后面，就极有可能会被置于挑战性问询之中，面临为何不早点去走通道面的质疑。 须知通道晋升这一情况，可不单单会对薪水产生影响，也会在你的职业成长这片领域造成影响。 句号。

在晋升答辩之前所进行的准备，会促使你于项目完结之后，针对自身展开一番深度复盘，借此助力自身达成更快速度的成长。不要凭借忙碌、没有时间这个理由为自己开脱找辙，参与项目基本上没有不忙碌的情况，工作与生活的平衡是由自己去掌控把握的，我自身实际上也是经历过一些曲折才明白的。

PPT上放一个产品，还是多个产品？

其实呀，都是可行的，要是涉及多个产品，那你就得从多个产品的经历当中，去提取出某些共性以及线性的事物，接着依据这条共性的方法论或者经验去着手推进，借助项目来验证你的方法论。需在20分钟之内，把这条线索阐述透彻，其他细节均不重要。产品经理同样是要具备这种提炼重点、有的放矢的思维能力。

倘若要讲述一款产品，那就尽可能挑选一项完整的项目，要是存在从无到有的产品那就更佳。整理出几个达成产品雏形的关键要点，以及由这些要点推导得出的能够重复运用的方法论断，将其间详情阐释明白。

产品如何讲？

确定了某个产品，如何来陈述？

可以参考「黄金圈法则」，「黄金圈法则」乃是营销达人 Simon Sinek 在其 TED 演讲里所提出来的理论，这同样是知名的乔布斯思考方式。

紧跟着这个法则的，还有这样一句名言，那就是：人们并非购买你所做之事，而是购买你做此事的缘由。

这般模型的关键所在乃是一个被称作“黄金”的圆圈，此圆圈从里到外依据顺序呈现为why、how以及what，其指代的意义为：任意获取成功的机构或者身为个体皆是以why为起始点的，它直接探寻问题的关键核心之处，先从探寻为什么这个点着手，接着是考虑怎样去做的方面，最后才涉及到做何种事情以及达成什么样的成效这些情况。

第一点：WHY？

首先，你得清晰阐明为何要打造这个产品，将产品的背景以及意义，还有所遭遇的行业痛点讲述明白。

别把关键信息搁在备注里，仅作口头表述，得直接把行业或者竞品的诸如一些关键数据放置于PPT里显著能引人注目的位置上，行业所遭遇的痛点是啥，竞品有哪一些，它们各自的布局又是如何？

阐述明白「why」，一方面能够彰显出你的思索高度，还有市场的敏锐程度，以及制作这个产品的必要性；另一方面，现场的评委有可能并非从事你这个范畴的工作，对你们的产品也并不知晓，你得先让他们知晓你这个产品的背景究竟是怎样的，接下来他们这才会产生兴趣去听你是就如何去做的。

第二点：HOW？

这块讲不好，是个坑。

注意是讲如何做好，而不是如何做？

即是说，项目内容用不着方方面面都详尽周全，然而，你所提炼出来的那几个要点，务必要有道理、有依据，论证得充分完备。

为什么一定要这样做？

比如说，我提及我们的产品，首先它得拥有支持模型全格式的能力，那么，为何要率先去做这件事情呢？

我当时是从以下几个点分析的：

首先，经研究察觉到一种情况：游戏资源的初始格式错综复杂，行业应对方案是怎样的呢？当前业界，不存在可支持全部格式的泛竞品平台，国外某些知名模型网站，像A站与S站，国内的X站等，它们各自的情形如何？竞品为何不处理你该项问题，是方向层面还是能力层面的问题？S站、A站以及国内平台，它们的方向是什么？我们为何要开展此事，优势体现在何处？倘若它们日后也着手做了该如何呢？比如，我们得具备支持最全格式这般能力，而后才存在盘活项目、沉淀海量资源的可能性。我们的用户上传者要进行批量上传，浏览者就能于更强大的资源库当中找到适合的作品。同时，还能够形成差异化，与业界的其他产品有所不同。至于优势，我们大概拥有X个月的XX技术壁垒。我们采取了何种方案，那便是下面要讲述的what。

基于上述情况看，要把 How 讲得好，那就得直接指向核心要点，而这核心要点乃是你去做成这个产品时的关键要素。

第三点：WHAT？

对基于你上面所做的「how」相关分析结果而言，「what」是，我们依这些情况采取了方案，那么达到了什么样的效果呢，跟之前预期相比较又会是怎么样的呢。

比如说上面所提及的那个案例，当我们达到了核心能力的要求之际，便看到了如此一种效果，即产品能够支持市面上全部主流的资源格式。XX工作室身为第一批合作伙伴，导入了数量达到XX万级别的历史资源，进而沉淀出了第一批作品。

这是一个起始于0直至1的案例，假若并非始于0 ，那就得罗列出因你的此方案，最终成效相较于先前数据的对比结果。

好多时候，一个产品于叙述进程里，存在一些核心能力点具备关联度，鉴于因何做了何事，接着达成何种效果。与此同时，发觉或许并不够，或者因该功能致使了别的问题，随后我们又做了什么，此次又达成了怎样的效果？

不论有没有数据，有的话就把数据抛出，要最直接的那种，将提升的效率尽可能都予以量化；要是没有直接的数据，那就在当前业已存在的业务框架范围之内，竭尽全力去推导得出一个契合逻辑的数据，倘若评委针对你所提供的数据产生疑惑，你能够向其作出解释，说明你是怎样进行思考得出此结论的。

不重要的是数字，真正重要的是，你所具备的拆解维度以及推导维度，它们能够表明你对于这款产品的价值，是切实地在进行思考的。

除此之外，在产品尚处于初期阶段，处于没有纷繁诸多数据的情形之下，如果产品比如说荣获得了某些什么奖项，诸如拥有存在合作伙伴，拥有存在用户，拥有存在领导对你给出予以的褒赞赞许，这些统统都能够可以平常日常记录下来存放置于你的PPT里面之中，这些可都是极为非常有利有益于能够用来举证的依据证据。

三个注意点

1）你在项目中起到的关键作用？

是否这个产品的产品经理具备低一级别的能力便足够了。还是说换作其他任何人也能够胜任。这可以说是你的核心竞争力。

你尝试着将这些能力进行概括提炼，把它们放置在PPT的前几页，借此让面试官在一开始的时候就对你能形成类似这样的认知，往后借助你的产品依次展开逐步论述拆解，表明你分别执行的是哪些事，切实能够验证你预先提及的能力，换作其他的有些人可能真的无法完成，或者不一定会率先着手于这个方向。

产品的“难点”所处位置在哪里，或者是在进行做产品行动的过程当中遭遇到什么样的挑战，又或者是碰到何种困难呢？

的确，这能够当作你先前所说的关于“How”的要点之一，关键在于你如何去整理你的ppt结构了。

关于这个问题，我察觉在KM上出现了也有同学在请教的情况存在，鉴于一个阻碍之处经过反复多层剖析之后，每一个部分看起来好像都变得简易了起来，以至于貌似就再不存在何为较难的要点了，当观看到我自己制造的所具有之物的时候，实际上也会油生这种感受来，细细拆分分离之后每一部分好像皆是不会存有难点之感的东西，是这样的情况了。

不过呢，评委所考察的要点，或许并非在于你所做之事的难度究竟如何，毕竟大家心里都明白，弄清楚了就不会觉得难，要是没弄明白，那可就什么都难了。而真正的考察要点在于，当你遇上这个问题之际，你是怎样去思考的，逻辑是不是足够清晰，有没有属于自己的方法步骤，还包括是否做过一些横向方案的对比，要是有数据的话，最好能够罗列一下数据。

这是极耗费时间之处，与此同时，这是对在项目里你关键作用的论证，此作用不可被替代。这还是评委会在你陈述进程里，判定你是否拥有这个level的部分技能点（例如此处上面雷达图）的一项标准。

当处于讲述进程里要是遭遇被质疑，也没必要心发慌。你所能做到的便是告知他人，于这个情景状况下，我的所做抉择以及判断便是最为出色或近乎最为出色的。自信心是极为关键的，评审人员未必通通知悉你的产品，在整个答辩进程期间，你就是这款产品的行家！

在进行项目介绍完毕之后，要记住在结尾之处，梳理整理一番之前你针对这个项目所做出的贡献小结。

可算是去加深评委针对你PPT架构所形成的印象了，要是在前面的时候他分心进而没有听清楚的话，到了此时，也能够大体知道你所做的事情为何，以此在结尾留下个良好印象。除此之外，要是你觉得你的产品存在着某些还能够进一步予以优化的地方，假定它是一个格外亮的点，然而鉴于时间方面的关系，还没来得及去做，那么也能够放置在你的感悟当中，权且算是你对于产品规划的一点思考吧。

答辩前的准备

说完了如何写ppt内容，再谈谈答辩前的准备吧。

1. 让资深的通道专家或者leader帮你把关

答辩面试时长为25分钟，其中真正具体给你讲述的时间，最多处于15至20分钟这个范围，其余的时间则是评委提问的时间，通常会有3到5个面试官。

双盲的标准是，在进行答辩以前，评委跟你彼此双方都不清楚究竟对方是何人，面试结束之后同样不可以去打听以及套近乎关系，而这些行为通通都是违背腾讯高压线准则的行径事儿。

那么，做好充足准备十分关键，当你完成PPT之后，请找你的上级领导，或是相关领域通道的专业人士帮你审视一下PPT，最好这人是曾经担任过该领域通道面试考官的。不过因为当时我所在部门欠缺资深的产品专家，所以我得前往总部深圳进行答辩。

我是在答辩之前两天的时候，才好不容易找到一位曾经出任过P通道的面试官为我审视了一番，结果发现需要修改的地方着实不少，而且时间紧迫得很。所以呀，如果条件允许的话，尽量能更早一些让专业的产品专家瞧一瞧，就算本部门不存在此类人员，也不妨物色其他部门的产品负责人请求给予一些指导意见。

尽最大可能去参与晋升模拟答辩，一方面它能够使你知晓即将面临被挑战的某些问题，另一方面它也会让你拥有时间节奏感，从而减轻现场紧张感。你能够将大家所提出的问题，全都记录下来做好问题备份。腾讯内部存在部分部门会安排最少2至3次的模拟评审，其中包括来自直接leader的评审，部门组织开展的模拟评审，以及分公司所安排的模拟评审。

要是不存在模拟评审这情形，那也没什么关系，你能够尽最大限度地去穷尽评委有可能会问到的各类问题，将所能想到的问题以及对应的答案都逐个罗列出来。那时中心仅有我这一个产品通过通道，在我筹备答辩的进程当中，实际上也是欠缺了这一环节的。于深圳答辩前的那个晚上，我使用手机开启了录音功能，把自己的陈述内容实施录制，反复去听，一旦察觉到感觉不太妥当的地方，便停下脚步去修改措辞，直至自己认为没有问题了。没有了外部的依赖，那就唯有自己多多努力了。

2. 提前勘察现场

在评委的位置上核实PPT内容：

先是要提前去熟悉前往现场的路线，接着去了解会议室之中的布局，最好是能够处在评委的位置，然后检查一下自身所准备的PPT内容，看看字体是不是合适状态，还要确认投影屏有没有色差情况，以此来做到毫无差错。

我进行答辩所使用的会议室，是那种极为迷你的可容纳6人的会议室，采用的是电视机投屏，20以下的字体，基本上是没办法看清的，我临时把PPT上原先设置的14、16、18的字体，全部改成了至少20以上，标题更是改成了24以上，这点，也是如果不提前做准备，那根本就无法知晓的，也是很庆幸自己来提前考察地形！

在答辩者的位置上多演练：

于有可能成为答辩者的所在之处，多次进行演练。你能够于每一个有可能的位置，皆开展一次演练，以使自身更为熟悉所处环境，在陈述之际更具信心！当然也会有出乎预料的情形出现，比如：我于答辩期间，评委要求我背对着投影屏就座，这是我先前未曾尝试过的位置，然而无论怎样，此时你已然对整个环境极为熟悉了，基本上是不存在太大压力的。要用不同样式句号，比如中文全角还是半角句号，这里统一使用中文全角句号。

小结

关于晋升答辩，最后再做个小结：

存在申请晋升的机遇，千万别错过，尝试一下终究不会有不利之处。预先做好准备，弥补自身不足，预先依据通道要求的标准去指引自身工作。寻来你的上级以及资深的通道专家帮你审视一下PPT以及进行模拟演练，最好是往昔担任过该通道的面试官。运用「黄金圈法则」维度思索陈述你的内容，先阐述why，使得聆听的人易于理解。讲明白how，切入关键要点，借助他人成就事情。PPT的字体，最好在20以上，撰写逐字稿，多加演练。提前勘查环境，由于你的每一步都可能与预期的情形不一样。

然后，极为关键的一点是：需得以自信持心，你身为你所拥有的产品的专业人士。竭尽人力，去听从天命安排，全力做好相应准备，切莫留下遗憾。期望所有人均可顺遂晋级！