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正文:面试技巧:如何巧妙回答谈谈自己的缺点问题
面试技巧:如何巧妙回答谈谈自己的缺点问题
来源:网络整理2025-02-11

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在采访中,有一个经典的问题:谈论您自己的缺点,或谈论自己的长处和缺点。

如果您问,您会回答什么?

当我第一次被问到这个问题时,我感到非常紧张,并想到,如果我向您揭露了我的缺点,那就可以了。

因此,让我们谈谈一些无关紧要的小问题。

例如,如果您说自己有一些强迫症的障碍,那么您总是比其他人花更多的时间做事。例如,如果您说自己很着急,那么您迫不及待地想在完成任务时快速完成它,有时您必须主动加班。

后来,我带领团队并招募了人们。角色发生了变化,查看问题的观点也发生了变化。我意识到我过去回答的是所有所谓的在线例程 - 包装缺点融入优势,而根本没有离开。心。

面试官不了解这些吗?这只会使人们感到您不敢面对问题。

后来,经过管理培训,我意识到这个问题背后有一个深厚的含义。

从那以后,我在访谈中使用了这个问题,以招募人们测试候选人,这非常有用。但是,很少有良好的答案。

为了帮助您很好地回答这个问题,我总结了“ 3 3s”:3个检查点,回答问题的3个关键点以及3种从根本上改善自己并害怕问题的练习方法。

1。3检查点

我之前已经说过,如果您想很好地回答面试问题,关键是要了解问题背后的内容。

这个问题测试了候选人的自我认知能力,自我完善能力以及与该职位的匹配程度。

1。自我认知能力

自我认知能力也是自我反思能力。经过测试的是您是否对自己的能力和水平有清晰的理解。

但是,人们总是习惯于高估自己,认为自己是好的,并且不知道问题。

以前在互联网上很受欢迎的“ DAK效应”是什么意思。大多数人不知道他们不知道。他们需要经常反思自己以慢慢意识到自己的问题。

△ 达克效应(图片来自网络)

△dak效果(互联网图片)

2。自我完善能力

为了能够正确理解自己,您还必须拥有相应的解决方案和更改。

知道您拥有的东西真的不容易。但是,即使有人知道问题是什么,他们总是会为自己做各种借口。例如,我天生具有这种个性,无法改变它。

因此,当候选人敢说自己的问题并可以表达相应的改进方法和行动证明时,这自然会使面试官钦佩地看着他。

这将对以后的工作非常有帮助。

我们的工作还需要持续反思和摘要,以取得进步,并做得更好。

3。与位置的匹配程度

实际上,当雇用人们时,我们不应该找到一个非常棒的完美人物,但是我们应该找到一个正是工作所需的优势,其缺点对工作产生可接受的影响。

因此,让候选人谈论他们的优势和劣势可以进一步改善面试官的判断力,并分析候选人和职位之间的匹配程度。

例如,高级产品职位需要相对强大的整体计划能力,而候选人容易介绍细节,并且缺乏全球视角,这是不合适的。

2。3回答问题的关键点

知道要检查的问题是什么,您还应该在回答问题时注意这3个关键点。

1。利弊应与工作申请有关

在我听到的答案中,大多数人倾向于谈论与工作无关的事情。实际上,他们害怕暴露自己的问题,或者从未认真考虑过自己的优势和劣势。

如果您想很好地回答这个问题,则提到的优势和缺点与您申请的工作内容有关。

假设,当您采访产品经理时,您的优势应该是您可以帮助您在这个职位上做得好。

例如,沟通技巧相对较好,并且可以与业务,运营和开发中的各种角色顺利进行。换句话说,您擅长数据分析,并且可以通过数据来发现产品可以在哪里进行优化。

在缺点方面,人们确实很难与工作有关,也不是致命的问题。

采访产品经理时,您不能说自己无法交流。如果您真的有这个问题,则必须反思它是否适合此职位。

您可以说,其中一些职位不是暂时的关键方面。如果您正在申请执行职位,那么您可以说您具有更高级别的能力,例如管理能力不足。

2。谈论优势,有案例并评估

谈论优势时,很容易过度使用它。请小心用例证明自己。最好进行其他人的评估。

例如,如果您说自己的团队合作能力很好,则应使用实际案例来说明它,因为您的能力,哪些问题帮助了团队解决,取得了什么成就,以及团队和领导者将如何评估它到底。如果其他人说这很好,那真的很好。

3。谈论缺点,有计划并改善

在谈论缺点时,除了足够诚实并面对缺点之外,我们还需要制定改进计划。

在告诉缺点之后,告诉面试官哪些方面正在改善以及他现在的状况。制定策略和行动是真正的负面变成积极的。

人类的成长是不断克服缺点的过程。缺点恰恰是增长的机会。

3。3练习方法

在上述拆卸之后,不难发现在面试交流的几分钟内,我们必须每天积累才能真正回答它。

为此,我为您概述了3种练习方法:问问自己,问别人并阅读经典。

1。问问自己,审查和总结更多

如果您想知道自己的优势和缺点是什么,则应更频繁地审查和总结。每当您做一个项目时,您都应该总结自己做得很好的事情以及做得不好的事情。

如果您的摘要太多,请将它们取出并查看它们,您会发现自己的工作的逻辑是常规的,工作的原因是什么,以及什么是做得不好的问题。

只有知道自己的问题,您才能制定改进计划。

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