财务经理面试问题及答案参考：如何安排财务人员岗位分工

求职过程中面试是必不可少的一道环节，以下内容是整理出的针对财务经理职位的面试问题，供有需求的朋友们借鉴。让我们来逐一浏览这些财务经理面试的问题。

财务经理面试问题及答案参考：

若设有一家涵盖采购、生产及销售全环节的工厂，并配备六位财务人员，作为该厂的财务主管，我计划对财务人员的岗位职责和工作流程进行如下分配：首先，根据每位财务人员的专业特长和经验，合理分配其负责的具体财务模块，如成本核算、税务筹划等；其次，建立清晰的工作流程，确保各环节之间的顺畅衔接；最后，制定相应的考核标准，以评估财务人员的工作成效。在安排这些工作时，我将遵循以下原则：一是确保财务工作的专业性和准确性；二是提高工作效率，降低成本；三是培养团队协作精神，促进部门间的沟通与协作。

若设有一家涵盖采购、生产与销售整个流程的工厂，内部设有六位财务职员，身为财务部门的负责人，我计划如何对财务人员的岗位进行细致分工，并构建高效的内部工作流程？在阐述我的具体安排时，也将阐明所遵循的基本原则。

会计部门配置包括一名会计主管，一名出纳，一名负责成本核算的人员，一名负责总账，一名负责明细账，以及一名资产管理会计，该配置严格遵守会计不相容原则。

负责处理现金及银行存款的核算工作，同时管理其他会计的转账事务，并负责对总账会计所调整的银行对账单进行核对。

在进行管理费用明细账户的设置与核算过程中，有哪些关键问题需要关注？又或者，您在实践中有何独到的见解和感受？

管理费用的设定需依据管理需求而定，若各部门有核算情况的具体要求，那么便需依据各部门的明细科目设置，逐一进行核算并指出相关情况。

在进行应付账款、应收账款等往来款项的核算过程中，有哪些关键问题需要关注？又或者，您在处理这些事项时有哪些独到的见解和感受？

务必关注时间节点，特别是合同到期时需支付的款项以及收入款项的期限，此外，年末还需进行账目整理。

4、任举一例，说明您在某项税金处理方面的心得和体会。

在处理税收问题时，需关注免税的步骤和条件，确保纳税行为符合税法规定。例如，一家房地产公司购置另一家公司的土地，依据税法规定，需缴纳契税。若税额较高，相应的纳税金额也会相对较大。若采取以下步骤，仅需承担少量工商管理费用：首先，出资收购另一家公司，使其成为自己的全资子公司；接着，前往工商管理部门进行工商登记变更，更换法定代表人；在此过程中，只需支付相应的工商登记变更手续费用。

5、活页式明细分类帐薄的使用和装订有哪些要求?

在使用活页账本时，必须用铅笔对账页进行编号；账本使用完毕后，在装订之前，需用蓝笔重新进行编号。装订过程中，应特别注意以下几点：首先，注销所有空白部分；其次，取出所有空白页；最后，按照会计档案的管理规范进行装订。

请阐述在哪些特定条件下，应用金蝶财务软件的项目核算功能（或者其类似功能）是恰当的，并详细描述其操作步骤。

在执行项目核算时，需依照管理规范来确立项目的具体细目，接着对各项费用进行追踪记录。

如何制作一个格式统一的EXCEL报表，确保在发送给他人后，只有接收者能够填写其中的数据？

确保表格内各项内容详尽无遗，涵盖纵向与横向的各个要素，对于表格中需应用公式的部分，需准确设置公式，接着还需详尽填写相关的说明文字。

你认为财务主管、财务经理以及财务总监在财务领域的工作职责有何不同？他们各自承担的任务有哪些？他们在团队中扮演着怎样的角色？

财务人员专注于执行基础工作，而财务主管不仅负责执行，还承担管理人员的职责，财务经理则主要负责管理，财务总监则着眼于战略规划；财务人员负责处理大量基础事务，财务主管负责关键事务，财务经理负责重要领域的几项事务，财务总监则专注于关键的几件大事；他们的职责分别是：财务人员负责执行与服从，财务主管负责复核与引导，财务经理负责协调与指导，财务总监负责规划与考核。

9、如何当好一个财务经理?说一下你的理解。

作为公司的财务主管，我坚信，首要任务是全面掌握财务领域的专业知识，同时深入理解并熟练掌握公司的运营流程。这样做不仅能提升个人的业务能力，更是履行职责、树立权威的基石。若对自己所负责的业务开展方式和处理方法都一无所知，又怎能赢得他人的信任呢？

财务人员，无论是普通职员还是部门主管，尤其是部门负责人，都必须持续吸收新知识。知识体系不断演进，公司业务亦然，非静态不变。唯有持续深化对公司各项业务的了解，不断丰富自己的知识储备，才能避免被时代淘汰，避免成为失败者。自然，仅凭个人业务出色尚不足以满足要求，身为部门主管，还需具备相应的管理技能。这种管理技能具体体现在哪些方面呢？在我看来，关键在于妥善解决以下三个问题：

如何合理安排本部门员工的职责分配，需依据公司的业务特性和难度来合理调配人力，同时确保存在冲突的职位需分离开来，即便公司业务较为单一、人手紧张，也必须建立健全的管理制度；另外，如何协调部门内部员工间的相处，这主要依赖于个人的魅力，通俗来说就是要有让人信服的能力，确保你的规划和计划能够得到有效执行。

三是妥善协调本部门与同行业其他部门以及税务局等相关部门的互动，尤其是要确保与税务局等外部机构之间维持一种友好、和睦、不断进步的交往态势。

若我担任该公司的财务总监，在法人代表更迭之后，我将从以下几个方面着手进行工作：首先，全面了解新任法人代表的财务理念和经营风格；其次，梳理公司现有的财务状况，确保各项财务数据准确无误；再者，与各部门沟通协作，确保财务政策的顺利实施；最后，制定合理的财务规划，为公司未来的发展奠定坚实基础。

我会从以下几个方面着手开展工作。

明确财务内部审计前期工作的职责分配，确保每个人责任清晰，业务责任落实到位；对往来款项、财产物资、现金及银行存款进行监督和盘点；针对会计重大事项遗留问题进行排查，整理并编制成说明材料。

对财务报表和会计资料进行严格审查，同时进行资产、负债、所有者权益的财务比率分析；编制内部审计报告；并草拟后续财务工作计划。

在当代企业管理体系中，财务管理理应占据一个核心地位，同时它扮演着至关重要的角色。

公司的管理活动以财务管理为中心，这种管理方式涉及对资金流动价值的全面掌控，并深入到公司各项经济活动的各个环节。无论是资金的募集、运用还是分配，都紧密关联到财务管理；而在生产、经营以及采购、销售、库存等各个环节，财务的监督和调节作用同样不可或缺。财务管理旨在确保公司利润最大化，而有效的财务管理对公司来说，就如同一张紧密相连的网，任何细微的变化都能迅速影响到公司的核心神经，它直接向管理层提供关键信息。因此，财务管理部门实质上是一个隐性的管理部门，扮演着公司内部管理的核心角色，在企业管理体系中占据着基础性的重要地位。

财务运作是公司上层掌控全面活动中的关键环节之一，它贯穿于生产、供应、销售等各个流程，并向公司不同管理层级提供精确的数据支持。它是构建现代企业制度的核心保障；通过账目核算、历史与行业经营状况的分析对比，财务管理工作能够揭示并解决存在的问题，从而成为企业追求效益的关键保障。财务管理与其它经济管理工作有所不同，它覆盖范围广泛、综合性高且反应灵敏，在企业筹集资金、进行项目或证券投资、资金周转以及收入分配等环节都发挥着各自独特的功能。财务管理以市场为指引、以资本为联系纽带、以现代企业制度为支撑，通过合理配置资产，提升资本运作的效能。因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用。

您认为，对于从事财务工作的人员来说，最基本的需求是什么？这又是基于何种考量？

财务人员务必强化自我约束，坚决不越“红线”，严守财务规定，避免违规行为；同时，在实践中学习，在学习中实践，不断提升自我，秉持终身学习的理念，努力提升专业技能，以适应企业发展的需要。这句话是我毕业时老师对我们的教诲，也是我实际工作中的深刻感悟。