HR小菜鸟分享职场趣事！人力资源六大模块、三支柱你知道吗？

恐惧往往源自于对未知的担忧，但我的目标是帮助你揭开这些未知。我是一名在知名企业总部任职的人力资源新人，今天想和大家聊聊职场里那些有趣的HR故事，希望通过这些趣事，在提升HR技能的同时，也能增强大家的职场适应能力！

昨天在HR群看到一个求职的HR吐槽：

面试官询问她：“你能列举出人力资源的六大模块吗？”“人力资源的三支柱具体包括哪些方面？”

南无阿弥陀佛，善哉善哉，莫生气。人生宛如一出戏，缘分的牵引使我们得以相聚……

针对这一棘手的问题，不妨对人力资源的六大核心板块、三大支柱及其演变形式在具体场景中的应用进行一番简略探讨。首先，人事行政管理方面，全面……

在企业经营初期，工作室或公司规模不大，员工数量有限，通常由一位可信的员工承担起公司所有后端工作的职责，这包括了所谓的全面负责人事行政。其岗位职责主要包括：负责招聘、考勤管理、工资发放、物资管理、活动策划以及接待等基础性服务工作。

二、传统六大模块

当前，人力资源部门的常规模式在各类规模的企业中均有应用，即便是那些大型知名企业或对人力资源特别重视的企业，也普遍将此模式作为基础，在此基础上进行模型的拓展与深化。

岗位职责包括：进行人力资源规划，执行招聘与人员配置任务，组织培训与员工开发，实施绩效评估，管理薪酬福利，以及处理劳动关系。

在具体的人员职责分配上，通常不会专门设立人力资源规划岗位，这项工作通常由部门负责人承担。多数情况下，各岗位的搭配模式包括招聘与培训、薪酬与绩效、负责人与劳动关系等，或者为某个单独模块设立专员。此外，还有其他多种组合方式，这些组合都根据具体的候选人情况和岗位需求来确定。

三、三支柱

现阶段大多企业会在六大模型基础之上运用三支柱。

COE是方案、政策、策略的输出主体；HRBP则是人力资源实际操作的执行者；SSC则是提供基础人事服务的机构。这三者在企业运作中相互协作，共同实现目标。在当前的企业环境中，COE与HRBP的职责重点更为突出。

目前的企业中三支柱使用较多的分类类型：

COE通常依照传统的六大模块来构建，例如涉及招聘的COE、负责培训的COE等，而且在这些基础模块之上，还会进行相应的调整和变化。

②HRBP大多是在六大模块的基础上进行复合的BP团队。

HRBP是目前应用最广泛的，众多业务导向的企业通常将事业部的人力资源岗位称为HRBP。然而，这种模式在后方缺乏COE和SSC的协同与支持，从而形成了一种新型的变体。

四、新型延伸

组织发展（OD）、人才发展（TD）、组织文化（OC）、学习发展（LD）、人才获取（TA）、员工关系（ER）、薪酬福利（C&B）。

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