材料员述职报告：总结2019年工作，谈采购供应的得与失

材料员述职报告精选

材料员负责管理公司所需物资的出库入库，核算数量等工作。下

面给大家带来一些关于材料员的述职报告，希望对大家有所帮助。

材料员述职报告

时间一晃而过，弹指之间，

2019

年已经接近尾声，过去的一年在

在领导及同事们的热情帮助下，凭借个人的持续奋斗，工作方面获得了

取得了显著的效果，不过也有不少缺点。回望去年的情形，现在要谈谈我担任

从事材料管理岗位期间，就工程物资的选购与调配等事务，进行简要的梳理，具体内容如下：

一、采购人员务必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握

市场动态

在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量

需要准备相关文件，同时仔细核对文件内所载各项内容，包括具体物品、品质、多少、种类等细节

需将证明单、合格证明或试验记录提交给验收方和资料管理方，采购、调拨人员

采购环节中出现的品质缺陷及其处理过程，必须详尽记载，供日后查验，针对各类

材质证明要有登记和签收手续。

二、把好材料采购关

要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小

该组织必须仔细核查物资购买协议，在采购物品时采用“三项对比”的准则，具体是

对比材料品质，对比运输距离，坚持选用品质上乘的，购买价格上实惠的，选择路程上便捷的

依照就近调配的思路，强化物料管控的规范性与公开性。对各类物资进行计数，确保出入库记录清晰可查，提升管理效能。

材料使用情况及分包方用料信息，要通报给项目负责人，以保障项目

的顺利进行。

三、严格材料进场验收制度

大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验

接收，完成测试并设立记录簿，其余物品由库管核对入库。申请报销单据时，

单据必须全部盖好章，资料要齐全，先让负责物资的会计审核

核而后由领导审批。

四、加强材料计划管理

施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，