无领导面试常见形式及流程步骤，含分组、审题、陈述等要点

无领导小组讨论，是当今面试进程里颇为常见的一种形式，凭借它，能够考察诸多方面的事物，特别是针对管理类人员的考核，更是全面，能够借助客观的数据分析出拟录用人员是不是契合你的要求，并且此种面试方法组织相对简单，流程清晰，故而被许多被众多公司予以采用，结合本人的从业经历，我觉得无领导小组讨论主要具备以下几个步骤。

方法/步骤

分组并配发标识牌

每小组人数通常是五至八人，人数多了不行，人数少了也不行，小组成员座位不指定，考生自行选顺序，考生坐定后发标示牌，考官依据序号在表格里评分，之后小组讨论及考核开启。

主持人宣读无领导小组讨论要求及注意事项

等座位坐好了，准备工作也都完成了，然后由主持人去宣读考核的要求以及流程，并且还要提示每一个环节相关的时间表以及操作要求。主持人也要宣读在无领导小组讨论这个过程当中需要注意的事项以及游戏规则，当然这里不需要小组成员都去做明确的确认，这其实也是考核的其中一部分，是为了考察小组成员针对事物的反应能力。

分发题目并由小组成员审题

规则宣读完毕之后，进行宣读或者分发题目，进而宣布计时开始，由此入无领导小组讨论正式环节，审题时间能够结合题目的长度，一般而言以2到3分钟为适宜的状态。

个人陈述观点阶段

当审题终结之后，便开启了个人陈述观点的阶段，此个人陈述时限一般是在1分钟至2分钟之间，不适合过于冗长，这是要对考生语言组织本领以及逻辑思维能力予以考察的，并且能够全方位去观察其形象、衣着等外在方面，以及其观点在内在层面的映射情况。

小组讨论阶段

完成个人观点陈述之后，此便进入小组讨论阶段，于小组讨论阶段而言，在原则的情况之下考官是不可以进行干预的，除非是碰到突发情况，就像是某人表现得过于强势，不给其他的人发言机会，这时候可进行适当的提醒。在考核的这个过程当中，要重点观察并且依照各项维度去填写分数，主要的维度包含有：影响力、分析力、总结能力等等，能够依据不同的岗位去设置不一样的维度，小组讨论的时间大概20至30分钟是比较合适的。

总结发言阶段

小组讨论完毕之后，经由小组自身推选代表去发言，发言之人能够当作重点参考的对象，陈述完了之后不对讨论得出的结果作出评价，总结发言的阶段大概是3至5分钟比较好。

表格填写并最终判定结果

总结发言完毕之后呢，便可告知考核终结了，接着由主持人带领应聘人员离开场地。而后考官要进行打分、计算总分，最后根据评分表格来判断是否面试通过，从而让其进入下一轮考核。

公示考核结果并存档考核资料

在无领导小组讨论考核结束之后，要经由不同的考官去开展结果对比工作，通常一组之中是需要两到三人来进行考核的，如此做是为了防止一人的观点出现偏颇，随后要达成一致的意见，接着公示考核的结果，并且对于相关的考核资料要由考官签字完成确认，而后进行存档，留作查阅。

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