终极面试：封闭房间内的8人面试，唯一规则引悬念

《终极面试》还有一个名字叫《exam》，它讲述的是一个和面试相关的故事，一家医药公司的CEO打算招聘个人助理，经过多轮筛选，有8个人进入了最后的测试 。

最终测试在一个封闭的房间里开展，在测试开始之前，监考人讲了一段话，其大意是这样的：

这里的唯一规则是我们制定的，你们要遵循这些规则，要是违反了其中任何一条，就会被取消测试资格。

1）禁止与考官和警卫交谈；

2）禁止污损考卷；

3）禁止以任何理由离开房间。

你们面前存在一个问题，你们需要在80分钟内找出这个问题的答案，只有找出答案的人，才可通过最终面试。

然而，摆在应聘者面前的是一张白纸，上面没有任何问题。监考官讲完上述那些话后，问了一句“有什么问题吗”，随后便走出了考场，只留下一脸蒙圈的应聘者。

应聘者借助一系列发散思维、团队合作以及各种试错，如同走迷宫般缓缓接近测试的本质，每个测试者在整个测试过程中都不自觉地担当了不同角色，发挥了不同作用。最终在应聘中脱颖而出的，不是出主意最多且锋芒过露、充当领导者的人，不是道德感最高且喜欢意气用事、充当法官的人，而是话不多却冷静镇定的人，是没什么大动作却能够随机应变解决问题的人。

大家有没有感觉到上面所说的场景十分眼熟？我认为这就是夸张形式的“群面”。

群面又叫做无领导小组讨论，它会随机组建一个临时工作小组，小组成员人数通常在6到10人左右，之后依据给定的问题展开大约30到60分钟的讨论，最后给出决策。

在群面里，面试官身为观察者，会在暗中留意每个人的表现，之后依据每个人的表现，来判定他们能不能通过面试。

一些大公司在校招时，针对非技术岗位，很喜欢采用群面的方式来筛选应聘者，今天我打算跟大家讲讲群面的事儿 。

一、群面的形式是怎样的?

我在毕业校招期间参加过几回群面，接着综合周围同学以及同事的经验，先给大伙讲一讲群面的形式。群面通常分成以下五个步骤：

第一步：自我介绍和分组

分组采用随机方式，组员是优秀队友还是糟糕队友完全取决于运气。在自我介绍环节，必须要有亮点，由于岗位不同，侧重点也不同。要着重突出自己与应聘岗位相关的技能。例如应聘销售类岗位，可强调自己在社团活动中拉赞助的成功经历；若是财经类岗位，可强调自己是否已取得会计资格证。总之要让自己的能力与岗位相契合。

第二步：4到5分钟的个人思考及发言

面试官给出题目之后，会有一段短暂的时间。这段时间用于大家自我思考。思考结束后，会要求大家轮流发言。

在个人思考时间内，大家首先要解题，要搞清楚这道题考的是什么，只有明白了问题是什么，大方向才不会错。

电影《终极面试》中，看起来没有问题，实际上它的问题是找出本次面试的考题。其他应试者面对白纸一样的考卷还处于困惑状态时，有一个面试者急忙开始答题，然而她第一句话都没写完，就因违反第二条规则被赶出了考场。

问题都没搞清楚，就开始答题，怎么可能能通过测试？

解完题之后，便开始思考自己的答案 ，关于如何思考给出答案，我会在后续详细讲解 。

第三步：选定适合自己的角色

在群面当中，每组会有四个角色，分别是小组长，计时员，组员，记录员和总结陈述者，角色不一样，起到的作用也不一样。

大家依据自身长处来挑选充当何种角色。何种角色并非关键，关键在于我们对小组讨论有无重大贡献，有无造成重大失误。

第四步：10到20分钟的小组讨论

前期准备工作做好了后，就正式开始讨论了。

正式讨论的时候，大家应该积极主动地进行发言，不过也不能随意打断他人的发言，发言需要思路清晰，并且简明扼要。

还有一点，在整个讨论过程中，我们不要过于局限于自身角色。群面过程类似做一个小型项目，其最终目的是项目能在最后期限给出满意结果。每个人的终极目标是保证得出小组答案，之后才谈个人表现。

同学讲述了一段群面经历，那次群面的题目是对10个行业的重要性进行排序，讨论时间结束后，其中一个小组仅排出了前三位，随后便失败了。

所以，大家应具备团队意识。要是在讨论过程中察觉到问题，就要告知小组成员或者相应的角色负责人。比如说，要是你感觉时间超了，而计时员正专心于讨论，此时你便可提醒他。

第五步：1到2分钟的总结陈述

讨论结束之后，面试官会要求每个小组去汇报自身的讨论结果。最后的结论展示，极为关键。

总结陈诉实际上就是工作汇报 。在工作里 ，我们都清楚 ，要是工作汇报得好 ，能够使你 8 分的表现提升至 10 分 ；要是汇报得不好 ，或许会让你百分之百的付出付诸东流 。

总结陈述需条理清晰，突出重点，这要求陈述者思路清晰，表达能力强。陈述时，要先说结论，接着可采用第一、第二等类似表述，将自身论据条理化。

二、如何在群面中脱颖而出？

群面的主要目的在于提升面试效率，它能考察应聘者多方面的软实力，像是逻辑思维能力、问题解决能力、沟通能力以及团队合作能力等。那么，在6到10人的小组面试里，要怎样展现自身实力从而脱颖而出呢？

1、给出一个逻辑自洽的答案

群面的第二步是进行4到5分钟的个人思考，思考之后再轮流发言，这是展现自我的绝佳时机，我们需要给出一个逻辑连贯的答案。

群面的问题，通常是开放性的问题，因此最重要的是解题思路 ，我们来看一下以下几个群面问题 ，

1、微信公众号中服务号和订阅号合二为一，你怎么看？

假设你是在海上漂流的鲁滨逊，手中持有这几样物品，分别是火柴、塑料布、镜子、食物、水以及指南针。现在你无法携带这么多东西了，那么你会最先丢弃哪一样呢？最后又会保留哪一样呢？

3、录用曹操、刘备、孙权、诸葛亮为总经理，排出先后顺序。

4、对影响大学生择业的10个条件进行排序

5、按重要顺序列出你认为的影响领导者成功的8个因素

......

从上述题目能够看出，若想快速给出答案，其一，得有一套可靠的思考分析方式，其二，要能做到逻辑自洽。

思考分析方式多种多样，像六顶帽思考法，5W1H分析法，杠杆思维法，黄金思维圈思考法等。对于群面这类题目，矩阵思维法是非常实用的思维方式。

在《精细化思考》里作者表明，要利用恰当的工具，针对各个选项从不同层面展开深入且细致的分析，最终综合分析结果来得出答案。

矩阵是一种合适的工具。实际上矩阵思维法在各处都能见到。大家熟知的四象限时间管理法属于矩阵思维法。矩阵思维法又叫维度思维法。

维度思维法是这样的，将不同的选项进行分解，使其成为不同的维度，之后分别针对不同的维度作出评估。

矩阵思维法的3大步骤：

抽象出尽可能完整的分解问题的维度；

对每一维度进行打分，并列出权重值；

通过打分和权重值，就能计算出最终结果；

以刚才所举例子中“录用曹操、刘备、孙权、诸葛亮为总经理，并排出先后顺序”这道题目作为示例，可以列出如下这样一个矩阵思维表 。

军事知识，个人品德，说服力，决策能力，个人号召力等，是第一步抽象出的维度，考虑问题时，可使用穷举法，尽可能列出更多维度。

首先要根据重要程度，给每个维度赋予一个权重值，这个权重值越高，就意味着该维度越重要。然后将打分与权重值相乘，得出的结果就是该维度的得分。

先把每个维度的得分相加，进而计算出总分数，此总分数便是最终结果。再依据总分数排序得出的结果，即为这道题的答案。

矩阵思维法的2大好处：

可视化，整个过程清晰明了，避免思维混乱；

把一维思考变为多维思考，避免思考盲区

拿到面试题之后，大家能够依据矩阵思维的三个步骤，迅速构思出自己的解题框架。

在上述例题里，军事知识、个人品德等维度的权重值是如何确定的，这在发言时是需要讲明白的。这意味着我们不但要展示思考的结果，而且要展示思考的依据。思考有没有理有据，取决于我们的常识以及专业知识积累程度。

腾讯产品经理岗位的面试题目是，微信公众号中服务号和订阅号合二为一，你怎么看。如果我们都不了解服务号和订阅号是什么，也不知道一个产品拥有的特征，那么我们就无法抽象出这个问题的维度。也就是说我们连思考的方向都没有。

因此除了具备一套思维分析方法之外，我们还需要有一定常识的积累，以及专业知识的积累。常识是我们进行思考的依托，专业知识也是我们进行思考的依托，不然我们的思考就只是空中楼阁。大家在平常的时候要多积累，如果实在没办法，临时抱佛脚也是非常有必要的。

常识如同一个人的内功，专业知识也如同一个人的内功，思维分析方式好比一个人的招式，只有将常识与专业知识结合起来，将思维分析方式与它们相结合，才能看到问题的本质，才能给出逻辑自洽的答案。

2、在整个群面的表现中要有退有进

群面的深层逻辑在于保证团队取得成功，与此同时争取自身最大的利益，因而在整个面试过程当中要懂得进，也要懂得退。

所谓的进就是要积极主动，要敢于争取表现自己的机会。在定角色时，若碰到的题目自己有信心，或者小组内没人愿意当小组长，那就勇敢一点，把自己推出去。若总结陈述者的表现不好，可主动要求进行补充说明。

在讨论时，无论自身处于何种角色，都应具备全局观念，要保证整个小组能顺利完成测试，不能仅仅履行自己角色的职责。

所谓的退，一方面，短时间内我们无法给出完美解决方案，所以别妄想能全面顾及所有要点，关键是要给出有理有据的答案。另一方面，不要独占风头，要给他人表现机会。我们需学会做冷静旁观者，在关键时刻给出有力意见。

《终极面试》里最后的赢家，在整个测试进程中，基本没什么大举动，也没讲几句话，然而全程她都在认真观察思考每个人的话语以及周围环境。在测试进程中，当大家因一个问题陷入混战的时候，她冷静地用实际行动解决了问题。

那些过于张扬的被淘汰了，那些过于表露自己的被淘汰了，那些过于阴损的被淘汰了，那些不懂得防范他人的被淘汰了，那些有勇无谋的被淘汰了。

结语：每一次面试都是发现自己不足的契机。找工作时，大家要学会复盘总结。要反思自己表现中的优点与缺点。若面试失败，别气馁。总结经验教训后，为下一场面试做准备。