青音与团长谈面试话题：经验分享及有趣面试案例剖析

青音：团长您好，今日咱们探讨“面试”这一话题。面试，一个经久不衰的讨论点，因为许多人对于面试技巧并不擅长。在面试前，我们或许会挑选一套华丽的服装、精心制作一份精美的简历，然而，这些举措似乎对面试的帮助有限。那么，究竟是什么因素在决定面试的成败呢？

团长表示：我们俩人共同参与过多次面试和招聘，同时，我们也曾接受过面试，积累了丰富的经验，愿意与大家共同交流。在此，我想先分享一个颇具趣味性的面试实例。

数年前，一家猎头机构为我推荐了一位华为的高层管理人员前来面试，然而我最终并未决定录用他。原因何在？其实非常简单。我曾向他提问：“众所周知，华为是一家享有盛誉的企业，那么你为何选择离开？”他的回答让我颇感意外：“在你们眼中，华为或许是个杰出的公司，然而在我们这些内部员工看来，华为的状况却糟糕透顶。”

我认为他若能将华为贬得一无是处，那在我们这类小企业面前，他眼中的我们恐怕也是同样不堪。我断然不会雇佣这样的人物。

青音问：在你心中，此人的自负，是否显露出了他自视甚高、心高气傲的态度？

团长表示，不仅如此，从心理学的视角分析，每个人均拥有独特的思维模式。他对待华为的态度，同样也会体现在对待我们身上。我会观察一个人的成长轨迹，而这轨迹，通俗地讲，就是一个人的性格。性格，正是决定一个人命运的关键因素。

华为作为一家知名企业，他总能挑剔其不足、认为华为糟糕透顶，显然，我们公司某些方面可能不及华为，他的思维模式注定他会找出我们公司的缺点，对我们公司同样持有不满，这类人无论身处何地，态度都大同小异。这正是个人行事风格的体现。

青音：所以，他总是处于挑剔别人的状态。对吧？

团长：对。

青音问团长：“通常您会挑选哪些类型的人才呢？”团长将分享他的选拔准则，有意向在“壹心理”参加面试的朋友们，不妨提前做好准备。

团长表示，他的评判标准其实相当直接——关键在于观察一个人的行为模式。一个个体能否成就大事，关键在于他的行为模式。所谓的模式，实则是指他的个性特征。

在投资壹心理之际，我的合作伙伴韦强究竟是如何说服我的呢？他拥有心理学背景，当时与我交流时说，心理工作者生活艰辛，他们通常都在帮助他人，却往往不知下一顿饭将何去何从。他怀揣着一个梦想，那就是建立一个平台，让全世界的心理工作者首先能过上自己的生活，之后才能更好地去助人为乐。

他的话语深深触动了我，不仅因为他洞察到了自身的需求，更在于他广泛地体察到了他人的需求，以及心理工作者共同的需求。换言之，当一个人的心理具备容纳更多人的能力时，他便能成就伟业。

青音：也就是说，他是一个眼里有他人的人。

团长表示，各个职位对应着各自独特的运作方式。以会计这一职位为例，它对求职者的要求是严谨细致，数学逻辑思维必须清晰，同时还要具备强烈的责任心。因此，我必须通过交谈来观察他的行事风格。一般来说，了解一个人的处事模式，就能大致推断出他适合从事何种工作。

青音：如果只就面试来讲，人大概分为哪几种模式呢？

团长表示，性格种类繁多，心理学领域对性格的研究也颇为丰富，诸如四型人格、六型人格、九型人格、二十七型人格等，若详细阐述，内容将极为庞杂。总体而言，我们应当关注个体所从事的职业类型。

创业者应遵循创业者的行事准则；部门主管应遵循部门主管的行事准则；销售人员应遵循销售人员的行事准则；财务人员应遵循财务人员的行事准则……每个职位都有其独特的处理事务的方式。

青音：那么，一般什么样的人，你立刻就会拒绝？

团长表示，需要强调的是，若我拒绝某位候选人，这并不意味着该候选人能力不足，仅仅意味着他可能并不符合该岗位的要求。

若我在面试一位总经理，发现他通晓一切、自视甚高，且确实能力出众，擅长销售、精通管理、文笔了得，堪称全才，那么我必定不会将其纳入录用名单。原因在于——“强将手下无弱兵”这一说法，我并不赞同。

我认为，在巨树之下，草木难以生长。若一位领导者能力过人，其下属便难以得到成长的机会。对于管理他人的人来说，情商至关重要，而实操能力则不必过于卓越。若他样样精通，那他的下属又该如何自处呢？

青音表示，这就好比一棵巨树，一旦树冠遮蔽了下方，那些蘑菇和草儿便无法沐浴阳光，进而无法茁壮成长。

团长表示，对于从事具体工作的人员而言，若其样样精通，他本人却不会予以聘请。这是因为专注于特定领域的工作者，只需在其专业领域内有所建树即可，若一个人看似无所不能，实则可能意味着他对任何一项技能都缺乏深入专精。

若我招聘程序员，他若情商出众、人际交往融洽、文笔出众，我通常不会考虑。我们普遍倾向于寻找那些性格内向、常居家、逻辑思维敏锐的人。这类人或许不善社交，然而编程却是他们的优势所在。

面试他人时，我首先关注的是他们的行为模式。对于即将面试的朋友，我的建议是，首先必须明确自己适合哪种类型的工作。自知之明是人的宝贵品质，若你对自己的职业方向缺乏了解，盲目参加面试，失败的可能性自然会大大增加。特别是如果你在沟通方面存在困难，人际关系处理不佳，那么选择技术类工作会更有利于面试成功。

青音：我告诉大家一个我面试别人的技巧。

面试时，若求职者曾任职，我会询问：“在你的过往工作中，是否有令你自豪的成就？”若无此类经历，我可能不会予以录用，这表明他未曾品尝过胜利的喜悦、未曾感受过价值的实现。此类人在新岗位上的表现，我推测有很大可能性是敷衍了事，他们对自身的要求并不高。

此外，我还会将公司业务中的一项棘手问题直接交给他处理，并询问：“面对这一挑战，你打算如何应对？”通过这一提问，可以窥见他是否具备深思熟虑的能力、是否善于运用头脑，以及他在来公司之前是否对我公司的情况有充分的研究，同时也能了解他是否能够将事情落到实处。

我曾遇到一些求职高级管理职位的面试者，他们对于先前的问题能够滔滔不绝，夸耀自己在工作中的多面能力。然而，一旦涉及到一些具体且实际的问题，比如如何解决我们公司面临的某个具体问题，他们便会将责任推卸给我。通常在这种情形下，我认为面试应该就此结束。

我们之前已经讨论了许多要点，实际上在求职和面试过程中，你需要对自己有充分的认知，同时也要深入了解目标企业。

除此之外，首先，自信心的来源应当基于你过往的工作或学习经验，你是否能将过往的工作或学习中的自信带入面试；其次，你对目标公司的了解深度，还有你在面试中是否能够站在公司的立场思考问题。

若能实现这些要求，我们确信你的面试表现不会太差。愿你一切顺利。

今日的讨论就此结束，未来，我将与团长深入探讨“究竟什么样的工作才算得上是好工作”这一话题。期待与大家下次再会。