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上周,菌菌向大家介绍了关于无领导小组面试的若干经验和技巧,具体内容详见《无领导小组面试经验分享,建议收藏!》。然而,仍有不少同学反映,他们对无领导小组面试的具体内容感到十分生疏。
所以贴心的菌菌又来啦!
今日为大家搜集并汇编了无领导小组面试的各类题型汇总及相应的解题策略,敬请取用,无需客气!
无领导小组的面试的常见题型有一下几种
(1)开放式问题
(2)两难问题
(3)多项选择问题
(4)操作性问题
(5)资源争夺问题
接下来,菌菌将逐一阐述这些题型旨在考察面试者的哪些能力,以及相应的答题思路是如何的。
开放式问题
开放式问题意味着对某一问题可以自由地提出各种看法,其实质在于它没有一个既定的答案,且答案的覆盖面相当广泛。
该测试主要关注面试者对问题的思考是否周全、是否具有针对性,以及其思维逻辑是否条理清晰等方面的能力。
比如:你认为什么样的领导是好领导?
在讨论这类题型时,常常会遇到成员们意见分歧的情况,难以形成一份被普遍接受的总结性陈述。这类题型初看之下似乎难以迅速理清头绪,实际上需要从多个角度进行深入思考。
在解答问题时,首先需审视题目以明确具体情境,接着各抒己见展开思维发散,随后展开讨论并收集各方观点,最终梳理逻辑结构,形成总结性的陈述。
两难问题
两难问题是让面试者在两种互有利弊的答案之中选择其一。
主要是考察面试者的分析能力、语言表达能力、说服能力等。
这种题型的挑战之处在于容易导致对问题的理解过于偏颇,遇到不同观点时容易引发争论,因此面试者必须具备较强的论证能力。

假如你是一名来自可口可乐公司的销售人员,此刻公司派遣你前往偏远的地区执行一项任务,即销毁一辆满载过期面包的卡车(这些面包虽然不会对人造成生命危险,但也不宜食用)。在前往目的地的路上,你意外地遇到了一群因饥饿而阻挡道路的难民,他们坚信你乘坐的卡车上装载着可以食用的食物。与此同时,一名报道难民情况的记者也恰好赶到现场。面对难民,我们必须确保他们摆脱饥饿的困扰;而对于记者,他的职责是如实报道事件;至于你,作为业务员,你的任务是处理掉这些面包。当前,你既要确保难民能够通过食用这些过期面包(尽管它们不会造成生命危险,也不会损害健康)来缓解饥饿,同时还要避免记者揭露这些面包已过期的真相。那么,你打算如何应对这一棘手的情况?请阐述你的处理方案。需要注意的是,面包不会对生命构成威胁,且你不得向记者行贿。不能损害公司形象。
解答此类题目,首先应明确对立的双方,随后提升道德层面的优先级(道德与人性高于利益与声誉),进而提出多种策略以缓解双方之间的冲突。
多项选择问题
多项选择问题没有标准答案,并且每一个答案都有它存在的理由。
主要考察面试者分析问题实质和抓住问题本质方面的能力。
唐僧、悟空、八戒、沙僧、白龙马,这五人组成了西行取经的队伍。他们心怀虔诚,渴望抵达西天,求得真经。然而,为了减少开支,不得不在五人中做出艰难抉择,剔除一位成员。若我是观音菩萨,将如何决定谁去谁留,其理由又是什么?
在解答问题时,首先要审题明确,接着对问题进行分类,梳理出解题的思路,并最终阐述理由。以该题为例,我们要从降低成本的角度出发,考虑哪个选项更适合被剔除,因此所有的讨论都必须建立在成本节约的基础之上,讨论的中心焦点始终围绕成本节约这一目标展开。
操作性问题
面试者需面对的此类题型,涉及提供若干资料或物品,要求他们运用这些资料或物品,构思并制定出既定目标下的解决方案。
此考察旨在评估应聘者的积极进取精神、团队协作技巧,以及他们在团队互动中扮演的具体角色。
若你担任该产品的项目经理,请构思一份营销推广的计划。
不同个体在分析问题和设计方案时往往持有独特的视角和方法,为此,必须引导团队成员开展深入的交流和思想碰撞。首先,必须明确具体的应用场景,并围绕这一核心进行探讨。在此过程中,必须注意将讨论聚焦于核心议题,避免偏离主题。经过一番讨论后,需做出选择,将争议搁置一旁,构建起一个基本框架,最终形成一个全面的解决方案。
资源争夺问题
这种测试形式要求同等级别的应聘者在资源有限的情况下进行资源分配,重点评估应聘者的分析判断能力、归纳总结能力以及应对突发情况的敏捷度。
比如:单位经费紧张,现在只有20万,要办的事情又以下几项:
(1)解决办公打电话难的问题
(2)装修会议室大厅等迎接上级单位委托承办的大型会议
(3)支付职工的高额医疗费用
(4)五一节为单位职工发些福利
在解决问题时,我们可以借助“四象限法则”这一策略,将待办事项划分为四个类别:既重要又紧急的任务、重要但不紧急的任务、不重要但紧急的任务,以及不重要也不紧急的任务。然后,我们应依据这些类别的优先级,对问题进行有序处理。
其答题关键点一定是圈出关键词,排优先级,最后总结。
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