招聘旺季跨境公司运营岗难面？笔试含多种题型让人梦回高中

招聘高峰期再次来临，众多跨国企业已先行公布了职位空缺，其中部分运营人员内心蠢蠢欲动，渴望跳槽以寻求新的职业天地。然而，离职虽一时畅快，但重新求职的过程却远不如先前那般轻松。

面试亚马逊运营岗位的应聘者们反映，当前想要获得这个职位并不简单。他们不仅要参加面试，还需应对笔试。笔试内容不仅涵盖了亚马逊运营相关的知识，还包括性格测试以及公务员考试中常见的行策题，甚至还会涉及对个人背景的调查。

涉及CPA与ACOS的公式关联、涉及计算广告订单量及CPC数据的题目，限时30分钟内完成，让人不禁回忆起高中时期刷题的时光......

图源：卖家群

面试中涉及逻辑推理的环节，诸如数字序列的推断、图形演变的分析，对于毕业于文科的大学毕业生来说，确实不太友好。因为长时间未接触数学，思维一时间难以跟上节奏，感觉脑袋都不好使了！

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面试过程中，有人询问面试者的个人隐私，诸如居住地、联系方式等基本信息，这在一定程度上是合理的。然而，若涉及前雇主的家庭背景、成员情况以及职业等信息，这不禁让人怀疑，是打算进行人口普查，还是带有地域歧视的倾向呢？

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某些企业会要求求职者在面试过程中接受多种性格测评，比如广泛应用的九型人格测试，该测试通常包含36个简短问题，一旦测试结果未能满足雇主期望，那些求职者就会被淘汰。

浏览完这则面试试题，不禁要发出感慨：现今的运营工作确实不易，所提要求之高令人咋舌，试题涉及范围之广令人惊叹，更有部分问题与实际工作关联性甚微。

这类“奇特”的面试引起了广泛的议论，众多求职者纷纷讲述自己的面试遭遇，听后真让人不禁感叹：“这简直太离谱了！”

面试者A表示：“那家xxx公司简直让人避之不及，简直就是负能量的源泉。面试过程中，我遇到了四道题目，其中有一张是性格测试，接下来的环节往往充满陷阱。另外两道题是关于亚马逊的，题目内容都是一些需要丰富经验的题型，比如如何策划爆款产品的运营策略，站外推广的经验分享，以及市场调研的相关内容。此外，他们还要求我提供三个产品的名称，并针对每个产品撰写三个文案。完成这些任务后，我被要求等待大约十分钟，之后便被告知回家等待通知，从此便没了音信。”

面试者B表示，他参加了一个公司的面试，约定时间是上午10点。他等候了许久，随后被要求完成一套题目，题目数量众多。他大约花费了40分钟来完成这些题目，随后便告知负责发题的人他已经完成。接着，他又等待了半小时，才有面试官出现。面试过程中，他经历了多轮面试，总共三轮，而且每轮面试的面试官都不相同。面试结束时，时间已经接近下午2点。他表示，一个运营岗位的面试竟然需要4个小时，这让他感到非常惊讶。

面试者C在先前参加的一次面试中，遭遇了一位HR，对方对亚马逊的运营细节进行了深入询问，问题十分详尽，甚至记录了满满一页纸，简直就像是无偿索取信息。

面试官仿佛将求职者当作了“百科全书”，对其连番发起一连串的提问！提问结束后，求职者误以为自己有望成功，然而面试官却迟迟不透露面试结果，直至求职者多次追问，才无奈告知其并不合适！

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有些行为甚至更为极端，它们直接涉及对人生的评价，而在对面试者了解尚不充分的情况下，便随意对其作出评判，宣称面试者缺乏成长。

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浏览了这些面试者的抱怨，简直如同阅读小说一般，每个人的面试经历都堪称奇特。

总的来说，这些面试者遇到奇葩面试都有以下几个特征：

面试耗时较长，流程复杂，涉及多个环节，且每位HR的面试方式各异，导致整体面试效率不高。

面试过程中，若询问与职位无关的个人信息，诸如家庭成员联系方式、前雇主薪资待遇、前籍贯等，甚至进行性格测评，若这些信息与雇主期望不符，则会被直接淘汰。

笔试过程较为复杂，涉及多种行测题型，并对运营细节进行了深入考察，给人一种似有经验套路的印象。

人力资源部门对待求职者态度恶劣，不是让面试者白跑一趟，就是面试时对求职者指手画脚，批评求职者这也不对，那也不行。

人力资源部门在考核关键绩效指标时，会对应聘者提出关于运营的深入问题，使应聘者误以为机会很大。然而，当应聘者询问面试结果时，却得到了无回应的沉默。

实际上，职场招聘是双方共同的决定过程，面试者普遍希望在深入掌握公司情况后，再探讨更具体的问题。若面试一开始就进行背景调查，询问详尽的运营经验，或是布置大量书面题目，往往容易招致面试者的不满。

面试流程日益复杂，部分原因或许在于某些企业曾遭遇过“上当”的教训。在面试中，企业往往被面试者的丰富运营经验、出色业绩和流畅的自我介绍所吸引，便草率决定录用。然而，在实际操作环节，面试者的逻辑思维和实际操作能力却显得相当不足，这导致公司内部对招聘制度颇有微词，新员工在各方面都显得不尽如人意。

非常理解各位雇主急切希望招募到真正有才能的员工的愿望，若安排笔试环节，不妨事先通知应聘者，以便他们做好相应的准备。在笔试开始前，我们还可以就基础福利、公司或个人职业规划、公司产品种类等相关事宜进行交流，确保双方达成共识后再进行笔试与面试。

面试旨在深化对彼此的认识，因为合作的前提是建立在信任之上。各位雇主不妨审视一下面试者所表达的不满，以此为契机改进贵公司的面试程序，该改正的改正，该加强的加强，如此一来，才能大大提升招募到与团队契合之人的可能性！