2012年公选副处级领导干部面试题：工作经历、下属管理等探讨？

欢迎您莅临今日的外经贸委副主任职位竞聘活动。请您在接下来的二三分钟内，简要阐述您的工作背景以及就任后的规划。（二）主考官询问：若你担任外经贸委的副主任，你更偏好怎样的团队成员？（三）主考官进一步提问：若你手下有一位才华横溢却存在一些小问题的人，你将如何处理，采取何种措施协助他改进？（四）主考官举例说明：天津著名的餐饮品牌“狗不理”遭遇商标被日本企业抢注的情况，类似事件屡见不鲜，你能分析这背后是什么原因导致的吗？主考官提醒说，这个问题比较复杂，请务必仔细聆听。若你成功竞聘，入职后需处理两项任务：一是接待外国商人，二是聆听下属厂长的报告。然而，你的下属突然来电告知，他因病无法来上班，导致原本安排他接待的上级检查团无人接待。紧接着，你又接到另一个电话，得知一家企业的出口产品被海关查封。面对这些突发状况，你打算如何安排工作呢？在何种情境下，你将对你的上级表示赞赏？当领导签署的文件出现技术性错误时，你打算采取何种措施应对？若你被委以重任，负责筹备一场容纳120人的全国性业务工作会议，在挑选举办会议的酒店时，你需要考虑哪些关键因素？有人认为，“缺乏异议的决策并非明智之选”，你对此有何见解？在办公厅事务繁忙之余，你有什么兴趣爱好？作为部门主管，面对一位能力出众却傲慢散漫的下属，你将如何处理？假如你的直接上司对你充满信任，你需要注意哪些潜在问题？我们追求的目标是高效、规范地完成工作任务。面对冲突，你将如何应对？关于名言，你最喜欢哪一句？它为何能引起你的共鸣？依据过往经历，你采取了哪些措施来确保文件输出的准确性？在职务角色上，你认为副职与正职在处理工作方法上存在哪些主要差异？在加入WTO之后，我国政府机关的工作受到了哪些影响？至于办公厅的工作，其繁忙程度常常使得员工不得不加班应对。关于此事，您有何见解？在政府部门如何普及网络办公流程，您有何高见？若您提出的最优工作提案遭领导拒绝，您将如何应对？此外，请您简要阐述知识与能力之间的相互联系。1、在遭遇工作上的失误并受到上级的指责之后，你最迫切想要做的事情是什么？2、对于“无为而治”的领导风格，你又是如何看的？3、在向领导提出建议时，你通常采取何种方式？4、效率和公平往往存在一定的对立关系。当二者出现矛盾时，你更倾向于优先考虑效率还是公平？F组1、尽管你清楚下属对你有所不满，但他们却并未直接向你表达出来。面对这种情况，你打算如何应对？其次，市领导计划前往某家企业开展现场办公，你认为在组织过程中需要特别关注哪些关键步骤？再者，若你负责处理一项关键任务，厅领导要求其他部门协作，但对方响应不积极，你打算如何处理？此外，若厅领导委托你主持一个包含多个业务部门代表的会议，你打算在开场白中提出哪些议题？至于G组，请问你近期阅读了哪些书籍？能否向大家推荐一本值得阅读的好书？I组1、有人比喻说：“处长的职责与生产队长颇为相似”。你怎么看?2、你打算如何不断提高本处