大二就规划进优衣库当店长，Allen 凭啥在 10 万大军中脱颖而出？

在大学二年级期间，Allen（化名）就已经着手构思个人未来发展蓝图，他立志要获得优衣库的工作机会，并且希望最终能够担任该品牌的店铺主管职位。

千分之五的概率拿Offer

2014年，刚离开学校的Allen，在优衣库的众多求职者里脱颖而出，历经层层选拔，先后通过了初试、店长复试、大区经理复试，最终到大中华区CEO复试，最终在五万一千四百零九人中成功获得录用机会。据他本人讲，要想得到优衣库的录用通知，仅凭运气是不行的，还得依靠真本事。虽然已经成功入选，但Allen距离优衣库的“最高负责人”——店长的职位，依然需要持续努力，还有很长的路要走。

Allen的哪些特长吸引了优衣库？谈及人员选拔要求，优衣库中国香港及台湾地区人事负责人表示，他们寻求的是理念相投之辈，这些人需具备这些条件：必须怀揣理想，但并非虚幻的空想，而是要投入实践去奋斗；其次需要保持热忱，即便遭遇失败也能让激情之火持续燃烧的人；再者要勇于突破，通过不断学习超越自身局限，实现超越能力范畴的进步，最终达成看似不可能完成的目标。这些特长完全符合Allen的特征。他的脚步越来越靠近优衣库。

到优衣库大学回炉炼钢

但是，要成为店长，仅仅拥有四年大学学历是远远不够的，Allen还需要参加“优衣库大学”的学习，这个大学的MBA课程汇集了优衣库多年来的成功与失败教训，先进行理论学习，再进行实践操作，通过优衣库大学的再教育，Allen也只是初步具备了店长的资格，在优衣库，这类员工被称为“准店长”。

通过“魔鬼训练”

一般情况下，成为店长候选人之前，需要经过三个不同时期的学习和锻炼。开始要在店铺里进行三个月的基础工作实践，比如整理衣物，打扫卫生和操作收银系统。然后是九十到一百五十天的管理能力轮换培训，期间需要在人力资源部门，财务部门，市场部门等职位上交替工作。最终环节是运用所学内容，在店主缺席期间，以副店长的身份执行任务。

“竞选”店长

Allen要成为店长，必须完成三个阶段的严格训练，才有资格参与选拔过程。优衣库对店长的标准很高，不仅要求他们外表得体，还要求他们具备服务技能，这体现了公司独特的人才培养理念。

店长是优衣库的核心骨干，担当起企业的经营职责。他们负责独立负责一家店铺的日常运作，未来可能晋升为区域负责人、大区负责人、运营主管，最终有望成为高级运营管理者。优衣库设定了明确规则，要求总部的半数职能岗位人员需从店长职位选拔产生，这表明店长职位还具备另一条职业发展路径，即进入职能管理部门，比如人力资源部门、物流部门、优衣库大学等机构，也可能被派往海外地区任职。该优衣库大中华区人力资源负责人补充说明，店长职位是成为企业经营管理者的初始阶段，优衣库致力于将店长们培养成为具备国际视野的专业人才，为他们提供更宽广的职业发展平台。

早年的优衣库仅是日本宇部市的一家店铺，在90年代实现了从简单加工售卖到品牌零售商的转型，企业因此迅速发展壮大。如今优衣库在中国开设了317家分店，每年新增80至100家门店，这种迅猛的扩张步伐给公司带来了严峻考验，其中最突出的问题是人才库的建设，特别是店长的培养。

2008年，无疑对优衣库在中国的人才培养产生了深远影响。彼时，优衣库在日本的市场发展已趋于饱和状态，公司创始人柳井正具有前瞻性地洞察到，为了实现2020年成为全球顶尖品牌并开设1000家分店的战略目标，企业必须积极拓展海外市场。基于这一判断，优衣库从2008年开始着手实施校园招聘计划，着重选拔有潜力的年轻人，其核心目标在于培养能够胜任未来国际化管理工作的优秀人才。

中国作为起始地，优衣库的人才库已经显现出无法满足其发展速度的状况，快速招募新人是该公司当前最核心的任务，Allen作为众多幸运者中的一位，从十万名求职者中成功胜出，Allen获得的不仅是一个店铺，而是整个商业版图！

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