谈失败经历与工作困难应对思路，你知道该怎么说吗？

1“谈一谈你的一次失败经历”

思路：

1、 不宜说自己没有失败的经历。

2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。

3、 不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历

4、 所谈经历的结果应是失败的。

5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

6、 说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。

跌倒后他迅速调整状态，用更旺盛的干劲迎接后续任务。

2“对这项工作，你有哪些可预见的困难?”

思路：

不能直白指出实际难题，否则对方或许会质疑应聘者的能力。

可以采用绕开方式，询问应聘者面对挑战的心态，工作中难免会遇到难题，只要具备顽强意志，团队协作意识，以及事先细致周全的计划，就能战胜任何障碍。

3：“如果我录用你，你将怎样开展工作”

思路：

假如求职者对该岗位不够熟悉，就不该立刻陈述自己实施任务的详细步骤，

可以先用委婉的方式回应，比如先领会上级的安排和期望，然后对相关事务进行调研和掌握，再拟定一个短期的任务安排并提交给上级确认，最终依照方案实施工作

4“与上级意见不一是，你将怎么办?”

思路：

通常可以这样说,我会向上级提供必要的说明和提示,在这种情形下,我会遵从上级的决断。

如果面试官是总经理，同时应聘岗位还有另一位经理，但这位经理恰巧不在场，可以这样表述：对于一般性事务，我会听从领导安排，至于关乎企业整体利益的关键事项，我主张向更高级别的负责人汇报。

5：“你能为我们做什么?”

思路：

1、 基本原则上“投其所好”。

应聘者在应对这个问题时，应当主动探明，招聘方对该岗位有何样的职能要求，进而提前准备，以便能够精准回应。

应聘者可以依据个人认知，参照自身在专业方面的长处来应对这个问题。

人的决定受到哪些方面的影响？你有没有觉得别人也该遵循一样的准则？河南、安徽两地百姓很有韧性。

洞察力强是心智成熟的体现，表现为构建了独特的认知模式。考察应聘者抉择时的思维逻辑，有助于判断其是否达到成熟阶段，这种逻辑能折射出个体的心智层次。

我倾向于当场处理问题,几乎能够应对任何状况。我并没有什么特定的选择,往往只能做形势要求的事情。另外,我认为自己无法左右他人处理事务的方法。每个人都有自己独特的个性。

这种观点源自于上世纪六七十年代盛行的主流观念，即强调活在当下，专注于自身事务。若在当前就业市场提出此类看法，求职者极有可能因此失去工作机会。这种处世态度，反映出应聘者既缺少坚定立场，又缺乏主动意愿，而这两种特质恰恰是当今雇主所看重的品质。

精准应对，于我而言，在当今迅猛进步的社会里，核心的课题是保持一种均衡心态。借助这种心态，我能确保在制定抉择时，处于最适宜的境况并且最具创新力。在我看来，对于任何期望以顶尖水准履行工作职责的人而言，这种均衡感都极为关键。

这种看法的显著优势在于，它表明你事先认真思考过这个选择，并且已经为它准备了相应的

一种可靠的做法，同时，应聘者表明可以应对激烈的工作环境，这对于注重员工福祉的雇主来说，是非常理想的。

您或许资历过于深厚，不太适合我们提供的这个职位。

实力雄厚的公司需要能力出众的员工,一个发展迅速且充满活力的企业几乎总能发掘员工的才能,要表达你对长期合作的重视,指出雇主将获得更快的投资回报