结构化小组面试：如何有效评估及点评应聘者的各项能力？

结构化面试是当前常用的一种考核形式，主要目的是考察应聘者协同工作、交流表达、处理事务以及担任指挥的能力。对于招募方来说，如何针对参与结构化面试的人员给出精准的评估，是相当关键的环节。

方法/步骤

评估求职者协作精神：通过小组面试，留意应聘者能否主动参与成员间的交流互动，贡献建设性意见，同时体现对团队全局的重视和付出。

考察求职者处理事务的水平：通过团体面试环节，求职者必须充分体现自己处理事务的水平，涵盖剖析事务、设计应对策略、执行应对策略以及评价应对策略成效等环节。

考察求职者的交流水平：通过团体面试，求职者必须显现出色的交流水平，涵盖表述明确、领会他人、掌握他人见解以及提供恰当的回应等。

评估候选人的指挥才能：在集体面试环节，留意候选人能否在团队中展现指挥能力，涵盖清晰界定团队方向、合理指派工作职责、鼓舞并扶持组员以及统筹各类物资等行为。

核实求职者技能与未来发展：小组面试时，针对表现突出的候选人，要评估其能力与潜力，判断其是否符合职位要求，同时安排后续联系事宜。

实践信息仅作参考，如需处理具体事务，特别是涉及法律、医疗等领域，请务必寻访对应行业专家进行咨询。

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