财务主管与经理面试题库及答案：国企竞聘、财务总监招聘必备资源

8套国企财务经理竞聘面试题及20道专业题及答案

下载地址：[ ] 需求：￥21

1、财务经理胜任力模型（选拔、考察内容）

2、国企管理岗位61道结构化面试题及评分标准

3、各公司财务经理面试题

1.财务经理竞赛面试题及参考答案

2.财务经理招聘面试题及解答

3.财务总监招聘面试问答

4、财务部中级竞赛试题及参考答案

5.财务经理结构化面试问题（无答案）

6.财务经理面试题及参考答案

4、国有企业财务经理招聘面试题及解答（20个专业题）

问题1：请谈谈您对该竞争职位的主要职责和素质要求的理解？并用事实证明你符合岗位要求。

问题2：如果由您来管理财务部门，您会采取哪些措施来提高部门的整体绩效？

问题三：作为财务经理，应该积极参与公司的决策，为公司的管理提出建议。如果你成功竞争了这份工作，那么在实际工作中你应该如何去做呢？

问题4：如果您在比赛中获得成功，请描述您未来的工作目标和下一步的工作计划。

问题五：您在未来管理团队时，会采取哪些方式来鼓励下属员工的成长和发展，培养公司未来发展所需的人才？

问题六：加强财务安全是财务管理者职责的重要组成部分。作为一名财务经理，您在公司建立财务安全方面有何计划？

问题七：作为财务部门经理，必须深入参与其预算分配工作，全面掌握预算分配、预算项目、预算金额的基本规则。您到任后，将做好哪些方面的预算管理工作？

问题8：如果您被成功录用，您能否带来其他候选人无法带来的提高财务效率的新想法和方法？

问题9：公司目前资金缺乏，严重影响了公司的采购数量。一个重要原因是应收账款管理缺失。告诉我们您对解决这个问题的想法。

问题10：对于您所竞聘的职位未来三年的工作目标，您认为还有改进的空间吗？

问题11：请结合实际情况，谈谈公司财务风险管理中的薄弱环节以及财务部门应采取哪些措施全面加强财务风险管理。

问题12：少数党员干部犯错误的一个重要原因是缺乏有效的财务管理监督。当前，国有企业普遍存在财务管理难、监管难的问题。告诉我们您对解决这个问题的想法。

问题13：企业制定一些财务管理制度时，通常只是走形式，员工不配合。您认为对此有哪些解决方案？

问题14：现实生活中，会计信息失真现象在各个单位都存在。请您分析一下会计信息失真的可能原因？如果你通过这次比赛成为一名财务经理，你打算如何避免财务信息失真？

问题15：某公司在生产经营过程中出现资金短缺的情况。如果您是公司的财务经理，请设计一个融资方案来解决资金短缺的问题。

问题16：目前国有企业融资大多以银行贷款为主，融资方式单一，融资风险较大。如果你被指派去做这方面的具体工作，你有什么计划来解决这个问题？

问题17：现在很多企业的成本预算流于表面，未能起到成本控制的作用。对于这种现象你怎么看？

问题18：成本控制对公司的长远发展具有重要意义。如果你带头控制成本，你会怎么做？重点是什么？

问题19：为提高公司会计水平，公司拟建设完善的产融结合体系。如果你负责这项工作，你会如何开展？

问题20：目前很多单位都存在核算方法单一的问题。您认为应该如何解决？

一些摘录：

财务主管竞赛面试题及参考答案（专业题）

⑸.该公司本月含税销售额为400万元。假设银行已经收回了所有的钱，请做好这次销售的相关信息。

录入（假设企业缴纳含税销售额印花税，下个月缴纳本月印花税时进行相关录入，规模纳税人按营业额的6%缴纳营业税）。

答：本月应缴纳增值税为400/1.06*6%=22.64万元。销售收入400-22.64=377.36万元。印花税为400*3/10000=12万元。入口：

借款：银行存款400万元

贷款：主营业务收入377.36万元

应交税费 --- 应交增值税 22.64 万元 借：管理费用 12 万元 银行存款 12 万元

⑹.谈谈企业如何合理避税？

为合理增加成本、减少所得税，可以提取的费用应当提取。

对设备采用快速折旧法，减少当期收入。采取“分区就餐”的方式，分散经营。原来以一个公司名义做的业务，被分成了2-3个公司。这不仅会增加成本摊销，还会减少企业收入。

,,,,,,

国企管理岗位61道结构化面试题及评分标准

23. 如果你的下属比你更有技术、更有经验，你会如何管理你的下属？

考核要素：监督、指挥、计划、控制

回答问题参考思路：

1、努力提高上级自身的业务和管理能力；

2、为下属提供发展机会，使他们能够充分发挥自己的才能；

3、建立良好的制度，促进上级和下级共同发展。

评分参考标准：将根据以下几个方面对考生进行评分。表现好的人会得到高分。

1、回答问题思路清晰、严谨；

2、采取的措施有效；

3、态度宽容，管理能力强。

,,,,,,