商场主管及以上职位面试评估表：结构化面试流程与应聘者背景匹配度分析

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1、面试考核表适用于商场主管及以上人员。职位名称： 日期： 申请人姓名： 审查员： 前期准备（面试前认真准备，了解结构化小组面试的流程） 1. 评估申请人的申请材料 - 关注简历内容和求职信描述中有趣的事情 - 任何新内容申请表中的信息 - 推荐信中可能存在的偏见 - 确定哪种工作经验最适合您面试的职位 2 评估候选人的背景和职位适合度 - 保留工作经验不清楚或需要进一步了解的人的记录信息 - 标记与就业条件的差距 - 评估他们是否适合该职位和申请动机 3. 熟悉预设的面试问题 - 熟悉能力说明和相关面试问题 - 纠正问题，使它们更加一致结合应聘者的工作经历背景 4 HR和LM进行分组面试，明确面试评估重点——人力资源部重点关注应聘者

2. 外表、言谈举止、学历、应聘动机、理解能力、基本技能应用等方面的表现。 - 招聘部门将重点观察应聘者在资历、工作经验、才干、发展潜力等方面的行为表现。了解所申请的职位。 5 预计面试时间-根据面试指南，预计完成每个问题所需的时间。对于综合面试，面试每位候选人大约需要 4560 分钟；如果应聘者被认为不适合，面试过程将在1530分钟后结束（根据面试框架，认真完成面试评估）介绍公司情况、工作职责，欢迎应聘者，了解学历、工作记录、提出问题、倾听、记录讨论、评估、结束面试 1. 向应聘者打招呼，介绍自己的姓名和职位 2. 说明面试目的——让应聘者和考官相互了解——了解更多关于应聘者的信息背景和工作经验 - 帮助候选人了解职位和组织3

3. 陈述面试流程安排 - 简要描述以前的工作经历，并通过问题获取以前工作的具体信息 - 提供相关职位和组织的信息 - 允许应聘者提问 - 指出双方可以获得各自需要的信息做出决定 明智的决定 - 表明你将做什么 记录背景和动机 1. 教育背景（简历中找不到的信息） - 在校期间取得的成就：你最引以为傲的学校成就是什么？ - 您在学校学到的重要想法/概念：您在学校学到的最重要的观点、想法/概念是什么？为什么？ 2. 工作背景 - 工作经历和汇报目标：让申请人简单介绍一下自己 - 主要工作职责：您在过去/现在的工作中的主要职责是什么？ - 工作变动和职位晋升：职责如何变化？ 3. 申请动机 - 当前/过去的工作职位

4. 你最喜欢的事情是什么，你最不喜欢的事情是什么？ - 为什么（或者你为什么打算）离职（只在适当的情况下询问）？ - 每个人在工作中都会遇到挫折和问题。请谈谈让您感到沮丧的工作任务或情况。你为什么感到沮丧？ 4. 关注面试问题 - 根据面试问题提出问题，提问时注意使用探索性提问技巧 - 不要接受看似“自然的答案”，应该更深入地提出更多问题，直到确信你自己有足够的证据来评价考生的某种能力 - 倾听，确保考生表达充分，并能及时总结或复述自己的话，以确保自己的理解正确 - 记录考生回答每个问题时的重要信息 - 避免将整个面试过程变成一个通用的面试过程 聊天。社交聊天。面试评估表。申请职位： 申请人姓名： Junior

5. 考官参加考试的日期： 考官复试的日期： 考核要求 - 考官将按照预设面试问题的顺序提问 - 根据面试情况和需要，可以选择预设问题调整提出有效问题，确保候选人充分理解问题 - 确保每位候选人的面试时间、问题和顺序一致，公平公正 - 收集相关证据，可记录在“备注”栏 -仔细聆听并观察考生的回答- 对于每项能力要求，您可以参考关键行为表现来获取与申请人具体能力相关的行为表现证据 - 对于能够直接反映申请人能力状况的行为表现，请在“”中打“X” - 小组面试结束后，HR 和 LM 将就收集到的证据记录进行讨论并达成一致，以支持评分 - 使用提供的评分量表，将候选人的表现评为“5”优秀、“4”良好、 “3”可接受，“2”及格，“1”差——填写评价表并上交该领域或商场人力资源部的核心能力和问题关键行为 绩效得分 54321 分析和战略预见能力 请描述您遇到的最困难的问题是什么你在过去的工作中遇到过吗？你是怎么解决的？在之前的工作中，你做过最有成就感的一件事是什么，是怎么做到的？备注：能够认清问题的关键，快速熟悉新工作，正确评价事物的重要性，冷静地将信息与现有概念结合起来，准确判断自己面临的情况，及时发现解决问题的正确突破口，并能够权衡机遇和承担风险，接受批评并吸收新事物