员工招聘与培训：全面解析人力资源管理课程中的招聘决策与绩效评估

（招聘访谈）员工招聘员工培训和绩效评估人力资源管理课程I.员工招聘1。员工招聘1-1招聘的基本程序1-1-1招聘决策?企业招聘的最高管理人员招聘重要工作招聘决策的最高管理大量工作1-1-2的过程招聘决定的重要性?适应公司的需求?使招聘更加理性和科学?自愿训练?动机雇员1-1-3招聘决策原则?交换精确的原则? 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?招募了多少人？每个职位的具体要求是什么？ ?什么时候发布招聘信息？应该使用哪些渠道发布招聘信息？ ?哪个部门被委托进行招聘测试？ ?招聘预算是多少？ ?什么时候结束招聘？ ?什么时候新员工到位？ 1-2发布招聘信息1-2-1发布招聘信息?转移信息向可能申请工作并传达公司想要招募的信息1-2-2发布信息的信息。及时原则层次结构1-2-的原理发布1-2种信息类型?也称为发布招聘信息的渠道?主要渠道包括报纸，杂志，电视，公告和新闻发布会?二级渠道有随机的分发表，随机分发表格，相关人员以口头和非正式的方式进行他们的行为。沟通1-3招聘测试1-3-1招聘测试?使用各种科学和经验的方法来识别候选人1-3-2招聘测试的重要性?合格的员工?让适当的人从事适当的工作?大会的原则公平竞争1-3-3招聘测试类型的类型心理测试?知识测试?示例模拟?InterView1-4人事决策1-4-1人事决策?定价薪酬决策?工资和薪酬决策?做出培训决策。决策范围保护决策?人员任命和删除决策（狭义定义）1-4-2人事决策制定检查档案档案2。招聘的主要形式2-1内部选择2 -1-1内部晋升2-1-- 2内部呼叫2-1-3内部选择评估2-2网络信息收集2-2-1熟人简介2-2-2职业介绍组织2-2-3职业招聘人员2-2-4求职者注册2-3公共招聘2-3-1公共招聘过程3。招聘工具的设计3-1招聘广告设计3-1-1报纸招聘广告的设计?准确性?吸引人＂？详细介绍了内容。条件很明显3-1-2报纸招聘广告的主要内容＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂ ＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂＂?注册时间和地点?认证和带来所需的材料注册?其他预防措施3-1-3报纸招聘广告设计3-1-4关于其他相关问题的讨论?安全问题?收购问题?材料问题?户外问题3-2招聘注册表格3-2--- 1设计原理?简洁而简洁?包含您想知道的所有信息?从雇主3-2-2注册表格设计的角度考虑某些问题3 -2-2-3简历表3-2-4信息反馈表3 -3招聘测试图表4。招聘评估4-1招聘成本评估4-1-1招聘成本评估4-1-2招聘预算4 -1-3招聘会计4-2招聘评估4-2-1招聘评估4-2-2招聘的数量和质量4-3撰写招聘摘要5。招聘测试5-1心理测试5-1-1-1主要类型?智能测试?人格测试?特殊能力测试5-1-- 2主要表格?纸和笔测试?投影方法?心理实验方法?仪器测量方法5-1-3主要技术指标?可靠性效应效果5-2知识考试5-2-1主要类型?主要类型?百科全书知识考试?专业专业知识考试?相关知识考试5-2-2知识考试的操作?考试纸的设计考试室的布置训练室5-2-3知识测试评估5-3场景模拟5-3-1主要意义?选择企业的最佳候选人?节省企业的培训成本?允许受试者进行实践练习?使企业能够获得更大的经济利益5-3-2 Main Content 5-3-2 Main Content?与人一起旅行。 -4访谈5-4-1主要意义?为主要考试提供了观察候选人的机会。生理特征?您可以理解受试者的非语言行为?您可以理解对象的其他信息5-4-2访谈的分类?预时访谈?成分面试?随意访谈问题和答案?理论辩护5-4-3访谈设计5 -4-4关于面试效果要注意的事情?遵守面试目的?创造和谐的氛围?避免重复对话?对于每个主题，每个主题都应在每个主题之前和之后保持一致。尽可能多地请注意这个主题?避免过于自信?避免刻板印象?对第一印象的关注?预期的心理因素与我相似5-4-5访谈评估优势：?强大的适应性?人性化?人道?人类?通过多个渠道获取对象的相关信息：?长时间?更高的成本?有各种偏见?不容易量化2。员工培训1.员工培训1-1员工培训的重要性?雇员培训的重要性?使员工能够使员工能够使员工能够使员工能够使员工能够使员工能够使员工能够使员工能够使员工能够使员工能够使员工培训。获取或改善与工作相关的知识，技能，动机，态度和行为，以帮助提高员工的绩效和员工对公司目标的贡献，公司做出了计划，各种系统的努力。

1-2参与培训的主要角色?任务领导?HR部门?功能部门1-3员工培训的重要性1-3-1适应环境的变化1-3-2满足市场竞争的需求1-3 -3满足员工自己发展的需求1-3-4提高企业1-4的因素影响员工培训1-4-1外部因素?政府政府政策和法规?经济发展水平?科学和技术发展级别的贸易工会?劳动力市场1-4-2内部因素?企业前景和策略?企业发展阶段?企业行业特征?员工质量水平?管理人员发展级别1-4-3五个主要误解员工培训中的主要误解?新员工新员工自然，您将有能力从事这项工作?培训任何受欢迎的训练?培训不需要培训?培训是一项经济高效的工作?培训强调知识，忽视态度2。实施培训2-1实施模型阶段?早期准备阶段?培训实施阶段?培训评估阶段2-2准备阶段?需求分析?建立目标2-3训练实施阶段?设计培训计划?实施培训2-4培训评估阶段?确定标准?训练者首次测试?培训控制?评估培训有效性?评估结果3。培训方法和类型3-1主要培训方法简介?案例研究?研讨会?教学?游戏?电影?计划指导?角色扮演?敏感性小组3 -2主要项目训练的主要项目内部培训项目的外部培训项目是内部和外部培训项目的内部和外部培训项目3-3 3-3新员工的目标培训简介＂慢速启动成本＂足够的成本和新员工的困惑＂提交“工作变更” ”?节省主管和同事的时间?建立真实的工作期望?文化积极的态度和价值?让新员工开发良好的习惯3-3-2针对性的培训内容?公司介绍?企业文化和业务哲学介绍了组织结构的简介对薪酬制度的密码介绍了安全部门和事故预防?功能部门的介绍?对工会的介绍?工会?对工作环境的介绍?对出勤时间的工作环境4。培训应对策略的三个因素4-1选择培训师4-1-1培训师的培训4-1-2了解培训师4-1-3的方法4-1-3寻找优秀的教练4-1-4培养内部教练4-2培训预算及其使用4-2-1企业总预算和培训的使用4-2-2派员工参加外部培训4-2-3企业的内部培训4-3评估培训效果4-3-1响应级别4-3-2学习水平4-3-3行为级别4-3-4结果级别3。绩效评估1。绩效评估1-1显着性?一种用于衡量，评估和影响员工工作绩效的正式系统，以揭示员工工作和员工工作的有效性它未来的工作潜力。

1-2绩效评估的重要性1-2-1组织生产力和竞争力的影响1-2-2作为人事决策的指标1-2-3有助于更好地管理员工2。主要方法2-1绩效评估标准2-1-1绝对标准2-1-2相对标准2-1-3目标标准2-2绩效评估的主要方法2-2-1常规方法?分类方法?两个 - 两次比较方法?分配方法2-2-2行为评估方法?尺度评估方法?关键事件方法?行为评估方法?混合标准评估方法?行为观察评估方法2-3工作结果评估方法2-3-1绩效目标评估方法2-3-2索引评估方法3。绩效评估操作3-1收集智能3-2设置评估的间隔时间3-3360绩效评估3-4克服评估的偏见3-5制定绩效改进计划感谢您可以阅读多年的公司管理咨询经验，专注于为企业和个人提供高质量的管理计划，公司诊断计划，系统参考模板等。欢迎您下载它们，所有这些都可以自由编辑。