探索CEO最爱的面试问题：如何通过问题揭示应聘者的真实情况

每个人都期望自己能有更好的面试问题。所以，我向各个领域的创始人或 CEO 进行了咨询，询问他们最喜爱的面试问题是什么，以及这些问题是如何揭示应聘者的情况的。

1)你为什么在Y年内换了X份工作?

这个问题能够让我全面知晓应聘者的工作经历。他们的动力究竟是什么呢？他们为什么会选择跳槽呢？他们离职的主要原因又是什么呢？

应聘者给出的答案能够显示出他们的忠诚度以及逻辑思维过程。他们是否觉得总有人（比如经理或老板等）在找他们的毛病呢？他们是否很容易就产生厌倦的情绪呢？

跳槽本身并没有错——他们跳槽的原因才是真正重要的。

如果一年后要庆祝这 12 个月的所作所为，那么你觉得我们应该取得哪些成就呢？

对我而言，过程中最重要的事情在于让被面试者来面试我们。我得知道他们已充分做了功课，切实了解了我们的公司以及他所应聘的职位，同时还真心期望能够得到它。

应聘者要能够回答出我们在一年中应取得的成就以及他或她为何想来我们公司工作，就必须具备足够长远的战略眼光和良好的大局意识。

3)你在生活中什么时候感到最满意?

我认定除了入门级的应聘者之外，大多数应聘者都具备相应的工作技能和知识。我相信那些有相关经验的聪明人，能够迅速适应新环境并在其中崭露头角，前提是那里的文化符合他们的性格且能激发他们的潜力。所以，我把注意力集中在了应聘者的性格上，重点考察他们的性格与我的公司是否相符。

这个问题会衍生出各种对话，通过这些对话我能看到我们公司的文化与这个人性格的匹配程度，也能看出这个人发挥最大潜能所需的环境。

如果你应聘成功了，你喜爱这份工作，并且也得到了你要求的薪水，那么其他公司给你提供什么样的条件才会让你心动呢？

我想了解一下，应聘者求职的动机究竟是为了追求金钱呢，还是为了追求自己的兴趣。

他们能够被其他公司收买吗?

很多答案可能会让你感到惊讶。

5)谁是你的榜样?为什么?

这个问题能揭示应聘者是否时常反省个人与职业的发展。这种品质和成功以及抱负有着高度的相关性。

而且，它还能够显示出应聘者希望具有的品性和行为。

6)你不喜欢做什么事?

我们通常会习惯性地觉得热爱某个岗位的人肯定会喜欢这个岗位上的所有事情。然而，我察觉到实际的情形并非如此。

你需要付出一番持续不断的努力，才能够让应聘者如实回答这个问题。我一般会以多种不同的形式，多次询问这个问题，你最终获得的答案绝对是值得你付出努力的。比如，我曾经面试过一个应聘销售经理的人，她表示自己不喜欢与陌生人接触。

最为特别的是，曾有一位应聘财务总监的人向我表明，他对那些细微末节的事情颇为反感，并且不喜欢反复去核对他的财务数字。还是请下一位应聘者进来吧！

7)说一说你在自己的事业中取得的最重要的成就。

我发现这个问题能引出其他一些问题，这些问题可以让应聘者更具体地去谈论他们自己。

这个问题容易带出以下这些问题：你取得该成就时所担任的职务是什么？它对在公司的发展产生了怎样的影响？还有哪些人参与其中？这项成就对团队产生了怎样的影响？

讨论应聘者的某项成就，能让你了解这个人的情况。能了解其工作习惯，还能了解如何与别人合作。

8)你最喜爱的动物是什么?

当初面试我的现任行政助理时，我询问她最喜欢的动物是什么。她回答是鸭子。她之所以说鸭子，是因为鸭子给人一种从容镇静的感觉，并且能不动声色地完成任务。

我认为这个回答很棒，对行政助理的角色内容进行了完美阐释。她在我们公司工作已超过一年，并且表现极为出色。

我们一直在不懈地去追求完美，追求速度，追求智慧，也追求低成本。正因如此，我们会采用最新的科技，或者对流程进行改善。也就是说，我们努力以更少的投入来获取更大的产出。

说一说在你最近实施某个项目或者解决某个问题的过程中，你是如何这样做的。

优秀的应聘者会从多个方面对这个问题进行回答。杰出的应聘者在回答问题时会表现出兴奋的状态。

13 年的时间里，我们公司的产品仅提过一次价。这并非意味着我们的成本降低了，而是恰恰相反。我们之所以能够让价格保持不变，是因为我们做事的效率提升了。我们的整个团队，无论是上层还是下层，都会主动去发现问题，并且将其解决。

每个新的员工也都必须做到这一点。

你在上一个工作中取得了哪些成就呢？这些成就能否证明你在这个工作中将会获得长足的发展呢？

过去的成绩往往预示着未来的成功。

如果应聘者没法指出先前的成绩，那么他们可能在你的公司里也不会有太好的作为。

11)可以讲一讲你的故事吗?

这个问题很空洞，会让被面试者立刻转入守势。因为它不存在正确或错误的答案。然而，实际上它是有答案的。

这个问题要求应聘者以创造性的方式进行回答。它可以揭示出应聘者的诸多信息，比如性格方面、想象力方面以及创造力方面的情况。

这个问题或许听起来较为空洞，然而它却是一个故事的起始。在如今的这个世界里，具备讲述故事以及引发共鸣的能力，恰恰是推销品牌的重要因素，不管这个品牌是一个产品还是一个人。

应聘者被问及这个问题时看我的神情能透露他们的喜好。他们若显得谨慎，看起来不自然且停顿很长时间，就表明他们可能太死搬硬套，思维狭隘。在我们所在的行业，需要有开阔思维的人。

12)你有什么问题问我吗?

我在面试中喜欢问这个问题。因为这个问题能揭示出应聘者是否具备快速思维的能力。同时也能看出他们的准备是否充分。还能知晓他们是否具有战略思维。

我发现，以应聘者的提问为切入点，你能够比以他们的回答为切入点更深入地了解他们。

说一说你有不顺心的时候。比如你期望获得晋升，但最终没有得到；又或者你做的项目没有呈现出你所希望的结果。

这个问题较为简单，不过却能很好地说明问题。应聘者或许会宣称他们懂得团队合作的重要性，然而这并不能表明他们切实知晓怎样与团队配合开展工作。我们需要那些积极主动的、把自己的职位视为与团队紧密相连的人。

这个问题的答案有三个基本类型，一是怨天尤人，二是妄自菲薄，三是寻求发展机会。

我们的公司需要专注的人，他们愿意承担更多职责，所做工作有时会超出岗位要求。我期望团队成员具备正确的态度与方法。若应聘者总是怨天尤人，指责前任雇主，或者只将自己的角色理解为单打独斗而非精诚合作，那么他或她在我们公司就难以有良好表现。

这样的他们在我们公司会有长足的进步。