14个实用人力资源招聘流程图解析：年度预算与新增岗位流程详解

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最后完成岗位定级。

工作包括确定岗位职责和任职资格，制定具体招聘计划并执行，进行审批。要关注业务量的增加情况（数据），以及新业务部门（岗位）增加的需求，明确新部门（岗位）的定位、职责和级别等。由部门主管副总审核该部门（岗位）的职责设计，调整部门内部的岗位分布、岗位名称、大致级别、职责定位和岗位协作关系。还要制定部门（岗位）的总体人员预算计划，流程图 3 展示了预算外人员编制相关内容，如原岗位任职人员的增加等。由人力资源经理、总经理、部门经理进行审核，招聘专员、主管副总、人力资源部对人员增加计划提出建议并执行，填写现有岗位人员增加计划申请表，审核后纳入招聘计划，列出需要增加人员的岗位名称、职责及任职资格，以及在同一岗位上人员的责任分工和部门人员预算费用的增加额等。

图 4 展示了内部推荐流程：推荐人向人力资源部发布适合内部推荐的岗位信息。被推荐人需判断自身是否符合条件，若符合则提供相关材料，应聘管理人员职位需提交书面应聘报告，之后进入面试流程；若不符合则不予录用。所有公司内部员工举荐人员均纳入本制度管理。推荐人要本着负责的态度认真填写书面推荐意见，包括各项评价意见，以确保信息真实、客观。推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为，须承担连带责任。内部推荐应聘人员须执行公司规定的招聘程序，人力资源部根据公司整体用人需求组织考察、测试、调配，推荐人应尊重公司考察意见和最终安排，过程中不得任意干涉。流程图 5 展示的是校园招聘流程。在每年的 10 月 30 日之前，招聘专员会进行相关工作，人力资源部经理也会参与其中。

年度招聘规划的审核，有不通过和通过两种情况。有关部门需撰写校园招聘方案，要根据市场宣传推广计划的内容及时间等因素，由市场部门配合，完成校园招聘计划的设计与组织实施，包括校园招聘计划的设计。还要进行简历筛选。在读实习生到公司工作时，需提供实习许可证明、学生证、身份证原件（保存复印件），并与公司签订实习协议、保密协议。同时要安排学生实习，内容涵盖招聘的职位（包括职位名称、岗位职责等）、校园招聘活动的整个流程和时间地点安排、校园招聘的测评方法应用、校园招聘活动的参加人员及职责划分、招聘信息的发布方式和招聘海报的设计方案以及校园招聘活动的费用预算。流程图 6 展示了招聘流程，其中包括人力资源部、用人部门和总经理的参与。首先是发布或更新招聘信息，接着对合格学生进行面试。

新招聘信息，若符合条件则进行复试，复试若符合条件则进行第三次面试，第三次面试若符合条件则进入入职流程；同时，公司有年度招聘规划和规划外招聘需求，需进行简历筛选、初试，初试若符合条件则进行后续流程，特殊岗位和重要岗位还需第三次面试；流程图 7 为入职流程，涉及人力资源部、拟录用人员、总经理、人力资源经理、招聘专员等，需安排应聘者体检，体检合格则进行后续操作，不合格则结束，合格后填写入职审批表，经理及以上员工和经理及以下员工分别进行审批，审批通过后发放录用通知书，新员工报到后填写员工登记表并建立员工个人档案，签订劳动合同和保密合同；流程图 8 为临时聘用人员流程，需填写临时人员招聘申请表，由人力资源部负责，涉及短期工作人员和总经理/主管等。

流程图 10：人员变动流程中，由人力资源部、人力资源经理、招聘专员填写人员变动相关内容，拟用人部门主管副总/经理和现用人部门主管副总/经理参与其中。

变动审批表由薪酬专员负责。总经理需对新岗位级别/薪资核定、跨部门调动、部门内部调动等进行审批，同时要通知本人办理调动手续。包括平级调动、晋升、降级等情况，需依据绩效考核结果 360 度资质调查反馈结果、相关课程培训记录以及岗位任职能力评估结果来审核签字。对于部门经理以上的调动需报总经理审批，包括新级别薪资核定等事宜。人力资源部、人力资源经理、招聘专员、拟用人部门主管副总/经理、现用人部门主管副总/经理等需填写人员变动审批表，对拟调人员进行一系列审核和审批工作。流程图 11 为人员变动平级调动流程。

在流程图 14：离职办理流程中，由人力资源部、主管部门经理/副总、财务部、离职人员所在部门、上级主管、离职人员、信息部、人力资源经理、薪酬管理专员、招聘专员等，填写离职审批表，进行部门工作交接、收回系统权限和电脑、财务欠款核查、资产移交、确定工资截至日期、确定违约金结算项目金额、计算薪酬结算金额等操作，经审批后办理结算事宜，进行离职面谈、离职申请、解除劳动合同通知等，并进行监督。