刘丽丽简历光环破碎：面试管理如何靠真功夫赢得HR青睐

刘丽丽花费大量钱财请专业的人力资源从业者（HR）为她专门量身打造了一份精致的简历。凭借着这份简历所散发出来的光彩，她顺利通过了初步的筛选，进而来到了面试这个环节。

最终结果不尽如人意。一位面试官直言，仅从简历来看，他们对刘丽丽怀有很高的期待。然而，在线下面试之后，原本的简历滤镜完全破碎了，并且简历的真实性也遭到了质疑。

现在有越来越多的人，为了能让面试顺利通过，会通过多种途径去请求外部的帮助。尤其是在简历方面，会下足功夫。然而，尽管制作简历时可以借助外力，但面试的时候却只能依靠自身真正的能力。

那么，我们该如何做好面试管理呢？

专业的面试官必定擅长察言观色。面试的起始并非从首次提问之时开始，而是从你踏入门内的那一瞬间开始。

张扬以部门负责人的身份去参与面试工作，那是一场群面测试。一组面试包含 6 位面试者，其中有两位在落座的那一刻就吸引了面试官的目光。

一位女士将整个椅子坐满，以身体倚靠在靠背上，这让对面的面试官感受到了冒犯；另一位眼神不停地闪烁，双手紧紧地蜷在一起，其表现显得畏缩，使面试官觉得她不太自信。

所以，面试时一定要注重细节管理。要做到眼神坚定，语速缓慢，脖颈挺直，着装干净，吐字清晰。通过个人气场去与面试官的磁场相连接，从而顺利通过面试。

不要让微表情把你的底气不足给暴露出来，要用日常练习所形成的肌肉记忆来为你增添光彩，让你在失去时能坦然面对，在得到时能淡然处之。

面试绝对不是仅仅背诵简历，然而一定要确保个人表达与简历保持一致。仅仅只会做事而不会表达的人，显然会处于劣势。不过，面试表达实际上是可以迅速学习和掌握的。

在应对一般的面试问题时，能够运用 SCQA 的方法来进行回应。不必通过面试背题的方式，而是要去培养面试思维。

S 代表情景，C 代表复杂性，Q 代表问题，A 代表答案和解决办法，这就是 SCQA 的表达框架。

比如，当对方问你为什么跳槽去他们公司时，你可以这样回答：

我在之前的公司中，能够明显察觉到自己的内驱力存在不足。我期望能够加入一个更具活力的团队。贵公司非常看重创新，并且拥有许多青年骨干（S）。

跳槽到贵公司这一决定，我经历了挣扎。我考虑了薪资方面的因素，考虑了晋升空间的因素，考虑了通勤时间的因素，也考虑了职业前景的因素。这些因素综合起来，促使我做出了跳槽到贵公司的决定。

我曾在团队的磨合融入方面感到纠结，也在工作压力方面有所困扰，同时还担心未来的发展前景（Q）。

我奉行长期主义，期望用精力最充沛的时间来换取快速的成长。为此，我特意研究了贵公司的项目案例，经过认真思考后，我觉得自己能够胜任。

做好面试的关键并非是能够流畅地背出每一道面试试题的答案。因为面试的题目是永远都无法全部涵盖完的。

面试官询问你“你可以为我们公司带来什么”，这与询问你“你有什么竞争优势”，从本质上来看，并没有很大的差别。

他们都是为了在短时间内获取有关你自身价值的全部信息。

有些人会将其当作两道题来区分。这类人只看到了面试的表象，却忽视了根本本质。

换句话说，不存在能做好百分百面试准备的人，但他能够弄清楚面试的底层逻辑。通过提前预判面试官招聘岗位所需要的能力要素，接着就能做出高分数的回答。

比如，当面试官让你说说自身缺点时，这道题的底层逻辑是:

他想了解你的品质，通过自评来知晓你是谦逊还是傲慢，是真诚还是虚伪。

一是测试人岗匹配度。因为缺点是分场景的，比如一个财务如果看不到细节，就可能会出现致命的失误；而一个领导如果只看到细节，就会像一叶障目一样，看不到全局。

三是考察对于自身缺点你是否有过策略性思考，是否有解决方案。

所谓的面试管理，说到底实际上包含思维的管理、微习惯的管理以及表达的管理。

知易行难，希望大家在有了方法论后，还能加入实战和练习。

唯有多次实践，才能在面试中脱颖而出，顺利拿下offer！

留言说说，你面试时会做印象管理吗？