商务新人如何避免创业幻觉？职场初期应专注学习而非盲目开公司

起初从事商务类工作 比如销售 采购等职务 有时会思考 能否自行注册公司成为供应商 把东西转手卖给自己的公司

这种问题，包括类似的，一般在入职第四个月会在内心产生。

这就是农民进城后的感受 他们好似突然发现了新大陆 觉得找到了老板赚钱的规律 觅得了商业社会的真理 还认定其他人都不知道 他们会想 我是农村出身 家境贫寒 父母收入都不高 我要改变命运 这难道就是我逆袭的契机

就觉得自己是白领了

你先老实待着度过使用期。之后再用剩下的一两年甚至五年慢慢思考这个问题。你刚入行，跳槽都困难，什么都没学到就想做生意，还想开公司把东西卖给自己公司，想法是不是太美好了？

在网上看了一篇幽哥写的文章。自己以前从未做过采购，如今竟然做起了采购。而且成本不高。心里想着“是不是我的运气来了？”“我要注册公司”“法人代表写谁呢？写我姐？”......你安心度过试用期吧！

这是个心魔。

此外对于采购人员而言一直存在一个纠结 即只是那种非sourcing的采购 何时才能做sourcing采购

这种纠结始于采购即将转正之时。一直持续到做采购大概第6年的时候才结束。前后历经了5年的纠结阶段。

曾经有段时间，甚至现在每天都有这样的情况发生，那就是大二的学生想要“转专业”。这是我们人生中较为愚蠢的行为之一，到如今也没见过因为在大一大二转了专业，事业就实现显著逆袭的人。我不太认可这种行为，这就好比小学时因为同桌成绩不好而要求调座位。你年纪小，我不能骂你傻。大二了，却依旧心智不成熟，不骂你傻，问题出在父母身上。

接下来 在毕业第一份工作时 即应届生毕业后 会有大概20%的人 他们占比还不低 五个中就有一个 这些榆木脑袋入职后要转岗位倘若你身为校招生且已入职，瞧瞧与你同龄一同报到的同事里，是否大致也是这个比例。差不多五个人中就有一个，对自己当前所在部门心怀不满，认为其不好，想要转到公司“更具潜力的部门”“更有发展前景的岗位”。

这实际上就是毕业后要“转部门”。与当初大二转专业相比，自认为聪明，实则是对自身不自信，也是对未来感到迷茫。你众多的师兄学姐也曾在你这个时候转过岗位，可没见他们事业有明显起色或实现逆袭。这是无知导致的折腾。刚在同一家公司就业就转岗，会得罪不少人。在这家公司很难有发展。而且转过去薪资也不会增加。要是有能力，你可以跳槽出去再转岗。

说到跳槽去转岗 这涉及到几百位跳槽转岗从事采购工作的人 还有更多尚未转岗却跃跃欲试的读者 试用期快结束时 你会产生一个疑问 我只是做采购 并非那种源头采购 该怎么办

在之前的文章里 像《采购和供应链是啥关系》《采购最重要的分工》 我都提到过采购这两个功能的分工 即purchasing和sourcing

实际上 在每100位转岗成为采购员的群友里 差不多有20位会来问我 她或他做的是采购工作还是采购与供应管理工作 究竟哪个更好 或者说 我看别人说采购与供应管理好 我做的不是这个 该怎么办

问题发生概率为20% 这一概率并不低 实际上 这就是我们采购行业中 大二转专业的类似问题 也是毕业后转岗位的类似问题 道听途说的信息 左右了他的思维 也左右了她的思维

当然 这也有一定道理 毕竟工资存在差异 在分工明确的大公司里 sourcing部门的公司水平 确实约为purchasing部门的2倍

不过 大多数企业差别没那么大 不管你是采购工程师 还是采购专员 你们都向采购经理汇报 这一层领导就算不同 到了采购或供应链总监那一层 就是同一个领导了什么采购还有寻源，不过是一个部门内部的分工罢了。并且在多数公司，这两项功能并不分开。你要是在一个一百人的小公司，还来问我“我是属于采购还是寻源？”那肯定是全都要做，一个人承担更多工作。

通常是在规模为100至500人的中型公司里。采购经理会把sourcing功能单独拿出来。由自己负责。采购主管也会把sourcing功能单独拿出来。由自己负责。

进一步来说。到了有500人以上的大公司时。特别是人数在1000人以上的。才会把sourcing拿出来。成立一个专门的部门。

这就好比开车，总共五档。

第1档 算作找到了采购工作并入职 这一步称作入门 不管是哪一种采购 只要叫采购或者属于采购部就行

第2第3档就主要是purchasing工作。

第4第5档则主要就是你说的那种sourcing的工作。

就像走路一样。你还没学会独自走。还处于四脚朝下爬的阶段。就别老想着能跑起来。看到电视上博尔特百米赛跑才9秒。你就想百米竞赛。可你还是个没学会走路的巨婴啊。

说到底要是做了5年采购却从未接触过sourcing工作内容那么可以转岗也可以跳槽出去转还可以直接投递更高职位的岗位

面试时不会问你很多。你说自己做过采购工作就行。不会要求你对sourcing多么精通。因为面试一两个小时看不出来是否精通sourcing。至少得盯着你的采购工作看三个月。才大致知道精通程度。当然。你做了采购经理。purchasing、sourcing、AQE不都向你汇报嘛。

一直纠结于采购与寻源的采购新人，心比天高。把职业发展置于无需成本的选择之上，却不懂基础知识与采购实务。你是机会主义者，不学无术。已有多个应届生或刚转行做采购的人问我此问题，我出于礼貌，没骂你傻逼。

最近一年 收到的采购问题远超几百个 就像上面说的两大点 你只有把握好 才会知道自己是否要转行做采购 采购员岗位入职后 才大致能通过试用期

以上内容 你要放在心里 绝对不要告知自己的领导 以及采购同事 一旦出现任何闪失 你在试用期就会被辞退 一定要牢记