数字经济重塑创业逻辑，上财商学院EMBA课程助力精英

全球范围内，数字经济正迅速蔓延，随之而来的是创业模式的根本变革。上海财经大学商学院的EMBA课程《数智时代的创新管理》专注于探讨数字时代下的创业策略，通过理论的深入阐述、案例的深入分析以及实际的商业操作，帮助商业领袖们打造适应新时代的核心竞争能力。本课程由上海财经大学科研处处长、创业学院执行院长刘志阳教授亲自主持，汇聚了学术界的智慧与业界的实践经验，为2024级EMBA学员带来了一场关于创新与变革的精彩思想交流盛会。

授课教师简介

刘志阳? 教授

上海财经大学担任讲席教授及博士生导师，并负责科研处工作。他在《Small Business Economics》、《管理世界》、《中国工业经济》等知名期刊上发表了超过一百篇学术论文，著有四部学术专著，并成功主持了多项国家级科研项目。

研究方向：创业管理、社会创业与新兴产业

聚焦课堂

模块一/数字时代的创业重构

课堂上，以“创赢数智时代”为核心议题，阐述了创新创业如何成为推动全球经济增长的潮流力量；探讨了从创业型经济向创业型社会的转变趋势；突出了数智经济在新时代产业中的广阔前景；同时，也介绍了价值共创成为商业领域的新动向。

课程以微软、星巴克等企业为实例，分析了在数字化浪潮中，企业必须具备的灵敏洞察力、明智的决策制定能力和迅速的行动力，并着重培养具有战略眼光的创业领导才能，以应对不断变化的形势和抓住机遇。同时，借助企业案例，对数字化技术如何重塑用户接触、产品更新和组织协作的机制进行了深入探讨。

模块二/新技术驱动的商业模式创新

课堂讨论聚焦于价值挖掘、价值生成和价值掌控这三个关键点，深入剖析了商业模式的根本特性及其构建策略。刘教授借助雅高酒店、QB理发店、e袋洗、海尔等实例，阐释了如何借助价值曲线分析法实现差异化与低成本同步的价值革新，并且对商业模式画布的实际运用进行了详细阐述。

在数字化智能化的当下，企业必须将关注点从产品导向转变为以用户需求为核心的解决方案导向，将成本控制的理念转变为以平台为基础的逻辑思考，从单纯的竞争模式转变为合作共赢的新模式，同时不断培育数字化商业模式思维和快速适应变化的能力，以确保在快速变化的时代背景下能够实现不断的持续发展。

模块三/数字时代的创业机会

课程借助Levis牛仔裤的创举、神秘餐厅等实例，详细解析了如何发现并把握创业机遇。特别提出了设计思维的五个步骤——同理心、明确界定、构思创意、制作原型、检验成效，以及精益创业的四个阶段——客户挖掘、客户确认、客户积累、企业构建。同时，课程着重强调了最小可行产品（MVP）在创业过程中的关键作用。

课程内容不仅深入分析了创业机会的种种特点与它们的出处（比如通过观察变化和趋势），还介绍了如何运用跨领域思考、头脑风暴等技巧来激发创新思维。在此基础上，课程通过分析Webvan的失败案例，强调了创业者应警惕无序扩张并验证商业模式的重要性。理论与实践相结合，课程目标是助力学生熟练掌握识别与开发创业机会的关键技巧。

商业实践：走进企业

小红书/从内容种草到电商转化

小红书，作为现今备受欢迎的社交电商平台，依托于庞大的用户分享内容库和精准的推荐系统，已经成为品牌推广与电商交易的关键战场。在公司的总部，我们一行人首先参观了内容创作区，并从中了解了小红书是如何运用用户生成内容（UGC）来激发消费者的购买意愿。

紧接着，小红书的电商运营领域的专家向同学们做了深入浅出的阐释，内容涵盖了该平台在电商运营方面的多种模式，诸如品牌间的合作、直播销售商品，以及如何运用数据分析来提升营销效果。此外，同学们还亲身体验了小红书的直播销售过程，深刻体会到了从内容推广到商业变现这一流程的高效性。

B站/二次元经济与年轻消费市场

B站，一个以年轻人为核心受众的视频分享平台，凭借其独特的二次元文化特色和海量的视频资源，吸引了众多忠实的粉丝。在参观过程中，同学们对B站的商业运作模式和文化环境有了更为深刻的认识。

B站的市场负责人阐述了如何借助UP主的创作、品牌间的协作以及线下活动的举办，将二次元文化同电商购物模式相融合，以拓展年轻消费者的市场。此外，同学们还实地探访了B站的线下周边专卖店，目睹了从虚拟内容到实体产品的转化过程。

SUFE财子说

在小红书上，我了解到“种草经济”如何借助UGC内容积累信任资本；在B站，我目睹了创作者与用户之间相互吸引的社区凝聚力，这让我深刻认识到在互联网时代创业必须重新构建“人货场”的关系。平台运用数据洞察力，精确对接供需双方，将流量转化为品牌增值能力。创业的启示是：轻资产模式的关键在于构建一个用户深度参与的生态闭环，并以内容为纽带重新塑造消费决策的流程。学校让我们有机会在真实的商业环境中检验我们的理论理解，同时也激发了我们对于探索用户价值挖掘新途径的深入思考。

——EMBA2024级 吴国捷

小红书已从PDF攻略转型为生活方式平台，而B站则从二次元社区发展成为年轻文化的标志性场所，这两个案例充分证明了创业企业遵循的“第二曲线”法则。种草社区通过构建商业化的闭环模式（包括内容、电商和广告）以及Z世代平台通过拓展生态体系（涵盖OGV、PUGV和直播）来展示其独特的增长模式。创业者需领悟“核心能力复用”的思维方式：在坚守初衷之际，不断根据用户需求更新商业模式。在此特别鸣谢企业高管的慷慨分享，他们对于营造社区氛围与实现商业盈利之间平衡的见解，给我们带来了极大的启发。

——EMBA2024级 王晓梅

参访过程中，两家企业的组织创新给我留下了深刻印象。小红书通过数据看板实现了“人人都是CEO”的敏捷管理模式，而B站则通过UP主成长体系打造了创作者经济的基础设施。这些做法充分印证了德鲁克“管理即创新”的观点——创业公司应当构建自驱型组织架构，确保每个环节都能成为价值的创造者。在流量红利逐渐减少的今天，企业运营愈发需要建立一个由“文化”、“机制”和“技术”三者紧密结合的全方位支撑体系。我们感恩学校为我们营造了深度学习的环境，这些充满活力的商业案例使我们受益匪浅。

——EMBA2024级 王汝亚

上海财经大学商学院的“名家讲堂”系列活动，广泛邀请来自国内外享有盛誉的学者、杰出校友、行业内的专家以及企业的高级管理人员，通过举办课程、沙龙、论坛等多种形式，将全球的视野、中国的特色、前沿的科技以及海派文化融合在一起，借助高层次的思维碰撞和观点交流，汇集了众多真知灼见，共同描绘出发展的宏伟蓝图，为未来商业领袖的成长提供助力。