招聘面试工作流程全解析：目的、范围、责任与需求要点

招聘面试的步骤如下，首先由用人部门提交申请，其次填写招聘申请表，接着部门主管或分管领导进行审批，最后依据招聘面试流程管理规定执行，该规定的目的是使招聘面试工作规范化、程序化，从而提升招聘面试工作的效率，其适用范围为公司内部的招聘面试活动，责任方面，人事部门负责招聘面试工作的具体实施，其他部门需提供支持和配合，需求方面，需要明确招聘的具体要求制定岗位规划，人力资源部门依据企业人员配置方案，明确岗位设置、人员数量、职责范围及资格条件；明确部门需求，业务部门结合组织目标及职能划分，确定本组人员空缺、人员规模、工作职责及资格条件，提出用人申请。人事部门与用人单位依据工作评估资料及薪资待遇规范，填具征聘表单，呈递主管负责人；常规职位需提前一个月份，关键职位则需提前两个月

人员调动之后需要立即上报,需要审核人员招聘申请,董事长依据人力资源方案以及工作分析结论,对人员需求的合理性以及申报流程的合规性进行审核,并且作出指示,五、招募,1、招募途径和手法,依据招募申请表,结合对不同招募途径的认识和状况考察,分析各种途径和手法的利弊,从中挑选出一个或若干个招募途径和手法。制定招聘计划，明确成本估算，具体内容参考附件材料，需结合应聘要求与选聘途径来规划，同时核算所需开支，此范例可供参考使用；开展招聘方案审查，负责人需依据既定目标与人才库建设情况，评估选聘方式及预算的适宜性，确保方案合理可行；最终进行招聘计划审批。董事长依据未来安排和岗位设置或人才库建设的必要性,决定录用途径及开销,针对预算之内的人事调配计划予以核准

该做法的适当性。五、实施招募计划。依照招募登记表和招募计划着手实际操作。四、搜寻人才、初步拣选。按照招募登记表和招募计划，针对不同职位采用多样招募途径发掘人才；通过网络、电话、现场填写求职表等途径受理报名者信息并执行初步拣选。六、审察。一、实施初次考核。应聘者需完成申请表格，对申请人实施资格核实，同时探明其整体能力；接着，实施复试环节，依照企业选人规范，通过面谈手段对通过初选者展开评估，从中筛选出核心候选人，用人科室会对求职者进行专业能力面谈。（高层管理者对关键职位的面试者进行谈话）；最后，执行背景核实程序。核实应聘者提交的履历与证明文件确实无误；确认其工作履历、掌握技能及过往成就均属实际；查验其从业历史无严重瑕疵，未曾涉及重大违法乱纪事件或其它负面情况

根据职位要求展开考察的事项。七、关于聘用事宜。1、选定最终录用对象。人力资源部门依据最终选拔情况、相关业务单元的推荐、背景核查以及录用意愿的沟通情形；参照薪资待遇、契约管理规范，选定应聘者，并制定其职位、契约时长、见习阶段、见习期薪资。2、发送聘用文书。录用决定公布后，立即通过电话联系被录用人员，通知其获得职位,说明报到时间,并告知需要准备入职所需的各类文件,包括身份证件、学历凭证、户籍资料、离职证明、待业证明或居住许可,以及四张一寸证件照等,然后开始办理入职手续,接收新员工递交的资料,指导其填写个人履历登记表,同时完成其他入职流程,接下来是试用阶段,首先进行入职培训公司安排员工参与企业价值观塑造、规章制度学习、职业操守提升等综合能力提升活动；各业务部门负责实施岗位规范教育、工作程序指导及岗位操作能力的专门训练。2、确立正式劳动关系（试用期满三个月后启动社会保险和住房公积金的缴纳）。3、实施试用阶段考核评估。相关部门对其表现作出评定，在试用结束前六天将正式任职申请呈报给部门主管领导（申请提前转正者需当面递交申请）。4、审查考核评定情况。负责监督的人进行核查确认，评估考核记录的真实情况。接下来，由最高负责人对考核记录的真实情况做出确认并给予指示。考核记录包含以下几种情况：提前获得正式职位、按期获得正式职位、推迟获得正式职位、解除雇佣关系。然后，根据考核记录和薪资政策，人力资源部门会为其办理正式录用、推迟正式录用或解除雇佣关系的相关流程，同时处理薪资调整的相关流程。第九项，关于面试记录的存档管理。招聘面试的相关资料应当立即进行归纳和梳理，接着提交分管领导进行审阅，最终完成归档工作。十、附件一：招聘申请单附件二：应聘登记表附件三：员工履历表附件四：转正申请表