银行招聘常见面试形式有哪些？结构化、半结构化、无领导小组讨论详解

银行招聘常见的几种面试形式？

(1)结构化面试

(2)半结构化面试

(3)无领导小组讨论面试

什么是结构化面试?

结构化面试有时也被称作标准化面试，这种面试方式针对相同类型的求职者，会采用相同的表达方式，遵循固定的流程，提出一致的问题，并依据统一的标准进行评分。问题的设置直接反映了该岗位所要求的人员素质构成。

什么是半结构化面试?

半结构化面试包含部分内容有固定标准，另一些内容则没有统一规范，它是在事先准备好的题目（结构化面试）之外，由面试官临时向应聘者追加一些即兴问题的一种形式。

半结构化面试是一种融合非结构化面试和结构化面试特点的面试方式，它汲取了两种方法的优点，克服了单一方法存在的缺陷。这种面试方法具备诸多长处，首先是评价者能够主导整个面试进程，同时保持双方的互动交流。与材料法相比，通过面试能够获取更加详尽、全面且深刻的资料信息。此外，这种面试方式能够兼顾内容的条理性和应变性。所以，半结构化面试越来越得到广泛使用。

结构化面试能够降低主观判断和随意选择，这种面试方式以客观公正著称，并且实际效果显著，不过它对面试流程的规划、执行环节的安排以及面试官的专业素养都有非常严格的标准。半结构化面试和非结构化面试则比较简便，组织起来更为灵活，然而主持人的主观影响较强，测试结果的可靠性不高，部分情况下准确度可能不足二十分之一。

什么是无领导小组讨论面试？

小组讨论形式由若干应聘者临时组成团队，围绕特定议题展开探讨，最终形成集体判断。这种团队是临时组建的，没有指定任何一位负责人，主要目的是观察每位成员的表现，重点看谁能表现突出，但并非必须成为领导者，因为领导岗位需要具备充分的能力、自信以及坚定的决心。

小组合作面试是甄选中心方法里常用的一种考核手段，通过创设特定情境，对多位应聘者进行同步考察。它让若干名应聘者组成一个小组，人数在五到七人之间，围绕工作相关议题展开探讨，讨论时没有指定哪个充当领导者，也没有规定受测者应就座的方位，由受测者自行决定组织方式，观察者借此评估应聘者的组织协调才能、语言表达技巧，以及辩论时的说服水平等各项能力是否满足目标岗位的需求，同时考察自信水平、事业心、情绪控制力、思维敏捷度等个人特质是否契合目标岗位的团队氛围，据此全面衡量应聘者之间的差异。

面试前需做好哪些准备?

做好充分准备，要清楚部门的工作任务。若面试时对招聘单位和岗位不够熟悉，面试时容易处于不利境地。许多考生报考的部门和岗位，是自己过去从未接触过的，特别是很多刚毕业的学生。若对所要面试的部门或职位不够了解，如何能在面试中针对以该部门和职位为背景的问题进行有效回答，考生们可以访问时代教育官网，那里有应考单位和职位的职责说明文档，通过阅读这些文档可以清楚知道未来工作的具体任务、应尽的责任，还能掌握相关的专业术语和业务操作步骤，这样就能充分做好准备，从容应对。

开展模拟面试活动，完成面试准备工作之后，建议实施一次仿照实战的练习，这样或许能获得更佳成效，例如时代教育举办的模拟面试项目，参与者不仅能提升个人能力，丰富实践经验，参与者彼此之间，还能互换身份进行模拟，借此熟悉面试现场的情境氛围。

面试是个人发挥影响较大的考核方式，能在短时间内获得显著进步，建议那些在面试方面存在欠缺的考生，可以考虑报名时代教育提供的面试模拟训练班，以此增强自身能力。

银行面试着装的注意事项有哪些?

面试时最好穿正式服装，穿着打扮要干净、大方、严肃些。男士的服装要整齐，款式宜选传统正式的：蓝色、灰色、黑色。服装挑选有三个不能要：商标、袜子、领带。面部要注意：没有脏东西、没有伤口、胡须剃干净、鼻毛剪短。头发：没有怪味、没有脏东西、不染颜色、长短要合适。手部：要干净、指甲要短、没有伤口。饰品：面试时最好不要戴饰品。不应在手表之外随意佩戴其它饰品，除非特殊情况；女性着装要大方得体，须避开六种不妥当的穿着：衣料过于透明，身体关键部位外露，色彩过于抢眼，裙长过短，衣物过紧，整体显得凌乱；穿着打扮要符合个人身份及所处环境，不宜过分炫耀或幼稚可笑；所带饰品要与场合相协调，尽量简洁，同类饰品最好颜色一致；要遵循传统习俗的要求；女性穿裙装时务必注意五点：不能选择黑色皮裙，不能赤脚穿裙，鞋袜搭配要和谐，袜子不能破损，避免露出脚踝以上的三截腿。

面试时候的注意事项有哪些?

守时是职业操守的必要条件，面试时宜早到十分钟到十五分钟，以便适应环境，平复心情。若面试迟到，无论有何借口，都会被视为缺乏自我控制力，即职业素养不足，给面试官留下极差的印象。

面试时建议选择正式服装，服装、仪表都要保持简洁、大方、严肃。

面试过程持续时间不长，能体现礼节方面的细节并不多，关键点主要有几项。首先是进入和离开考场的规矩，涉及叩门、问候以及正确的就座姿势。其次是回答问题的要求，需要保持微笑并注视评委，展现得体自然的形象。

答题时，需要提前构思好个人情况说明和普遍问题的应答，个人情况说明的时长通常控制在三分钟以内，阐述时要着重展现自身长处，规避不足之处；普遍问题则涵盖为何选择银行，期望的工作氛围，适合的岗位类型，以及个人优缺点剖析等。应对这些问题，务必做好周密准备，尤其要联系个人具体境况，搜集若干确凿的个人经历。

银行招聘面试有无其他形式?

直接发问型(类似半结构化面试);

案例分析式，类似于无领导小组的面试形式，各分行在面试环节上的安排不尽相同，通常包含两个阶段的面试，这两个阶段多以小组合作探讨和一对一问答的方式进行。

什么是直接发问型?

依照工作人员的安排进行登记，接着抽取签号，这样就能确定团队的划分，同时明确每个组员讲话的次序，还有接受提问的排列。

在准备地方等待，等工作人员通知进行面试，一个组里面大约有十名成员左右，评审人员大概也有七八位。

三个人进入之后，启动了初次面谈环节：依照抽签排列，每个人依次进行简短的个人情况说明。

第二轮面试：先进行自我介绍，然后主考官依照抽签顺序进行提问，内容多是比较宽泛和涉及基本准则的议题。随后其他面试官也会穿插发问，部分问题探讨的是核心原则，也有少数触及具体法律制度层面，但都属于基础性内容，难度不大。每位应聘者大约会收到两个问题，通常不会过多追问。

什么是案例讨论型?

依照工作人员的安排进行登记，接着抽取签号，由此确定分组，并且分配到个人的座位编号。

工作人员会分发各小组需讨论的题目，并附上若干种观点供选择。接着会给予约二十分钟时间，在领取的表格上填写自己倾向的观点，同时简述支撑理由。在群体讨论时，可借助表格上的要点来深入说明个人看法。

接到消息的职员，引导同队的成员进入团体面试现场，各自依照抽签的序号，到指定位置落座。

(4)第一轮仍然是自我介绍，每人2分钟，最好用中文。

(5)第二轮是讨论，每人阐述自己的观点，每人2分钟。

第二轮结束后，每人有一次一分钟的机会进行补充陈述，发言顺序不做限制，只需举手即可，但每人仅限此机会。

考官会单独向每个人发问,提问的内容非常杂乱,因为每个人的兴趣都不一样。问题涉及专业领域,个人技能,以及工作经历等层面。此外,有些考官还会用英文进行提问。

交通银行面试介绍(范例)

一个场合设有两位考官，属于单独进行，全程使用汉语交流。主要涉及对个人履历的询问，提出的问题都属于常规类型。

问题如下：

(1)作一个自我介绍

(2)你为什么选择交行

(3)交行是国企，你为什么不去外企?

(4)你为什么选择管培这个项目?

(5)我们的培训的确做得很好，你会不会之后就跳槽呢?

第二轮评估包含三个环节，分别是个人素养与技能考核，具体情境分析，以及英语沟通测试。其中，个人素养与技能考核和具体情境分析两个环节，每位参与者将面对两位面试官，英语沟通测试除外。

第一部分：素质能力面试：

这个面试之前会提供一些资料，其中有一页纸上记录了需要具备的素质能力，可以把它当作参考，思考一些实际案例来应对。内容包括：

(1)在校期间的学生活动

此事颇为重要，我曾负责管理戏剧团体。此类议题通常旨在考察管理才能与统筹能力。多数人皆可举出亲身经历。提问者往往细致入微，由此引出诸多分支议题，诸如：怎样激发团队热情？资金来源渠道为何？面对分歧意见时如何化解？课余活动与学习任务怎样兼顾？

提出这些问题，旨在核实你提及的案例是否属实，并且评估你的指挥才能和统筹水平。因此，建议大家不要虚构事例，即便虚构，也需事先周全构思，否则极易在问答中暴露破绽。此外，建议大家在陈述案例时，力求生动形象，倘若讲述过于平淡，面试官可能失去耐心。

(2)学术能力

(3)你的研究兴趣是什么?

其实面试官对这类问题的看法并不重要。真正左右他们判断或评分的是你的说话方式以及沟通技巧。比如说，个人钻研方向并非固定不变，我的钻研方向是从整体到局部再到细节。接下来要说明为何会经历这样的转变。他们好像还能耐心听完。这类情况允许应聘者掌握主动权，调节谈话氛围并促使面试官提出对自己有利的疑问，例如，个人爱好为何会出现这样的转变？

(4)你对外汇储备的看法，多还是少?有什么深远影响?

这个问题不同人有不同看法，属于比较容易谈论的大局性问题。只要分析得有道理就行，关键是要讲得条理清晰，首先应该告诉面试官，自己认为有几个方面的作用，分别是什么。接着再详细说明，如果对方没有要求你详细讲，就简单明了地表达自己的看法。他会对哪个观点感兴趣，就会进一步追问。他询问我的内容主要有：第一，需要了解各种抵消行为，以及我国抵消方面存在的不足之处；第二，假如你认为外汇存储量太大，那么应该采取哪些措施来处理这个问题。

(5)实习经历

如果你参与过多次实习，且这些经历都发生在外资企业，那么面试官很可能会询问：为何放弃外企机会，选择进入国企？此外，面试官或许会质疑，经历如此丰富的实习，是否感到所有工作都缺乏预期中的乐趣，从而促使你考虑加入交行？这类问题常通过转换提问角度来考察应聘者，可以采用以下策略应对：首先强调，丰富的实习经历全方位提升了个人能力；其次表明，经过深入比较，认为交行是最符合个人发展的平台。

第二部分：案例分析2个半小时准备

案例是这样的，首先发两个册子：

一家中国公司以商业地产、居民住房及物业管理为主营方向，与世邦企业有合作关系，双方曾探讨共同培养专业人才的可能性。该企业近期在证券交易所挂牌交易。国内市场角逐异常激烈，加之刚完成上市流程，且与国际伙伴协作频繁，导致其内部信息处理系统相对滞后。时值岁末，需着手制定下一年度的业务规划方案。你任职于一家从事房产买卖的公司，主管其中负责个人住宅销售的部门。这份文件在整体布局和内容构成上，与公开发布的公司年度报告相似，涵盖了公司主要经营的业务范围，公司内部的部门设置图示，财务状况的详细记录，以及员工的岗位分布情况。并且指出你所负责的个人住宅销售业务板块，其产生的营业收入在全部业务收入中的占比，从两年前的百分之六点七已经增长到了百分之十，同时计划在未来五年内，将这一比例提升到百分之三十五。

你的工作安排需要涵盖三个方面：首先是你们团队的长处，其次是企业存在的不足，再者是建议从两个到三个角度提升竞争能力，同时还要明确执行计划的具体流程以及参与人员的安排。

第二本资料是高层领导及各科室主管发来的电子函件，旨在说明应当从哪些角度来剖析这个案例。有几封邮件需要处理，分别是，首封来自总裁，要求各部制定工作安排，次封是你下属一位负责人反映，公司业务近期不景气，客户数量减少了十分之一，再次是售后服务部，向你表达不满，指责公司系统存在故障导致客户离开，觉得他们不该独自承担后果，最后是商业写字楼的管理者，建议三个部门加强协作，实现资源共用。人力资源部门，部分核心业务人员五年后将达到退休年龄，因此必须加强新员工的培养工作。

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