杭州钢铁集团有限公司

在上半年期间，杭州杭钢云计算数据中心有限公司，深入地贯彻并且落实集团公司“两会”传达出来的精神，依照“改革发展提速年”的各项相关工作计划安排，在切实做好疫情防控这一前提条件之下，把重点任务、补短板以及对标争先等一系列工作当作重要突破点，借此来完善公司的治理体系，有秩序地推进项目的建设工作进程。与此同时，把巡视反馈意见整改当作具体的契机，稳固廉洁自律的思想防线，着重发力加强基层党组织以及群团组织的建设工作落实，以此来确保能够完成年初预先设定好的目标以及任务。

1、做实做细疫情防控

加大复工复产力度

云计算相关公司，全面协调安排推进疫情防控以及复工复产工作，于疫情防控常态化这个前提条件之下，始终秉持“两手抓、两手硬”的理念，全力以赴将疫情所造成的影响降至最低限度，鉴于项目施工人员构成繁杂状况，依照“外防输入、内防扩散”的准则，依靠群防群治，施行全员全过程全方位防控举措，直至当前尚未出现任何一起感染具体事件。

2、开展形势任务教育

加强治理体系建设

云计算公司针对重点任务以及主要困难，积极地运用各式各样载体开展宣贯工作，持续推进制度建设，一共制定了84个制度，这些制度涉及议事决策、物资采购、安全保卫、项目建设、人事劳资、财务费用、节能减排、信息安全、执纪问责等众多方面，明确了部门的职责，并且规范业务流程方式为按照“决策民主、规范高效、风险可控”的原则，严肃议事规则，持续不断提升公司治理体系以及治理能力现代化水平。

3、全力推进项目建设

持续提升运维能力

云计算公司依据疫情的形势变换，当即开展项目实施进度计划的调整工作，还要求设计方、监理方以及施工单位精确地去制定项目施工时节要点表以及路线图，将每日、每周的目标任务予以量化具体；强化协调联络以及施工现场的管控举措与力度，以此保障项目整体处于可控状态，目前联机调试已在全面铺开推进。与此同时，依照行业的相关要求，对照中国电信的评定标准，再对照宝之云和阿里巴巴的运维组织系统，持续不断地吸纳先进的管理观念思想，借助“外部培训与内部培训相结合”这种形式办法，加大针对运维人员岗位技能以及职业素养的培训强度频率，进而提升运维的水准水平。

4、抓实重点任务清单

全面挖掘客户资源

云计算公司赖以生存发展的根本是机柜租赁业务，该公司积极展开行动挖掘所有能够利用的资源，主动奔赴市场拓展业务，充分借助新基建以及5G商用的契机，制定恰当的销售模式与销售提成方案，与三大运营商、大型互联网企业以及知名制造企业深入开展沟通商洽。截至目前，已经对接或者接待了客户110多次、670多人，同上海奇盛云隆、网银互联、杭州电信等公司签订了租赁代理协议，一期机柜投入使用呈现出逐月上升的趋势。

5、高度重视巡视整改

不断夯实党建基础

公司是云计算公司，它认真扎实地去做好巡视整改相关工作，为此成立一定的领导小组，精心制定整改清单，紧紧盯着问题，做到责任落实到具体的人身上；对支部合并之后的组织体系进行梳理使其顺畅，进一步完善议事规则，积极主动推进党建品牌建设工作，通过这些持续地努力不断提升支部发挥战斗堡垒的作用以及党员起到先锋模范的作用。该公司将“落实”当作党风廉政建设的主要基调，把“三不”作为工作的主要路线，把“警示教育”当作工作的着手点，以此筑牢员工廉洁自律的思想防线，持续不断地进行正风肃纪。

下半年，云计算公司会持续投身于IDC项目运营，以及项目建设工作，进一步开展客户维护事宜，挖掘客户潜在能力，对接客户所需要求，拓展客户所属群体，大力推动IDC机柜数据存储业务，并且做好项目二期建设的收尾相关工作，努力书写高质量发展的出色答卷，为“改革发展提速年”贡献应有的一份力量。