MBA面试案例分析 万能三步法套路 快速拿高分

管理类专业硕士如MBA、MPA、MEM等，其提前面试、复试常常会碰到案例分析这种题型，通常是以抽题的形式呈现。在正式面试里，案例阅读以及组织答案的时间极为有限，那如何才能够快速斩获高分呢？今日，太奇老师会分享一个有关案例分析以及答案组织方面的“万能套路”。

案例分析“三步法”

首先，要确切清晰地分辨剖析出案例所呈现反映的类似企业共同存在的问题究竟是什么，接着，运用简洁有力且具有显著特色的语言将其表述出来，然后，针对这种共同存在的问题，思考应该依照哪些宏观的方面、广阔的视角去着手进行解决。

针对第一步所发现的共性问题，以及案例提出的问题，从宏观的角度，从高层次的方面，提出治理、解决的原则性意见，提出解决的建议，也就是提出具有本质性的提议，提出具有本质性的措施，不必纠缠于具体公司的内容细节矛盾问题。

在第二步战略问题被解决的基础之上，针对案例里具体的矛盾以及问题，给出制度性方面以及功能性方面的改进建议，并非局限于就事论事来处理。

答案组织“三步法”

不可局限于就事论事，而需具备高瞻远瞩的眼光，不能只是针对案例最终所呈现的问题予以回应，像给出诸多具体的建议这般就事论事，如此是很难获取高分的。

不但得有大框架，并且得有小框架。层次没区分，段落不清楚，主次没分清，这不行。要依照案例中心思想的变化，来划分自身答案的段落，要突出重点内容。案例分析要纲目清晰醒目，叙述要有主有次，上述三部分解答是个大框架。每一部分还得具体展开，要有自己内部的小框架。叙述要有主有次，不能平铺直叙。只有这样才能让文章内容充实丰富起来。

有这样一种情况，具体方面的问题需要依据具体状况来有针对性地进行分析，并非每一个所有问题都必然完全地完整涵盖这三部分内容，这得去参照具体问题所提出的要求，在更多概率的情形之下，这其实是答题时所应遵循的基本思路。

案例分析

案例1：李刚的困惑

李刚如今40岁，身为公司的生产部长，他跟妻子均出身贫寒，借着不懈的努力，他所付出的如今给他带来了丰厚的回报，他的工资收入已然颇为可观，更为紧要的是他在持续不断的提拔升级里获得了让妻子极为为他感到自豪的权力与地位，曾有一段时间他自己也曾沾沾自喜过。

此刻仔细琢磨，他发觉自身未曾成就任何事，心里始终空荡荡的。他如今身处企业生产总指挥官之位，然而他瞅见企业一年比一年不景气，满心渴望在开发新产品层面为企业献上更大的力量，只是他于研究开发以及销售方面并无任何权力。

他曾多次向企业领导提出建议，询问是否能够对组织设计方式进行变革，变革的目的是让中层单位可以全面统筹思考产品的生产、销售以及研究开发等问题，通过这种变革来增强企业的活力以及创新力。然而，领导始终不存在这方面的想法。所以，李刚打算更换一个单位，这个单位职务不要太高，但是能够真正让自己的潜能得到发挥。可是，自己已然步入中年，做出“跳槽”的决定又谈何容易呢。

请根据上述案例，回答下面的问题：

1. 请借助相关激励理论，针对李刚历经过程里所呈现出的个人需要的得以满足的情形，以及他当前所处的困惑的心境，做一番分析。

如果李刚有意愿跳槽到你所带领领导的工作单位去开展工作，你应当在哪些地方方面采取举措措施以促使吸引他并给予提供他所重视看重的激励鼓励？为什么呢？

【参考答案】

好的面试官，我所抽到的案例是名为“李刚的困惑”的那个，接下来，我开始回答第一个问题。

人类的生理、安全、社交、尊重以及自我实现这五方面的需要，是马斯洛的需求层次理论所提出的依次发展的内容。所以，能够用来剖析李刚在二十几年奋斗历程里所经历的个人需要的满足情形，以及他目前面临的困惑心境。李刚的需要已然上升到了自我实现这个高层次，然而他现有的工作无法让他体会到此类需要的满足，这是他“思变”的关键缘由。

第一个问题回答完毕。接下来，我来回答第二个问题：

首先，管理者要想着去吸引以及鼓励处于这种需要状态的员工，那么管理者就得在工作环境条件也就是所谓的“保健因素”方面，让员工得到等同于其当下现有水平的基本满足。

其次，在同一时间，把激励的关键要点置于和工作内容紧密关联的实实在在的“激励因素”之上，他于施展自己才能之际，为组织奉献力量。具体来讲，能够尝试在组织结构设计以及人员配置里让工作自身具备内在的激励。举例来说，要是处于那种采取了或者打算采取事业部制 结构的企业当中，能够让李刚去负责一个事业部的工作，从而使他变成独当一面的综合人员，又或者是在现阶段依旧施行职能型结构的组织里，可以借助设立去开展全过程新产品开发工作的项目小组，并且任命李刚作为项目小组的负责人，进而让他成为一名“准企业家”或者“内企业家”。