HR招聘面试中的经典七问及应用技巧详解

对于HR人员来说，招聘中需要注意的问题和原则在人力资源教材中都有非常详细的描述，一般都很容易掌握。让HR管理者最头疼的就是如何将这些招聘原则和原则应用到具体的招聘面试中，让招聘面试变得丰富多彩而不是机械地套用原则。

招聘中的七个经典问题：

1. 您在上一份工作中的职责是什么？ ——如果描述不清楚，可见即使有相关工作经验，其系统性和全面性也值得怀疑。

2. 请告诉我们您过去的工作经历。 ——评价申请人的语言组织和表达能力，以及描述的组织能力。

3.您以往的工作经历中，最值得骄傲、最成功的事情是什么？你的优势是什么？ ——从候选人的回答中，你可以了解他是注重个人成功还是团队合作。

4.您认为哪些知识、技能或能力需要提高？ ——“促进”这个词比较委婉。一方面考察态度是否坦诚，另一方面也增强了今后员工培训的针对性。

5. 你对新工作有什么想法？工作怎么做？ ——这涉及到员工的职业生涯设计，更重要的是工作岗位的稳定性。

6.您辞职的原因是什么？ ——这是一个必须要问的问题，涉及到员工与组织的融合。

7、您对薪资福利有什么要求？ ——这个问题的重要性不言而喻。

此外，适当掌握并具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘氛围，并可能达到多种效果。以下是一些具体的面试技巧。展示公司实力和形象。展示公司实力和形象。展示公司实力和形象。展示公司实力和形象。

面试技巧

技巧1：在招聘营销人员的过程中，考官会列出20多个（甚至更多）营销方案，并要求应聘者分析其优缺点。这道题不仅达到了考核申请人分析能力的目的，同时也向申请人展示了考官的实力。这会让招聘人员觉得公司的人才水平非常高，公司一定有光明的未来。

提示2：当面试到一定程度时，问应聘者：这家公司在某一年做了一些事情（比较辉煌的业绩成绩等），你会如何评价它。它既可以测试候选人，也可以展示公司绩效。让候选人说出真相。让候选人说出真相。让候选人说出真相。让候选人说出真相。

提示3：让候选人描述前天下午他们做了什么。一般的申请指导书籍和期刊都没有涉及这个问题，申请者也没有做好充分的准备。这会更真实地体现申请人的表达能力、文字组织能力、思维清晰度等。

秘诀4：与候选人谈论与招聘无关的事情。在与自身利益和劣势发生冲突的聊天中，应聘者更容易说出真相，审查员可以从中判断应聘者的素质和能力。审查申请人的学历 审查申请人的学历 审查申请人的学历。在审查申请人的学历时，他说你们学校的某位老师（不存在）教的课很有趣，他至今还记得。如果申请人同意，那就是显而易见的了。

秘诀5：考官座位高且有背光。申请人逆光而坐，必须抬头回答问题。这种环境和氛围给申请者带来了无形的压力；通过观察应聘者的面部表情，我们可以更准确地判断应聘者的抗挫能力。

提示6：在面试过程中，声称候选人的评估表丢失肯定会对他或她的录用不利。如果申请人能够冷静应对，那么承受挫折的能力就强；如果申请人惊慌、紧张，承受挫折的能力较差。

提示7：要求申请人列出3件他认为失败的事情。如果申请人谈论一些琐碎的事情，比如失恋、考试不及格等，说明申请人没有经历过太多的挫折。技巧8：随机指出工作现场的一个物体（如茶杯），并要求应聘者在一定时间内（如两分钟）尽可能多地讲述该物体的其他用途，并向申请人解释。 声明完成后，列出几种用途。此技术具有一石三鸟的效果：可以考验申请者的创新能力；它还可以展示审查员的创新能力。

提示9：让候选人当场设计一个计划。从方案中可以看出候选人的思维方式，从而判断其创新能力。

如果你正在招聘公司的部门经理或高级管理人员，领导能力非常重要。

秘诀10：情景模拟法，设定一些领导力问题，看看候选人如何反应和处理。

提示 11：在没有主持人的情况下进行讨论。将候选人（一般5-7人）召集在一起开会，确定主题。没有主持人，大家可以自由发言、讨论。经过一段时间，领导者自然就会出现。